遇到做事不上心的下屬怎麼辦，爲什麼下屬工作總是不上心？工作的結果和你想象的很不一樣，相差的很遠，甚至南轅北轍？ 其實不是員工不聽話，也不是員工做不好，是上下之間缺乏溝通造成的。下面就來看看遇到做事不上心的下屬怎麼辦吧
遇到做事不上心的下屬怎麼辦1
第一，肯定他的才能，給他挑戰性的工作，併合理授權。
有才能的人最怕“懷才不遇。”如果你是一個高明的管理者人，就會懂得應該把合適的人安排在正確的位置上，給他們發揮才能的機會，最好是經常安排具有挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最大發揮，讓他的才華得到施展，給他滿足感。
第二、工作過程中，給他提供思路，激發他的創造力。
通過問對正確的問題，讓下屬思路清晰，激發他的創造力。
第三、讓他培養其他員工，藉此帶動整個團隊。
優秀的管理者善於用發展的眼光帶團隊，鼓勵和激勵精英員工的發展，同時讓他們培養其他員工，實現精英員工帶動普通員工，藉此帶團隊，最終促成企業的整體發展。
遇到做事不上心的下屬怎麼辦2
1、清晰地闡明你對下屬的期望
抽個時間，逐一找你的每一個下屬談一談，先讓下屬談談他對自己的崗位是如何理解的，比如對於崗位責任、界限、標準，做到什麼樣纔算做好了，做到什麼樣纔算優秀了，談談他的心目中你對他的要求是什麼。
之後，你對照一下，他對這個崗位、職位、職責的理解與你的理解一致嗎？有出入嗎？他心目中理解的你對他的期望與你想的是一致的嗎？如果你們雙方比較一致，說明你們之間的溝通比較好，自然工作效率就會比較高，大家相處也比較順當。
反之，如果你們之間的理解出入比較大，說明你的下屬不太明白你對他的真正期望和要求，他只能揣摩着你的意圖去工作，他不知道究竟怎麼做才能讓你滿意，你覺得他總是不明白你的意思，你們之間別彆扭扭，自然大家工作起來都不痛快，工作績效肯定也不會理想。
2、確保說清楚了
下屬工作沒做好有時候責任不在下屬，是因爲管理者沒有交代清楚。安排工作要清晰具體對於下屬完成任務很重要，不要讓下屬幹着活還要猜測上司的心思，這樣太累了。
給下屬佈置任務時，作爲上司，必須清楚地瞭解工作任務：需要完成什麼任務？任務完成的標準是什麼？哪些是完成工作的關鍵環節？下屬工作完成過程會遇到哪些困難？自己能提供怎樣的支持？佈置工作時員工會有什麼反應？等。
而現實中，很多管理者用簡單的.、籠統的幾句話來佈置任務，似乎有意要考驗下屬的領悟能力，結果是下屬沒聽清沒聽懂，卻又不好意思反問，只好靠自己的臆想來猜測，致使任務難以有效完成。建議將任務以書面化的形式確認，如用電子版文件、手寫、郵箱或即時通訊等方式，讓你的下屬對任務一目瞭然。
3、確保下屬聽明白了
你說得清楚並不一定保證你的下屬聽得明白。即使你將工作任務詳細的打印出來，你的下屬仍然會對工作任務有不明白和不理解的地方。一方面，是你說的不夠細緻不夠周到，另一方面也可能是下屬理解有差異。
因此，爲了確保工作任務的有效完成，上司必須讓下屬有機會將工作任務疑惑、疑問或不明白表達出來，並得到你的具體回覆和解決，使得工作任務更加細緻、清晰。使得下屬接受工作任務時明明白白：知道要做什麼？怎麼做？做成怎樣？當工作部署完了之後，管理者可以用複述和詢問來了解下屬是否真的明白了工作要求：
——“好的，我要說的就這些，爲了防止偏差，請你複述一下我剛纔的要點好嗎？”
——“好的，我要說的就這些，對這項任務，你有什麼意見或建議嗎？”
——“好的，我要說的就這些，你有什麼不清楚的地方嗎？”
4、明確時間和進度
沒有最後期限的工作就等於永遠不可能完成的工作。在你佈置工作的同時，要明確告訴下屬什麼時候必須完成，關鍵的時間節點在哪裏、在不同的時間節點都要完成哪些階段成果。
執行過程中還要委派他人或親自檢查進展情況，時刻提醒下屬要按時、按質、按量完成工作，只有保證過程的完美，才能得到滿意的結果。一般來講，按照5W2H的方法，就可以讓工作佈置變得明確具體。
（1）WHAT——是什麼？做什麼工作？目的是什麼？
（2） WHY——爲什麼？爲什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（3） WHERE——何處？在哪裏做？從哪裏入手？
（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？與誰一起做？誰來協助？
（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法、步驟怎樣？
（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？達到什麼樣的數量、質量、效率、成本標準？
5、做好事前、事中的跟進溝通
（1）傾聽下屬的想法。
華爲總裁任正非說：“要讓聽得見炮聲的人做決策”。員工工作在第一線，他們也許更瞭解實際情況，更知道用什麼樣的方法是最好的。
（2）引導下屬的想法。
有時候下屬從自己的角度出發，看問題找方法可能是片面的，可能會與團隊的整體工作或者長遠利益有衝突，這時候，上司應該積極鼓勵，耐心引導，分析他們意見的利弊，讓下屬認識到自己的侷限性。
（3）告訴原因。
不僅要告訴下屬做事的方法，還要告訴下屬爲什麼這樣的方法是對的，是好的。如果不按照這樣的方法做會產生什麼樣的不利後果。
（4）適時檢查反饋。
把工作任務分解爲幾個小的階段，與下屬一起明確工作過程中的關鍵節點，以及在這些關鍵節點時的溝通要求，通過了解進展情況，及時輔導，使之朝期望的方向前進。
（5）確定優先順序。
如果下屬手頭的工作比較多、比較雜，要與下屬一起確定他工作的優先順序，確保上下之間的對工作優先順序的一致認可。
6、先徵求意見，再下命令
運用5W2H的方法可以清晰地下達指示，但是也有弊端，這會給員工一種被迫的感覺，被壓制的感覺，所以，這種方法應該區別使用。比如對熟練的、素質高、領悟力強的下屬只需交代一下任務、時間標準等就可以了，如何做，採取什麼樣的方法可以徵求下屬的意見或者“只問結果，不問過程”；而對於新員工、新任務、不熟練的員工則需要交代詳細一些。
7、善用即時溝通工具
微博、微信、QQ羣、各種網絡圈子等網絡媒體，是日常管理溝通工作的有效補充，是另外一個平臺，能讓管理者看問題更全面，並實現超越時空的互聯互通。就團隊溝通來說，沒有一個渠道或辦法可以完全解決溝通的所有問題。所以，管理者應該充分利用多種渠道和方式去交流，以達成有效管理。
