你纔是自己績效的主人，在職場上不缺乏的是有能力的人，那麼這些有能力的人是通過一定的考覈纔會讓別人覺得是真的有實力的，那麼績效考覈是評判的標準，下面瞭解一下你纔是自己績效的主人。
你纔是自己績效的主人1
你的上司是無法決定你的績效高低的，儘管他們經常這樣做(通過考覈主觀判斷員工績效的優劣)。
作爲一名員工，你不要被那些假象迷惑，因爲他們本身的職權其實完全不能決定你的績效高低，如果說他們在你的績效提升過程中發揮了什麼作用的話，那就是當他們以支持者和幫助者的身份出現時，當他們與你對話而不是訓話的時候，當他們幫助你確立目標併爲你掃除障礙時，他們纔是你獲得績效提升的貴人，否則不是。
其實，真正瞭解你的工作進展情況和績效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績效的也不是別人，還是你自己。作爲一名員工，你必須認識到，其實，你纔是自己績效的主人，你能擁有併產生績效。那些管理者實際上是你的績效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。
所以，作爲一名員工，你要做的工作就是認真地規劃自己的績效計劃，與管理者保持高效的績效溝通，在績效目標方面聽取他們的建議，在完成績效目標的過程中，針對自己存在的問題，對管理者進行反饋，尋求他們的幫助，在績效評估面談會議上，認真分析自己的績效狀況，並擬訂改進計劃，真正成爲自己績效的主人。
隨時向管理者尋求幫助
你不要害怕跑到管理者的辦公室會打擾了他們的工作，也許有時候會，但大多時候，管理者都會歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因爲，幫助員工更好地完成工作，獲取成功纔是他們最該做的工作。
如果你的管理者始終都埋頭於事務性的工作，無暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因爲他已經偏離了方向，及時地提醒管理者，也是一個會用腦子工作的員工該做的事。
作爲員工，你在工作中可能會碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場因素、管理者的風格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續前進的絆腳石，影響你的能力和積極性的發揮，降低了你的績效水平。
這個時候，你不要猶豫，要勇敢地向管理者說出你的困難，請他們提供幫助，使困難和障礙得到討論和解決，使你能夠更加高效地開展工作，完成並超越績效目標。
說出來並採取行動
實際上，特德知道問題的存在，並有能力解決問題，但他沒有說出來，更沒有去行動，所以被管理者認爲是“沒有動腦子”。這一方面是不動腦子的表現，一方面是不積極主動的表現，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設備，仍然還在操作設備，沒有獲得提升。
作爲一名員工，你不僅僅要動腦子思考問題，而且要善於分析問題，提出解決方案，並與管理者進行溝通，簡單一句話，就是“說出來”，說出你的想法、解決方案，然後再與管理者一起，尋找最佳的方案，並一起制定行動計劃，在以後的工作中加以改進。
僅僅說出來是不夠的，要想做得更好，你還要做出來，要採取行動。史蒂芬·柯維說，任何優秀的計劃都要經過兩次創造，一次是心智上的創造，即制定計劃和行動方案，一次是行動上的創造，即進行實踐，把計劃和方案付諸行動。
作爲一個善於動腦子的員工，不僅僅要思考問題，提出解決方案，更要善於動用智慧，把方案和計劃付諸實踐，提高動手能力，爲企業的績效發展貢獻力量。
員工並不是被管理的代名詞，實際上，員工纔是自己績效的創造者和主人，而要想創造高績效，你就必須會“用你的腦子”，正確認識自己的角色，並採取積極的行動，謀求自己績效和企業績效之間的最佳結合點，在爲企業做出貢獻的同時，也獲得更好的個人發展！
你纔是自己績效的主人2
所謂績效，顧名思義，就是做某事的業績效果。
所謂績效管理，就是通過管理者和個人經過溝通制定績效計劃、績效監控、績效考覈，績效反饋與改進，以促進員工業績持續提高並最終實現企業目標的一種管理過程。我的理解，績效管理還是一個具體的“5W1H”的管理過程。
所謂提升績效？說的簡單點就是改善。一定是我們對當前現狀不太滿意，希望通過績效管理以提高做事的效率、效果或效能。這裏就有一個診斷評價問題需要提前考慮，到底我們現狀的績效是如何水平，我們又想達到如何水平？我們有沒有能力和資源（時間、資金等）達到新的水平？
沿着這個思路，我們不妨設計一下，建立一套評價體系，這個評價體系就是其後我們用於診斷、改善和提升的'標準體系。可惜我們在實際工作中，往往是在沒有任何標準體系的前提下，進行了不負責任的隨意診斷和評價。當然，任何這樣的改善和調整，將會使事情變得越來越糟。
所謂提升績效有很多方法，但最簡單的我認爲還是5W1H法。利用這個方法，根據企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特徵等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立一套基於量化考覈的全員績效考覈系統，包括分層分類的績效指標體系與考覈方式並設立相應的激勵和獎勵機制，最終提高公司全體員工的工作業績，增強公司的市場競爭力，提升公司企業文化的吸引力。
下面，我還是借用那“5W1H”六個誠實的僕人，幫助我們簡單分析一下“如何提升績效計劃”吧。
1、Why（爲什麼做）？
在進行績效提升活動之前，必須首先明確這項計劃的目的。只有明確了要解決的問題，才能在以後的工作中，服務於這一目標，就可避免節外生枝。
2、What（做什麼）？
明確具體的計劃內容。
3、Who（誰去做）？
根據計劃內容安排具體的執行者，以保證計劃的實現。針對各項活動，我們要進行人力配備，必須做到每一項活動都有相應的人員負責。
4、Where（在什麼地方做）
在計劃中，應指明實施的具體地點或場所。
5、When（何時做）？
在計劃中，應該對計劃開始和終止的時間，以及各種活動進行的時間順序，做出明確的規定。
6、How（怎麼做）？
怎樣運用相關的資源，採取什麼樣的方式，使計劃順利實施。
