學生對科室的意見和建議，一個人不斷進步，是從別人的評價中正確認識自己，好的繼續努力無責加勉。接下來小編就給大家分享一篇關於學生對科室的意見和建議的相關信息。
學生對科室的意見和建議1
1、老師授課的方式非常適合我們，他根據本課程知識結構的特點，重點突出，層次分明。理論和實際相結合，通過例題使知識更條理化。但授課速度有點快，來不及記錄。
2、老師授課有條理，有重點，對同學既熱情又嚴格，是各位老師學習的榜樣。
3、老師上課有時非常幽默，有時非常嚴格，不過還是非常有教授風度的，不妨自己來聽聽嘛!大家很崇拜他哦!=
4、老師治學嚴謹，要求嚴格，能深入瞭解學生的學習和生活狀況，循循善誘，平易近人;注意啓發和調動學生的積極性，課堂氣氛較爲活躍;上課例題豐富，不厭其煩，細心講解，使學生有所收穫;半數認真工整，批改作業認真及時並注意講解學生易犯錯誤;最重要的是，段老師能虛心並廣泛聽取學生的意見和反饋信息，做到及時修正和調整自己的教學。總之，段老師是一個不可多得的好教師。
5、老師對待教學認真負責，語言生動，條理清晰，舉例充分恰當，對待學生嚴格要求，能夠鼓勵學生踊躍發言，使課堂氣氛比較積極熱烈。
6、課堂內容充實，簡單明瞭，使學生能夠輕輕鬆鬆掌握知識。
7、教學內容豐富有效，教學過程中尊重學生，有時還有些洋幽默，很受同學歡迎。
8、老師教學認真，課堂效率高，授課內容詳細，我們學生大部分都能跟着老師思路學習，氣氛活躍，整節課學下來有收穫、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
9、一開始這門課的時候確實被教材的厚度嚇了一跳，雖然現在已在老師的提綱挈領下掌握了重點，仍然對自己不是很有自信。我認爲電子化教學是一種很好的方式，它把教材變薄了，把精華的東西展現在我們面前，使大家的學習和複習更有針對性，也增強了大家學好這門課的信心。感謝老師在百忙之中作出了精美的課件，它對我們學習的幫助非常大。
10、老師上課詼諧有趣，他善於用凝練的語言將複雜難於理解的過程公式清晰、明確的表達出來。講課內容緊湊、豐富，並附有大量例題和練習題，十分有利於同學們在較短時間內掌握課堂內容。
11、最開始，老師授課速度有些快，但是，後來學生提建議給老師，老師欣然接受並調整了授課速度。所以，總體感覺此刻城段老師講得很好。
12、老師組織習題課，使同學們在作業中的疑難問題在課堂上得以解決;老師理論聯繫實際，課上穿插實際問題，使同學們對自己所學專業有初步瞭解，爲今後學習打下基。
13、李老師治學嚴謹，對學生嚴格要求。課堂中，他循循善誘，強調獨立思考，引導學生進行啓發是思維。在這門課中，同學們體會到了學習的樂趣，在解決問題的過程中更懂得了科學探索的艱辛。
14、上課時，李老師能夠從學生實際出發，適當緩和課堂氣氛，充分調動學生學習的積極性，使學生在學習之餘能夠在調節氣氛的過程中學習做人的道理，幫助我們形成正確的世界觀。
15、李老師講課總是給人一種明明白白的感覺，例如在連續信號頻域分析這一章節，內容很多，關係繁雜，而李老師清晰的講課思路及深入淺出的表達，讓我們能很快的接受，並且從中我們不僅知道“其然”，也知道“其所以然”。
16、信號與系統的課堂氣氛活躍，師生互動良好。李老師的幽默言語是課堂氣氛的絕佳調節劑，從始之終，同學們總能保持強烈的興趣及注意力。老師的這種授課理念深爲廣大同學所讚賞。
學生對科室的意見和建議2
1、科室的權威性還不夠。在上傳下達領導指示的時候，存在分管單位與我們推諉扯皮，比較明顯的是……。存在這種情況我認爲有兩方面原因：第一是我們對接的個別領導自身業務素養不夠高、責任心不夠強。第二個原因是兄弟單位之間除了電話、微信上的來往，沒有別的途徑進一步較深、較多的聯絡、瞭解、認識、交流。
2、科室人員的外出學習。希望在不違反制度、不違背原則、不被人詬病的前提下，安排同其他單位同志一起走出去看看，不僅增廣見聞，又能以更專業的角度去認識理解某項具體工作。
3、大家之間一團和氣。我不是說這樣不好，反倒是這種現象恰恰能說明我們之間相處的很愉快，彼此之間沒有心存芥蒂、沒有表面風平浪靜、實則暗流涌動。但是，這樣一團和氣還是存在着一些弊端，例如經常會出現科長、副科長忙的不可開交，我們幾個在辦公室不緊不慢忙着手頭活的現象。我個人認爲：有時候你們應該把比較棘手的工作、你們認爲完成任務比較耗時費力的工作發到微信羣裏，利用好工作羣，讓大家都參與進來，有時候我們也想搭把手，但是不知道該怎麼切入到工作中。你們把擔子挑了、責任擔了，我們是即爲你們的辛勞點贊、又內心偷偷竊喜。
學生對科室的意見和建議3
1、公司應該製作一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分爲三個階段：a.對企業文化和公司產品的學習過程（一至二天、，b.對具體工作流程的學習過程（一至兩週、c.試上崗（即試用期、（一至二個月、。這三個過程都可以淘汰機制。
2、然後就是新同事的培訓，如何讓同事在工作中發揮最大的潛力、最有效率的工作，並穩定的在公司做下去。個人建議採勸人管人”的制度、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態，這個公司想不好都難！（人管人也是建立在制度上面的、 所以，建議公司可在適當的時候開設一些個人管理的培訓課程，以及一些團體活動，增加同事值錢的聯繫和培養團隊精神。
3、多收集客戶使用的產品，公司的產品多樣化，不緊緊限制在一款產品的多樣化。（比如我們公司的產品CPU現在還只規劃了D525的、。
4、建立公司的網絡形象。擁有公司自己的網站（以後可以建立網絡信息部主要負責網站的建設和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個部門、。還有在大網站有擁有我們自己的網絡門店，進行網絡銷售。
5、公司還應建立一個局域網，主要是客戶資料檔案管理和儲存（不管以後員工離職或別的，依然能享受自己的客戶後續銷售提成、。每個員工都擁有自己的登錄帳號，並且根據每個人的.職責不同，設置個人頁面的訪問和操作權限。這樣不管過多久，查閱客戶相關信息都能夠非常方便。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，希望能對公司有一定的幫助。
建議人：**
對部門的意見和建議
新員工最好別急着向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況，人際關係你都不瞭解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會誇獎你但心裏會說你好表現，你應該靜下心來，好好的跟着公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關係，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話，相信你能明白我說的話，因爲我是過來人，也給公司提過建議，可隨着對公司的瞭解發現自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！
一、 對公司及項目管理有什麼意見或建議？
1、 現在不是很清楚我們最終在天府學院發佈的版本是啥樣子，但是感覺現在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發佈哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也可以集中精力。
你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上後期會加強。
2、 多關心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關心戰鬥在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現在需要做的更好，並且要落實到行動上，謝謝你的提醒。
3、 對項目的總體進度沒有一個瞭解與認識，對項目階段計劃或者本週計劃不太清楚，只是組長安排什麼做什麼，技術組提出什麼就修改什麼
