我這樣輸給了的大專生，學歷，被認爲是企業用人看人的第一點，學歷代表着一個人的知識水平。但是，學歷真的是一切嗎，伴隨着社會發展，越來越多的企業認識到學歷不是一個人的全部，下面一起來了解了解我這樣輸給了的大專生的相關內容吧。
我這樣輸給了的大專生1
我和Simon同一個月進公司。我畢業於全國重點大學，當時有三四家公司有意錄用我，因爲我現在公司的老闆最賞識我，所以我投身到這家合資公司。Simon是大專畢業，好像還是找了熟人幫忙才進公司的，他的英文名字還是我幫他起的呢。而現在，畢業6年後，他已經是上海分公司代總經理(原總經理調到新加坡)，我卻只是一個部門經理。
我告了“頭”一狀
剛進公司的時候，我被派去投資發展部做市場分析和預算。當我得知這一安排後，馬上熱血沸騰。這是多麼重要的工作，而且很適合我“對數字敏感”的特點。但是兩三個月後，我就知道爲什麼如此重要的工作會讓給我這麼一個“毛頭小夥”做——太煩瑣和複雜了。參加和客戶的商業談判，我就是幹坐一邊，聽任經理的洋洋灑灑；預算多少主要是根據“頭”的旨意，說錯了也只得照着錯的做。有時爲了爭取客戶，做出的預算甚至是無利可圖。
“頭”是個門外漢，自己原來是個什麼辦公室主任，拿着不知道哪一個夜大學的文憑，總想在我面前樹立威風。總之好的是他的，錯了就是我們預算或分析出錯了，所以私底下，部門裏的幾個同事都替我抱屈。每次根據“頭”授意做的分析和預算報告都不能一次通過，反覆修改幾次才行。有一次，和老闆一起去見客戶，他問起我工作情況，我忍不住把心裏話都說了，並提出了不少改進意見。老闆笑着邊聽邊點頭，我一時興起不知講了多少不知深淺的`話。後來，老闆也到我們部門參加過預算會議，再後來，“頭”對我就更不如從前，有幾次甚至當着同事的面“剴”我。我呢，也有了應對辦法，首先拒絕加班，其次不發議論，再有就是隻會點頭。
Simon的境遇更糟
在我看來，Simon的境遇也不怎麼樣。他被安排做行政和庫存管理。整天端着笑臉，揣着小心。什麼傳真機壞了，文具少了，他都得馬上去跑腿。公司的倉庫距離辦公室非常遠，來回得三四個小時，他每週都要去一次。遇上公司總部或其他分公司的重要任務來上海，還得趕去接送。因此他給人的感覺是每天都要加班，每個人都能對他發命令、提要求。他就是那種沉默少言、逆來順受的人。
爲什麼“風頭”只能給上司
一年後，我部門的頭換掉了，來了個在澳大利亞讀過兩年書的“海龜”，那時還不時興這種叫法，聽說是公司花了不少的錢通過獵頭挖來的。他的“洋派”風格給部門帶來了一種全新氣象。每次做預算前，他都會先和我商量，提出利潤目標，使我的工作有了“方向”。當然，他也讓我學到不少知識和經驗，加班又變成一件很愉快的事了。在公共場合，我保持一貫的沉默，把“最勁”的風頭讓給他。這種狀況維持了近兩年，我開始覺得不滿了：我的“海龜”上司多次受到的老闆表揚，升職加薪，而我卻原地不動，更尷尬的是部門又招聘了一位經理助理，我想我是不是該考慮另換東家了？
Simon時來運轉
Simon工作了兩年左右，突然被調到公司的客戶服務部，據說一次負責接送香港公司經理時，那位經理對他的認真仔細以及工作條理很是欣賞，他調到“客服部”後就擔任了客服部的經理助理。他調動部門的那一年還被評爲優秀員工。
我差點辭職
我的工作沒有起色,只有更壞。我想我不是那種甘於犧
牲的“老闆”親信，我有自己的想法和才幹，我渴望權力和地位做一番大事。很快我的態度變化引起了“海龜“的注意，幾次意見不合後，他漸漸有什麼事就讓他的助理操辦了。我想公司裏所有的人都注意到了我的失寵和失落。終於有一次，他的助理來問我工程預算怎麼做時，我再也忍不住了，因爲我干預算分析已經3年了，現在不明不白地轉手他人，很明顯，我被“甩”了，“海龜”決定扶植新人接替我。我腦子一熱，衝進他辦公室和他理論，具體的話我已經記不清楚了，只記得他咬牙切齒一字一句地對我說：“我是你的經理，你得按照我的要求做。”我還記得他辦公室那扇門在我身後發出的巨大響聲。
