說說我對招聘的理解，招聘在一個企業中是很常見的時候，有些企業的流動性是很大的，但是每個企業對招聘的要求都是不一樣的，下面分享說說我對招聘的理解，一起來了解一下吧。
說說我對招聘的理解1
一個企業的人才，可以分爲三個層次：第一個層次是基礎人才，負責具體事務的操作與生產，在軍隊裏也就是當兵的；第二個層次是中層人才，負責執行與管理工作，在軍隊裏也就是帶兵的；第三個層次是高層人才，負責組織戰略與發展規劃，也就是爲帥指揮的。所有人才分工明確，各司其職，組織目標纔有可能很好的實現。
然後就是找這些人才，即我們經常說的招聘。
每一個企業的`發展並實現企業目標的過程中，都會在一個特定的環境下形成一個特殊的做事風格、思維方法、管理方式等等，這個就叫企業文化。於是，我們在找人的時候都會考慮這個人符不符合企業文化，能不能融入到企業團隊，也就是物以類聚，人以羣分。
基層人才主要是操作性工作，個人認爲，只要能勝任操作技能，完成生產任務就可以了；中層人才要有很好的領悟分析和判斷能力，以及較強的執行和協調能力，因爲中層人才在企業裏面起到承上啓下的作用；高層人才代表着企業的方向，高層人才的腦袋格局決定着企業的發展方式以及成敗與否。
所以說，人才級別或職位越高，對人才的思想品德要求也就越高。
在一個企業裏面，老闆需要優秀的員工，但是更需要忠誠的員工。
人才外引和招聘，確實能給企業帶來新的思維和工作方法；但是如何提升與企業風風雨雨走過來的老員工的能力與技術，也是企業發展的關鍵所在。
一味的換人是解決不了企業問題的。
說說我對招聘的理解2
網絡招聘與現場招聘有什麼區別
有很多的求職者都認爲網絡招聘更方便快捷，因爲網絡招聘只有網絡就可以看到招聘信息，不用頂着大太陽、冒着風雪去招聘會排隊。網絡招聘確實是方便快捷，但能夠讓求職者找到工作的機率卻很小，因爲有很多的求職者都說，自己在網上投遞了很多簡歷，可能夠接到面試通知的卻很少，還有很多投遞出去的簡歷都沒有被用人單位查看。雖然投遞出去的簡歷不是百分百的能夠被查看，但網申的簡歷被查看的指數確實要比傳統投遞簡歷的指數要低。
求職者要是想快點找到工作，多幾個渠道就多幾個機會。招聘有時間限制，要有人舉辦才能夠參加，這對求職者並不是很有利，而網絡卻不同，只有求職者有電腦，有網絡就可以隨時隨刻的上網查看招聘信息，且網絡投簡歷有多種選擇、內容多、範圍廣，這給廣大求職者提供了方便。網絡招聘信息範圍甚廣，所以求職者在找工作的時候，應根據自己的實際情況來選擇適合的途徑。不管怎樣，渠道多一點這始終對自己就業都是有一定好處的。
