上司類型的歸類，每一個人的性格和處事方式也是不一樣的，在職場上，每一個人遇到的上司類型也是不一樣的。下面是小編爲大家介紹的上司類型的歸類，快來看看你的上司是哪一類吧！
上司類型的歸類1
人間四月天型
這類領導給人的感覺猶如春風拂面，年輕的就是情人一樣的感覺，年老的就是爸媽一樣的感覺，工作上生活上，樣樣無微不至。距離的很近的，工作是無限的；犯錯是難免的，表面是沒事兒的。
討論：當然，不能排除性格隨和的人也可以很好的管理自己的團隊，但是要知道，職場壓力無處不在，當壓力沒有爆發的時候，一切都是賞心悅目的；一旦壓力爆發，溫柔的一刀也是難免的。所以人間四月天，還得防降溫。
努力交友型
有一類領導，總是表現出十足的交友欲，TA關心你的私生活，細化到有什麼感情煩惱；TA想佔用你的私人，一起逛街吃飯K歌；TA甚至可以跟你分享自己的生活，彷彿你們之間沒有祕密。
討論：個人覺得，領導與屬下交朋友，危害不亞於二氧化碳之於北極冰蓋。一是有的時候沒有辦法公事公辦，二是影響內部團結。想一想，如果因爲自己的屋裏人的心理應付工作，出了問題TA是保不了你的；如果TA總跟你抱怨小組裏的誰誰誰，你要考慮記住還是忘記，點頭還是搖頭，真的是非常辛苦。這一類領導，可以說是職場EQ鍛鍊的最好對手，但是陣亡概率也最大。
冷若冰霜型
有一類領導，從第一天起就愁眉不展，除了佈置工作，與員工完全沒有互動。做的好，沒有任何表示，做的不好，情面肯定是不會留的。這種領導始終與員工保持着距離，公私分明，有公沒私。TA肯定不會表現出對你無微不至的關懷，但是當你經歷一些事情的時候，也不會難爲你，並且不會坐視不管，但是距離，是始終存在的。俗稱心裏有數型。
討論：我個人認爲，這種領導非常適合職場新人度過冰期，因爲大家可以把經歷集中在工作本身，不會因爲人際關係等等耗費過多的心力。能力和態度，是決定回報的關鍵因素。不利的一面是，在這樣的團隊裏，成員歸屬感會比較缺失，如果此領導不是神一樣的隊友，很容易讓下屬感覺不安全。通常職場新人在這樣團隊的感覺是：這個頭兒會不會不喜歡我？上班的時候除了工作也沒有別的感覺，太沉悶了；這個頭兒不想培養我，我在這兒不會有進步。但是實際的情況可能並不是這樣的。
小糊塗仙型
至於爲什麼到了領導層還會出現這一類人的原因，就不討論了。此類BOSS，對自己的工作毫無概念，沒有計劃，不圖進取，渾渾噩噩等等等等。佈置任務，只有標題，永遠是隻有標題。你想多問一句話，那表情就好像你的智商爲負才會再來煩我，或者更狠的是，解釋了一遍還是標題黨。當你把“文章”提交過去，結果永遠是消極。你提交的太晚了，你沒有理解我的意思，你的形式不對等等等等。
老虎屁股型
這類BOSS爆點極低，經常發火，打人毀物。其最大的特點就是，如果結果慘不忍睹，你就會被蹂躪的體無完膚，下了班回到家還接着做噩夢。最戲劇化的是，第二天TA彷彿不記得昨天發生了什麼事兒，其實TA也確實不記得了。
討論：一提到這樣老闆，小綿羊的反應肯定是怕怕，但是隻要沒被三口咬死，存活概率極高。其過程就像摸老虎屁股，摸你肯定是摸了，老虎也確實是怒了，但是也就是摸一下，老虎也沒想整死你，頂多就是出口怨氣。這種老闆起碼心靈美，就是缺個把門的。雖然這也是一種壓力，但是比下面這個要提到的，量級還是差一點。
惡靈附體型
沒看過《驅魔》這個電影的同學請補課。這一類型其實是努力交友型的升級版，因爲TA其實到從一開始就沒想交你這個朋友，如果你自己一直掏心掏肺，結果無非是：成爲基於人情基礎上的勞動機器、組內小奸細或者小催巴。其在生活上跟努力交友型一樣，會給你的生活帶來困擾。更要命的是，一旦組內需要羊羔，你可能不知道爲什麼就得開始打包了，對職場新人來說，打擊大到直接改變人生觀。
討論：個人認爲職場新人不宜跟直系領導太過親近，基於各種原因。
上司類型的歸類2
暴躁型上司
是辦公室噪音的來源。他們不順心的時候會隨手丟杯子，把地板踩得咚咚晌，像火車一樣冒着氣嗚着笛走來走去。分派工作時大叫，指責下屬時也大叫。就像一座活火山，讓你時刻擔心噴發
而出的岩漿會濺到自己身上。此婁上司往往等級觀念分明，不會體諒下屬。稍有一點小毛病，就拉下臉來，可以不管三七二十一，當衆狠狠地訓斥你—頓，毫無情面可言。