我不幹了。我請了一個禮拜的年假(我三年來還沒休過年假)，修改簡歷，尋找工作。但是我三年下來，沒有什麼職位頭銜，所以願意聘我的職位都不高，自然工資也不高，而我和我的女友正準備買房結婚，經濟上不敢冒半點風險，更怕找的工作不穩定不稱心，沒多久又得換工作。所以只能老着麪皮在原來的公司裏混，伺機再換好的工作機會。也就在我幾乎走投無路的時候，我的老闆(就是面試我然後把我招聘進來的那一位)找我談了一次話，他大概聽說了我和“海龜”的問題，又或者他也不滿“海龜”的囂張，反正他對我說了不少鼓勵的話，無非是認可我的能力，但是還需要磨練，公司對我很器重等等。
老闆這麼給我面子，這令我多少有些意外和得意。然後，老闆說打算在華東地區開設新的辦事處，派去的人被授以很大的職權，兩年後回上海可以升任經理甚至更高的職位，我答應去，頭銜是主管，而且加了薪水。這是個出路，因爲和上司鬧翻，很難再繼續相處，一時又找不到好工作。在外地的日子真是一言難盡，總公司的計劃一改再改，我的努力總是顯得在做“無用功”。兩年後，我果然回到上海，做了我原來部門的副經理，經理職位空着。
Simon擠跑了“海龜”
那位“海龜”被擠跑了，擠跑了他的人竟然是Simon。Simon已經是高級經理了，管着銷售和客服兩大部門，市場推廣的事也要插手管。沒想到他的本事這麼大，不聲不響地掌握了公司的要害部門，還三拳兩腳地把“海龜”之流原來都不正眼瞧他的人趕走了。而我和Simon的關係也不復以往了，大家禮節性地打打招呼，開會討論工作公事公辦地正經。偶爾他也會請我吃飯，但我基本上都回絕了。以前總是我在他面前滔滔不絕，傾吐心懷，他則認真地聽我說“東不好西不是”，現在說什麼呢？再後來，他一路高升，直到現在的代總經理，連老闆也對他禮讓三分，我也升了，副經理改爲經理。我時常對自己的處境感到失望，特別是兩個同時進公司的人，他只是個大專生，我想我在同事眼裏是一個失敗、“混得差”的人，是個笑話吧。我想辭職唸書去，但是有了高學歷又怎麼樣呢？
我這樣輸給了的大專生2
到底是學歷重要還是能力重要呢？
剛畢業找工作，學歷更重要
學歷是職場“敲門磚”，這是毋庸置疑的，尤其對於應屆畢業生來說，學歷在初期肯定比能力重要。因爲作爲職業白紙，肯定不是一上來就有工作能力的，那些工作能力都是歷練幾年才能得到的。有了高學歷，就有了敲門的資格，而有了這種資格，一切皆有可能。一個學歷高的人，自然能力不會差，企業不用花費太多的時間教育引導，這樣的新人更好培養。而且學歷也代表這個人對自己的要求，一個學歷好的人，自然也是一個對自我嚴格要求的人。
畢業兩三年後，能力比學歷更重要
進入社會兩三年後，能力開始變得跟學歷一樣重要，因爲學歷雖然能讓你去好的企業，但學校的知識只能讓你應對基本工作，這時候能力就凸顯出來了，面對職場，工作中的難題、社交圈的關係等等都會非常考驗你。大家熟知的“酒香不怕巷子深”“真金不怕火煉”等等，表達的都是這個意思，能力是事業“助推器”，只要有真本事走遍天下都不怕。這時候學歷似乎並沒有那麼重要了，也可以說，學歷讓你進入好的公司，能力決定你可以走多遠。
優秀的職場人才，需要兼備綜合能力
真正優秀的職場人才，當然是學歷和工作能力都具備，才容易脫穎而出，如果你現在沒有高學歷也沒關係，你依然可以從以下幾點來提升自己：第一，堅持學習的能力：很多優秀的人成功的祕訣不是有着超出常人的信念和自律，而是主觀培養自己的習慣，比如學習習慣、鍛鍊習慣、工作習慣等等。第二，提升自己的工作能力，靠近優秀的人：這裏的工作能力包括：處事、專業度、情商。三維度才能代表你的工作能力，而爲人處世考驗的是你的社交關係，專業度決定你是否能夠完成自己的工作，而情商情況則決定你未來職業發展能走多遠。
凡是你覺得厲害的東西，都需要延遲性滿足才能獲得。總之，學歷在畢業前一兩年很重要，但工作兩三年後，學歷和綜合能力都重要。因爲學歷決定了你起點到底有多高，但能力決定你將來到底能走多遠，只是在不同的時間點上，它倆的重要程度會有所變化，需要自己時刻關注，不斷提升。
以上就是有關我這樣輸給了的大專生的全部內容，希望對大家有所啓發。
