領導暗示你離職的舉動，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，職場的人際交往非常看重細節，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，領導暗示你離職的舉動，你學會了嗎？
領導暗示你離職的舉動1
1、公司無意間把你的崗位調來調去，頻繁切換，似乎顯得此人多餘。最終，讓你在不同崗位間，感到無法適從，主動離職。
2、突然強加給你看似幾乎無法勝任的任務，讓你知難而退，或者出盡洋相，最終以“能力不足”收場走人。
3、調任你從事與專業和性格不相干，可能恰恰相反的工作，哪怕這份職位看起來有些“虛高”。最終，接手後，發現難以適應和協調，以“不適應工作”撒腿走人。
4、公司領導刻意忽視你的業績，忽視你的感受，忽視你的建議，忽視你的加班。把你的合理表現視爲無關緊要，讓你感覺到沒有以前重要了，或者沒有其他同事一樣重要了。
5、專門針對你設定新的考覈標準。拔高要求，擡高任務，同時不給你資源和條件，甚至克減你所能調動的資源，讓你無法完成公司“高標準、低成本”的工作，知難而退。
6、經常給你分配一些別人不願乾的垃圾型任務、或者一些投入大、產出少的工作。讓你變成一個辦公室端茶倒水的“保潔員”。
7、挪動你到大家不願去的辦公室位置。給你特別挑選一個角落或者隱蔽，不被人容易注意的位置。或者給你一個噪雜、辦公硬件不完善的辦公角落。
8、給你的任務設定不合理的期限。在你原有的工作上，給你加上一個不可思議的完成期限要求，讓你去刻意去做一些“違背科學”的事情。
9、公司另外派人來“幫助”你一起工作。表面上是來幫助你，實則是來學習你、交接你、監督你，繼而取代你的。
10、非充分理由減少、剋扣你的薪水。當你看不到工作的意義的時候，也就到了該離開這裏的時候了。
領導暗示你離職的舉動2
被暗示要自動離職怎麼辦
1、秉持着人性本善的想法
首先，當你遇到這樣的狀況時，一開始最好的態度便是抱着“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現，先假設主管並不是惡意要找你麻煩。因爲不論最後證實的結果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會影響你的工作情緒與表現。此外，你也可以確認一下你的狀況是否爲單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？
舉例來說，你可能會發現主管經常突然丟幾個臨時工作給你，要求在極短時間內完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋裏挑骨頭；甚至當着其它同事的面斥責你。
這些都可能只是主管的個人特質，不同的主管有不同的管理風格，而同樣的行爲也可能有不同的涵義，尤其對新進人員來說，多打聽、瞭解主管的個性與風格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開，到了另外一個公司或許你仍會遭遇一樣的問題。
2、兩種常見的暗示與對策
排除了以上這些理性的思考之後，倘若你發現主管已經是本着非理性的情緒化因素，針對個人做出不合理的行爲，爲了保護自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。
第一種常見的暗示就如同上述的情況，主管經常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動離職。爲了避免日後離職時出現勞資糾紛，初期還是以儘量配合主管要求的原則爲主，一方面當作是另一個磨練自己的機會，一方面則可以開始做存盤備份的動作。換句話說，爲了以防主管日後硬是以工作表現不符合要求等不適任的原因強迫離職，在每一次授與工作的同時，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認工作內容；或是當主管一味地責難你的表現，你可以寫下改善的方向，主動跟主管溝通。即使主管沒有回覆，但你已做了再次確認的`動作，同時也有明確的紀錄，日後發生爭議時可以此爲左證，保護自己的權益。
另一種可能被用來暗示要自動離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務，甚至連手邊進行到一半的業務都由其它同事接手，讓員工處於無事可做的尷尬狀態。
如果遇到這樣的情形，當然不能就抱持着是公司不給我工作，又不是我不做的態度，開始上網閒聊或看報紙喝茶。相反地你應該主動協助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達，公司可能對我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進入狀況，同時記錄每天的工作內容。或者，你也可以自己創造新工作，利用時間蒐集資料提出新的企劃案。總而言之就是別讓自己什麼事都沒做，以免日後讓公司更有理由要求你離職。
3、善加利用人資部門
當你懷疑你已被暗示要自動離職，另一個恰當的處理方式則是尋求人資部門的協助。無論部門主管是理性地認爲你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過人資部門較客觀的第三者立場來處理都是比較恰當的，也可以避免情緒性的衝突產生。此外，你也可以透過人資部門尋求調動職務、轉換工作的機會。
慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現不佳的員工時，通常都會有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進行，若仍然無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標，要求員工達成。倘若仍然無法達成目標，此時人資部門便會介入處理，進行調動職務的輔導或離職意願的溝通。因此員工大可不用時時擔心，主管的那個行爲是否又暗示了什麼。
