如何在激烈的競爭中生存，隨着現在經濟的不斷髮展，很多企業之間的競爭變得越來越大，有好多企業扛不住激烈的競爭紛紛都倒下了，那麼，如何在激烈的競爭中生存呢，一起來看看吧。
如何在激烈的競爭中生存1
1、從戰略上競爭，就是從市場需求中找到核心競爭力。
任何一家企業都不敢說自己佔據百分之百的市場份額，因此，我們的機會主要在於市場份額佔據排名前三的企業沒有或忽略或不屑覆蓋的產品或服務空白點。我們只要找到這一點，把它快速做大做強。當你真正做大做強之後，要麼根據企業的實際綜合情況繼續做大做強；要麼見好就收，適當時機將平臺好價錢賣給前三的企業，然後繼續尋找下一個前三的軟肋。
2、從細節上去競爭。
如果你是與前三的平臺相接近，並勢必要競爭到底的話，因爲必須要在同一個市場、同一個競爭點上來競爭，我們就要從細節運作上爭取獲得突破。無論是產品型的還是服務型的平臺，無論是線上還是與線下結合的平臺，都要面對終端消費者。消費者的綜合使用體驗決定了你的平臺能走多遠。因爲消費者的需求是動態變化的，你要隨時迎合和引導他們。我們從細節開始，要對競爭對手所有流程和產品或服務體驗進行全方位的排查，一定能夠找到薄弱環節，然後針對這些薄弱環節展開攻勢，當然，前提是你自身的其他細節方面與競爭對手都要不相上下的情況下。細節往往決定戰局，用細節去滿足消費者，從而奪取市場份額。
而關於潛在競爭，我們需要注意的是在平臺開發初期或潛在的競爭對手沒有出現之前，我們需要換位思考，把自己作爲競爭對手。
當你的企業針對的是一個全新的藍海市場或提出一個全新商業模式的時候，在企業發展初期，你就要時刻提醒自己：
1、也許這個市場是死海市場，也許這樣的模式早就有人嘗試過，經過市場檢驗是行不通的，那麼出現這種狀況你是否有退路。
2、也許現在已經有人與你同步進行開發只不過你不知道而已，有了這樣的同步競爭者你該怎麼辦。
3、這樣的藍海市場和商業模式出現以後，如果市場認可，一定會出現跟風、模仿、抄襲之類的平臺，競爭對手一定會出現，這時你又該怎麼辦。
因此，你需要把自己作爲競爭對手，當你完成了你自己思維模式下的開發運作和營銷計劃以後，開始換位成自己的競爭對手：假設我是我的競爭對手，那麼我會從哪些方面來與我競爭，是市場覆蓋點還是服務空白點、是營銷策略還是產品使用體驗等等。站在未來競爭對手的角度來不斷的完善制定你的營銷戰略和細節，充分的考慮到潛在競爭對手的一切運作可能性，能夠讓你的企業在細節上做得更好，你就會走得更遠。
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一、員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
二、決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
三、組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來?
四、文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起着協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。
五、流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
六、品牌競爭力。
品牌需要以質量爲基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
七、夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成爲過去，要爲客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
八、渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
九、價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
十、創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，創新競爭力既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作爲一個整體，就體現爲企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
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怎樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地
現在人生活節奏快，生活壓力大，每年畢業的大學生成堆成堆的往社會上擁，有能力的人遍地撈金，沒能力的人抱頭鼠竄。經濟形勢好的時候，遍地開花，遍地拾金，經濟形勢不好的時候，都求取安穩，往體制內鑽。
其實，這個社會已經沒有什麼所謂的金飯碗和鐵飯碗。金飯碗隊伍裏也可以淘汰出一批無用的人才，鐵飯碗的隊伍裏也可以淘汰掉一批屍位素餐的人。物競天擇，適者生存，這在人類社會的生存法則中無時無刻不存在，在我們的周圍，如何在我們這樣一個人口大國競爭異常激烈的生存環境中利於不敗之地，唯有一技傍身，有專業的`技術在手，這纔是根本。
常說技多不壓身，在某一個方面能夠潛下心去做到專精，纔可以兌現那一句真理:是金子總會發光的。有一技傍身，養家餬口，足矣。如果恰好這門技術又是社會上急切需求的，那也可以藉此揚名立萬，或者憑此腰纏萬貫。
社會分工越來越細化，能夠在人羣中脫穎而出，需要的是敏銳的眼光，需要的還是過硬的專業技術。沒有人可以隨隨便便的成功，抓住機遇，加上自身的實力，時勢造英雄。但是最怕的是，運氣來了，自己卻沒有相稱的實力。這就沒有辦法了，想在人羣中凸顯自己，卻白白錯失一個機遇，那就沒有必要怨天尤人了。
放到我們生活中間，很多人都是普普通通平平凡凡的人，揚名立萬的，腰纏萬貫的，總是屈指可數，普普通通的人只有靠一門專業的技術一門過硬的技術，踏踏實實的養活自己，這份專業的技術纔是自己的，完完全全屬於自己的鐵飯碗。社會局勢千變萬化，不是我們一個微小的個體所能左右的。生活不只有眼前的苟且，還有詩和遠方，詩和遠方是人們所向往的，可要想追求得到，就得有足夠的物質來保證，而技術則是物質的保證，所以來說專業性是基礎的基礎。
仰望別人，不如踏踏實實的做好自己。別人的轟轟烈烈也好，別人的繁華似錦也好，在自己這裏都應該是過眼雲煙，畢竟自己纔是生活的主角，專業的技術纔是一份長期的飯票。
