個人不足評價，每個人都存在着不足的地方，在發現不足的時候及時的去做出改正，這樣才能使自己變得更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於個人不足評價的資料，大家一起來看看吧！
個人不足評價1
1、工作目標沒有完全達成。
2、在收與藏上不夠堅持(時間長就剋制不住自我，異常是快要最終一刻的時候就更加按捺不住);對利益的認識不夠成熟(人對利益的爭奪，謀取利益，是一種本能，一種客觀事實，要坦然理解，不要抱有主觀敵意的態度)，達觀;在細心，嚴謹，有條不紊方面都不夠。
3、過於較真(聽真對方的每一句話)。
4、缺少自主的改善與思考，也就是不夠主動。
5、社會主角的扮演與轉換火候欠缺(對家庭和對待下屬要 靈活轉換)。
6、眼睛不夠犀利，過於相信自我不夠成熟的確定，過於自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見微知著。
7、自身實力欠缺(市場營銷，財會，金融，團隊管理)。
8、意志力與自制力方面有待加強。
9、會受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易衝動和情緒化。
10、社交手腕不夠老道(不一樣人用不一樣方法，有的人就要表現自我的神祕和沉穩，可是對所有人都採用了親和的切入模式)。
11、知識面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語言等)。
12、決策力，組織力，影響力還需要發展。
13、不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風，不夠沉穩。
14、工作認識不夠。缺乏全局觀念，對行業缺少分析，對工作定位認識不足。
15、工作態度不好。消極，不主動，推諉等。
16、個人業績與公司業績不關聯，績效考覈缺乏依據。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。
17、眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。
18、拿捏事情的分寸欠缺。
19、工作思路不對。對工作的最優流程認識不夠，邏輯本事欠缺，結構性思維缺乏。
20、在對人性的揣摩上欠缺(祕密，語言，弱點的處理)，會縱。
個人不足評價2
1、在輔導手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身本事無法進行輔導，要對手下提出改善的方法，量化，具體得指出她在什麼地方是欠缺的，這一點上做的不好，輔導是一個過程，自我當時沒有做到對手下進行系統的輔導。輔導要量化，具體，有針對性(不要犯我的領導的毛病)。記錄他們做錯事的次數和嚴重程度，在唐一峯的工作中，我沒有正確的對他進行輔導，只是一味的懲罰，是不對的，我應當先觀察他的錯誤是因爲什麼原因和流程造成的，然後給他提出改善方法，然後示範給她看，之後看着他做，之後不斷的監督，直到他改掉這個毛病。輔導的時候最好用自我的例子來教，提醒她把自我的'錯誤記錄下來做一個自我的教程。
2、在對上方面，自動自發做的不到位，比如自動彙報工作進度，自動改善工作流程(這在之後的階段開始出現)，提高效率，對自我的工作提出改善的提議(工作一年後開始逐漸反省)。自動能夠發現問題，思考問題，解決問題。
3、自身本事不足，權利僅僅只能侷限在，懲罰，獎勵，組織賦予的階段上，在專業與人格魅力方面完全無法到達。
4、做事衝動，一有一點風水草動就立即做出反應，也是 反應出自身不夠沉穩。
5、在出現問題的時候，自我賭氣，拒絕對手下進行有效的溝通，造成許多的隔閡。
6、擔當不夠，這也是因爲是兩家公司，立場尷尬的原因 造成。
7、自我在工作的時候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導致一些確定都不夠客觀。
8、同時在後續監督工作上也是在之後工作的過程中自我悟到的。意識到了作爲一個管理者，監督是自我工作的一部分。要監督手下的工作，監督流程的完善。
9、運用權力對手下進行了情緒化的懲罰，在這一點上做的很幼稚，工作不是談戀愛，應運用理性，冷靜，專業的方式去對待。
10、職場禮節與禮儀：穿着，舉止，態度都不夠職業
