遇到上司刁難如何應對

遇到上司刁難如何應對？有時候我們上班時間久了，就會看透很多事情，比如上班的時候也會遇到上司刁難你的時候，這時候我們該如何正確應對呢？下面我們就來看看遇到上司刁難如何應對？

遇到上司刁難如何應對1

今天我發現了一個問題，一直以來我都告訴自己待人要謙虛有禮，因此就算我的上司有些什麼不可理喻的吩咐我還是會不抗議地執行，但我覺得很奇怪，我有一個上司調到了另外一個部門但總是找我幫他做事（因爲他做人失敗找不到別人），卻不找我另外一個同事（那個同事性格比較強硬曾經對他經常不理不睬）。

而現在的老大也是，就算有時候他被我那同事氣死了，但好像平常有意無意想討好她似的，我平常在我老大面前表現得很有禮反而他好像對我有點不以爲然的態度，我就不明白了，這兩個老大有一點共性：自卑。是不是自卑的人都這樣欺軟怕硬啊？那我該怎麼辦呢？

專家解析：

從你短短的來信中，我看到了一種教條：待人要謙虛有禮。

本來，有一些信念或原則看上去是很不錯的，但我們一旦將它絕對化，把它弄成“非如此不可”的東西，它就轉化成束縛我們的教條了。

把一些看似簡單可靠的原則教條化，可以讓我們暫時逃離模糊狀態。所謂模糊狀態，即自己從不知道怎麼辦到知道該怎麼辦的中間狀態，在這種狀態中，我們多少會感覺有點焦灼不安，爲了逃避這種焦灼不安的失控感，我們可能會立即投靠到一個教條中。然而，事情總是千變萬化，過於簡單化的'教條是經常與事情本身相悖理的。

在你的故事中，你將“待人要謙虛有禮”變成了“非如此不可”的教條，那麼，當你被忽視、被侵擾甚至被嚴重攻擊的時候，你該怎麼辦？仍然繼續“謙虛有禮”嗎？“謙虛有禮”可以幫助你捍衛自己的權益嗎？

你問道，爲什麼前上司還找你做事而不找你的同事，其實你已經給了很清晰的答案，你的同事能夠強硬地拒絕你的上司的不合理要求，而你從來不拒絕，那麼他爲什麼不做對自己有利的事情老找你呢？你是在用你的“謙虛有禮”鼓勵他不斷地找你。

並且，既然你從來不知道捍衛自己的空間，也就是捍衛自己的尊嚴，那麼別人爲什麼要去尊重你呢？你其實是在教他們對你不以爲然。

別人不會自動去尊重你，你若真想改變這些狀況，你首先應學習怎麼自我尊重，然後教會他們尊重你。

或許你會說，這個道理很簡單，你也知道，但就是做不來。這又是爲什麼呢？

一個很關鍵的原因是，你的“謙虛有禮”的教條之下很可能藏着恐懼。

遇到上司刁難如何應對2

　　一、主動與領導化敵爲友。

如果你與領導之間的矛盾是對立存在，可以嘗試採取化敵爲友的戰略，畢竟你們是在同一間辦公室裏工作；大家都明白一旦產生矛盾，就不會輕易的化解掉，因此我們也要學會方法技巧；可以讓第三個同事幫你在中間調解，找一個在公司裏有一定地位的人，代表你去跟領導表明自己的立場，解決矛盾的根源，讓你與領導之間得以調和，一般只要有第三個同事做調解，一般能夠化解領導刁難你的問題。

　　二、在領導面前韜光養晦。

如果是因爲工作的需要，或者其他的一些原因，不願意和自己的領導在生活上走得太近，也可以採取韜光養晦的策略，與領導進行周旋；首先在職場中，不能留下把柄讓領導抓住，其次是努力做好自己的本質工作，不讓領導找到自己工作上的失誤；還有就是主動避開領導的鋒芒，面對領導的故意刁難，可以不理不睬，讓領導自討沒趣，也不能在領導面前表現出任何情緒，這樣領導也會改變刁難你的策略。

　　三、對領導進行遠交近攻。

這是一種最笨的方法，如果上面的兩種方法都無效時，你可以試試這個方法；大部分領導在職場中，並不是最終老闆，對於一些辭退下屬的權利，一般是沒有的，因此也不能輕易決定你的去留問題；這時可以努力搞好與其他領導之間的關係，去尋找之外的外援，當然也可尋找領導的對手，在某種效果上也能制衡領導，不敢輕易對你怎麼樣。

職場人員的生存關鍵，在於與領導之間的關係；如果有不斷提升自己能力的價值，在工作上就會有自己存在的價值，也會非常容易的留下來，要想在公司總取得更好的發展，還需要贏得領導對自己的信任，在職場中讓領導更依賴自己。