怎麼做好員工管理工作，細節可以體現一個人的人品，怎麼做才能解決這個問題，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，身在職場不能不向人學習，怎麼做好員工管理工作教你在職場站穩腳跟。
怎麼做好員工管理工作1
利用日事清的優勢來加強員工管理。
我們把一個管理團隊全部加入到日事清中，按照日事清中的時間管理四象限來安排具體的事務。這樣的時間安排有個非常大的好處，讓員工理清自己的工作，合理安排優先級。同時要求每位員工每天都要寫工作日誌、安排日程，在工作日誌中要詳細記錄今天做了什麼、遇到什麼問題、採取什麼措施、明天做什麼等等信息。每位員工都能及時分享大家的資料。使整個管理團隊成爲一個整體，加強了團隊的凝聚力和戰鬥力。
創建和諧的工作環境。
工作環境寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公場所整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
合理的運用各種制度。
通過制度和機制來有效調動員工的積極性和主動性。比如：獎懲制度，這是表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。競爭機制，這是調動員工積極性的又一大法寶。崗位制度，這使工作職位具挑戰性。目標激勵機制，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的。
善於激發員工的潛力。
一個管理團隊中的每一個成員之間要相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異，彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。只有良好的合作，才能取得良好的業績。讓每個員工意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割。管理層要善於激發員工的工作激情，傾聽員工的意見和建議。要幫助能力弱、業績差的成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹爲標杆，在工作中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
怎麼做好員工管理工作2
一、無制度不成方圓
首先，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。
二、自成榜樣、以身作則
都說父母是孩子的第一個老師，因爲他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業後也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有着影響。 身爲管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工一個爭取的指引。
三、打造團隊氛圍，價值觀統一
想要打造一個真正的'團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。
怎麼做好員工管理工作3
1、少攬活兒，多分活兒；少集權，多授權
在企業發展變化中，許多中層管理在剛開始帶團隊時很容易走入一個誤區：“下屬做不好什麼工作，就自己動手”。於是自己成了團隊中最忙的人。
事實上，對於中層管理者來說，已經完全脫離“員工”層次邁入“管理者”層次，這時候講究的不再是個人能力表現，而是看團隊力量，所以學會授權，學會做評委，而不是即當運動員又當裁判。
2、走動式管理
中層管理者對於多數不瞭解的新人來說是一個比較尷尬的位置，首先決策權不足，上頭還是更高一級的企業高層和企業老闆，所以對於許多想從企業戰略發展着手發展很難，但是因爲完全脫離了“員工”層次，這又使得中層管理者很難加入到員工層的工作中。
所以對許中層管理者來說，這是一段及其煎熬的經歷，但是究其原因就是對於自己的定位不明確，不知道幹嘛。
所以這就要求中層管理者要進行流動式管理，從員工身找出發點進而影響團隊。
3、做規劃，統籌全局
什麼是管理者，管理着其他人，從全局思考帶領組織共同進步，這叫管理者。然而許多中層管理者卻還未適應角色轉變，思維模式一直處在員工思維，做事還是像曾經工作那樣盲目的瞎幹，不能做到統籌團隊。
對於中管理者來說，個人力量已經顯得微乎其微，而自己需要做的就是將團隊發展規劃好，帶領團隊完成，這纔是最爲核心的工作。
4、關注結果，也不能忽略過程
現在工作的人們都聽過一句話“我只要結果，別給我講結果”，事實上，但是如果一個管理者真的這樣做只會有一個結果，那就團隊越來越糟糕。
然而許多不懂管理或者對管理一知半解的管理者來說，卻一直強調“我只要結果，不要過程”。事實上卻是，因爲層次不夠，只會讓人覺得在站着職位進行自我表現，作爲中層管理者，應該從“細化高層戰略，監督基層執行”進行出發，從工作上， 確保方向的準確，從細節上把握工作的準確。
