部門開會負責人怎麼發言？在職場上，我們的部門經常需要開一些會議，作爲負責人的我們就需要上臺發言，發言也是有技巧的。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解部門開會負責人怎麼發言的相關內容。
部門開會負責人怎麼發言1
1、提前練習，做好會前準備
許多人認爲人在會上發言很容易，事實上，別人在臺下爲演講做足了準備，儘管有些人之前不需要打草稿就能發言，但之前一定有練習過，可以很快找到重點，並且有總結的能力。
在會上發言時，一定要知道今天自己想演講的主題是什麼，然後圍繞這個主題的要點，列出序號，如1、2、3等，之後就可以收集各種材料，然後填充進要點裏，演講的內容就準備好了。最後記住這些要點，在家裏練熟了，發言的時候，就能做到胸有成竹。
此外，還需要練習情緒控制，模擬各種場景的反應，控制演講速度，所以當你進入這樣的氛圍中時，就可以快速適應，並找到節奏。一個好的會議發言者是練出來的，練習次數多了就可以輕鬆應對會議上的演講了。
2、從話語中提取關鍵詞
很多時候，領導會召開臨時會議，而你可能沒有任何準備。在這種情況下，應該如何處理它?當你遇到這種情況時，不要驚慌，你沒有準備好，別人也一樣。這種會議通常是一種發散型會議，每個人發表自己的觀點。
一般來說，領導會把問題和想法說出來，再讓員工發言，所以你需要從領導的話中提取關鍵字，然後看看能不能從不同角度切入，這樣的演講也不需要說得太深，主要是找到領導沒有留意的`角度，然後說出你的想法，也許可以給領導帶來新的思路。
3、對觀點進行補充
很多時候，我們會遇到這樣的情況，就是在你說話之前，有同事說了你的觀點，這個時候很多人會大腦一片空白，不知道該說些什麼。
遇到這種情況也不用恐慌，先認可同事的觀點，然後補充該觀點的一些論據，再次驗證他的觀點是正確的，那麼別人會覺得你的觀點是合理的，領導和同事們也會對你刮目相看。
部門開會負責人怎麼發言2
開會發言緊張怎麼辦
1、準備充分，預演各種情況
在會議前提前準備好，充足的準備，以不變應萬變，模擬臺前各種可能發生的情況。
2、發言內容爛熟於心
對於你的發言稿，自己一定要提前背熟，爛熟於心，收發自如，哪怕緊張的大腦一片空白，只要循着發言稿背誦就行了。
3、不妨對着鏡子演練一番
同上，對着鏡子演練一番，而且很多成功的演說家，都是用的這個辦法，發言的時候想着鏡子裏的自己，他可以有效的改善你的緊張與不安，那就不會再有開會緊張怎麼辦這個疑惑了。
4、人生如戲，騙騙自己
自我麻醉，心裏默唸自己一定行，努力把臺下或會議桌前的同事當成自己的朋友。
5、控制眼神
控制自己的眼神，儘量看向遠方，儘量避免目光與臺下的接觸，對於緊張的你來說，眼神交流是你下一步進階的產物~
6、大聲的發言
可以注意一個小細節，或許可以增加你的信心，那就是大聲發言，洪亮的聲音既有穿透力，還能讓你忘卻恐懼。
7、多參與社交
發言緊張的人，大多偏於內向，不妨多交幾個朋友，在與他們交集的過程中，也是你練膽的機會。
8、且厚着臉皮
其實，之所以不安，不過就是怕丟臉罷了，可實際上，壓根就不會有人在乎，難不成對你的要求還能比航天員更高不成。
9、要有幾次成功的案例
以上的技巧都是用來初次應用的，只要你成功了幾次之後，就會增強自信，許多步驟都可以省略了，這個時候，你會發現，發言其實也沒啥難的。
部門開會發言稿
尊敬的領導、同事們：
大家好！
本來早就想召開這次分管部門工作會議，由於xx部門換屆調整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面瞭解一下各部門的工作重點，統一思想，提高認識，鼓幹勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。
統一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動統一到決策部署上來，統一到經濟社會發展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門領導，都是各單位的帶頭人，素質高，有多年的領導工作經驗，並且在工作中都取得了一定的業績。
希望同志們要繼續保持這種好精神、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對領導的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。
事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這裏，我重點強調，這些任務目標必須完成，必須堅定思想，不能打絲毫折扣。現在各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調度，圓滿完成各項任務。
剛纔大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在於落實，在於結果，很多人做事不在於沒有能力，而在於沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在於“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。
於安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由於遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以後工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。
同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負着組織的信任，羣衆的重託，只有勤奮工作，埋頭苦幹，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓羣衆滿意。我相信，大家一定能夠不負衆望，在思想、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，爲推進xx快速發展做出新的貢獻！
謝謝大家！