應對這種上司的方法是首先要有自信。你可以這樣想：其實上司並不是真的責備員工，他就是喜歡那樣子罵人，過了就好，用不着介意。如此退一步去想，便能海闊天空。所以，當上司爆發火氣的時候，員工只要委婉地表示。我瞭解您的意思，不過，能不能換個方式，比如說……”之類的意見即可。千萬不要因爲對方生氣就跟着衝動起來。
果真能如此去做，會令上司意想不到，怎麼有如此善良溫順的員工。這時再拿本—分鐘經理之類的書放在他的桌子上，這位上司也許會看，也說不定會努力地吸收，而改進自己。這種瞬間開水機型的上司，有時反而是心地善良、容易應付的人。
自負型上司
如果你沒有聽說過“老闆永遠是對的”這句話，那麼恭喜你，你將有幸“以身試法‘。準備好在他的房間裏坐上幾個小時，聽他滔滔不絕地給你講大道理。更糟的是，他還會大談特談一些他根本不懂的話題，聽着他胡編亂造的理論，你會恨不得自己從來沒長過耳朵。
這一類型的老闆必須充分滿足自我。他強烈地認定自己永遠是對的，所有人都只能贊成他的觀點。在交談中，他更注重自己將要說什麼，而不是對方將要告訴他什麼。爲了表現自己的明智，他能不停地給別人祧那些不符合自己觀點的“錯”，弄到大家幾乎崩潰。
自負型的老闆最氣人，不過相對來說也最好對付。你只需要換上—副嚴肅的表情並且不斷點頭就能；爵足他的自負心理了。如果你的老闆從不承認自己錯了，也不要和他爭吵——他也許會視你的爭議爲威脅。所以你只需要順着他的意思——然後就會發現他極易相處。
懶惰型上司
這種上司對於員工沒有明確的指示，也不提供任何工作上所需要的資訊，偶爾開開金口，卻只會談論一些花邊新聞、國際風雲和天氣預報之類。這種上司的`行爲大致有下列兩點特徵：
—是無心之過。或許這位上司的上司就是這種類型，也或許他經驗不足，不懂得如何開展工作。二是因爲他快要離職，所以無意工作。或是本身對於自己所受的待遇非常不滿意，所以偷偷地用怠工的方式來抗議。
如果上司屬於前者，可由員工向上司提出—些問題，讓上司對工作有參與感，例如對上司說：“您對i量個計劃看法重口仰雖然會
多花—些錢，但是銷售金額一定能夠得到大幅度提高。”
如果上司屬於後者，他通常對於人和事都不太關心，因此你必須首先把工作做周全，以不變應萬變，才能做得安穩。
管家婆型上司
這類上司事無鉅細，什麼都管。表面上他似乎相當開明，鼓勵人盡英才，實際上他只是把下屬當工具，他的意見就是命令，不信賴員工的能力，任何事都要過問，又一味要求員工忠實勤勉。因而你也很難獲得成就感。彼此間的隔閡就會越來越大。雖然這是個令人傷腦筋的上司，作爲員工也不能只鬧情緒，還是應該想辦法去應付。最好的方法就是主動向他[報工作情況，讓他對你的工作進展瞭如指掌，這樣他的心情自然就舒暢多了。
誘導型上司
有些領導者很善於引導員工發揮自己的長處。這種領導者善於運用“回饋‘‘的心理戰術。
例如，他可能對你說：“上次那件事，張經理很贊同你的意見，但是李經理認爲還有檢討的必要，我也有同感，請你注意那一點，並在這星期內提出你的建議好嗎?’
遇到這樣的上司算是比較幸運了，上司對下屬委婉表達了他的意思。此時，聰明的下屬只要按照上司表達的意思執行任務就萬事大吉了。
如果有覺得不妥當的地方，不妨坦白表示自己的意見。這種類型的上司，—般能微笑地傾聽員工的意見。
陰謀型上司
這種類型的上司是最難被發現並且最危險的一類。他通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他也可能是第一個把你推到井裏的人。有些上司把這種陰險發揮到了極致。表面上看他是每個人的好朋友，他體貼又善祭人意，每個人都願意和他說說心裏話。可如果他把這些蒐集來的情報添油加醋甚至篡改來挑撥大家的關係，那就太可怕了。
對於一些上司來說，先分裂後管理的策略使f斷fl向公司彙報成績時腰桿更硬，更有—部分人因爲“管理有方”而得到了晉升。但無論如何，你不應該成爲這場陰謀中的犧牲品。
首先，一定要團結其他同事。將上司告訴你的事情和f也們反覆覈對，不娶輕易相信，避免被上司當槍使，其次，重新在大家心中樹立對彼此的信任。切記，這種情況下向上層反應是不管用的，誰能保證f世們當中就沒有黑暗的勾心鬥角呢？也許還有過之而無不及。
上司只是你職業生涯的一部分，他的作用在於幫助你增長工作經驗，其中也包括爲人處世方面的經驗。所以，永遠不要絕對地相信你的老闆，對同事也是這樣。不管你的上司屬於何種類型，員工必須饊到心中有數，只有做下屬的適當瞭解上司的性格習慣、處事作風，然後才能對症下藥，在與上司的相處中做到遊刃有餘。
