會議總結怎麼寫格式範文。在職場上，我們經常需要開會，會議結束後可以寫一份會議總結，這是一個好習慣。接下來就由小編帶大家瞭解會議總結怎麼寫格式範文的相關內容。
會議總結怎麼寫格式範文1
1、標題
文件式標題 一般由單位名稱、時限、內容、文種名稱構成。例：《××局 XX年度擁軍擁屬工作總結》。
文章式標題 以單行標題概括主要內容或基本觀點，不出現總結字樣，但對總結內容有提示作用。例某高校的專題總結《我們是如何實行教學與科研相結合的》。
雙行式標題 即分別以文章式標題和文件式標題爲正副標題，正標題揭示觀點或概括內容，副標題點明單位、時限、性質和總結種類。例：《知名教授上講臺 教書育人放異彩——×× 大學德育工作總結》。
2、正文
前言：一般介紹工作背景、基本概況等，也可交待總結主旨並作出基本評價。開頭力求簡潔，開宗明義。
主體：應包括主要工作內容、成績及評價、經驗和體會、問題或教訓等。這些內容是總結的核心部分，可按縱式或橫式結構形式撰寫。所謂縱式結構，即按主體內容縱向所做的工作、方法、成績、經驗、教訓等逐層展開。所謂橫式結構即按材料的邏輯關係將其分成若干部分， 標序加題，逐一寫來。
結尾：作爲結的結束語可以歸納呼應主題、指出努力方向、提出改進意見或表示決心信心等語作結，要求簡短精練。
3、落款 一般在正文右下方署名署時。如是報刊雜誌或簡報刊用的交流經驗的專題總結，應在標題下方居中署名。
範文
通過學習彭總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對於公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。
以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：
一、關於形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了宏觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢並展望了今後可能面臨的新的有利條件。我認爲，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電爲主，佔90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電爲主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但佔總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。
二、關於項目發展
彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。
我認爲，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五臺60萬千瓦級的機組的核準並連續建設投產，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處於領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落後局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由於近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今後的項目發展應以下幾個方面爲重點：
一是科學發展火電。應以儲備即佔有資源爲主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2×100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現後，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低於500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也爲新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在優化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程週期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今後的水電發展仍以收購與開發並舉，以收購項目爲主。要積極爭取和搶佔好的資源，確保收益率不低於8%，對於個別有重大意義的項目也要確保收益率不低於當期銀行基準利率。今後的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。
三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今後山地風電將逐步成爲發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶佔資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶佔資源;要跟蹤國家及省政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核準和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在2012年以後，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮鬥目標。
三、關於經營管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導幹部切實轉變作風，狠抓落實。我認爲：公司新班子上任後，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變爲努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計劃部在確立今後的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕爲上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。
二是以經濟效益爲中心，科學安排各項工作。比如採購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小於提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的.前提下，可考慮犧牲部分煤耗，採購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大於投資，避免出現單純爲了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的情況。
三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考覈的電量計劃。
四是進一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，採取切實有效措施，努力完成全年計劃目標。
計劃部也將進一步提高分析宏觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注宏觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮羣體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。
四、關於隊伍建設和和諧企業構建
彭總報告對加強隊伍建設，着力提升幹部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不迴避矛盾，不迴避問題，勇於突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落後的精神，創造一流的工作業績。
我認爲：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分幹部作風浮誇、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、運行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善於實幹、富於進取的人到領導幹部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作爲一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值爲己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定爲目標。
下半年，計劃部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，優化發展佈局，抓好經濟分析，爲公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。
會議總結怎麼寫格式範文2
員工公司會議總結範文
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要範文。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定
會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定，但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議總結怎麼寫格式範文3
會議總結精選範文
在辦公室領導的正確領導下，在同志們的支持配合下，近期的會議、活動都能緊張有序地開展，尤其縣委工作會議全體會務工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負其責，分工不分家，加班加點，對交叉性工作加強溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領導交辦的各項工作任務。根據會議安排，我把近期的會議、活動組織體會向各位領導、各位同事作個簡單彙報。
一、會前謀劃突出“細”字
“凡事預則立，不預則廢”，這次縣委工作會，_主任6月份就開始謀劃和部署，_主任對會議場地、出席人員人數、會議議程安排等相關事務提前籌劃、及早安排、精心準備，爲7月20日縣委工作會議順利召開打下了堅實基礎。
(一)方案擬定全面、細緻。這次縣委工作會議方案內容清晰，類別分明，讓領導和會務承辦人員都能一目瞭然，有較強的操作性和指導性。7月14日_主任召集會務涉及部門及兩辦公室工作人員會議，統一了思想，細化任務分工，明確責任，協調了步調。方案制定注重細節，從小處着眼，從細字入手，將會務方方面考慮在內，例如考慮到縣政府場地實際，在方案上明確交警大隊負責政府入口處交通秩序維持、信訪局負責政府大院的信訪穩定、供電公司負責會場電力保障、衛生局負責緊急醫療救助、公安局負責安全保衛等等。同時，預測可能出現的問題和紕漏，制訂應對措施，確保會議萬無一失。
(二)準備過程注重細節。一是通知發放及時、準確、高效。7月20日召開會議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網上下發通知。由於縣委工作會議比平時會議出席對象要複雜且多得多，涉及到的少數單位如三大農場、消防大隊、江蘇銀行等單位沒有商密網，再加上部分單位商密網簽收不及時，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世傑、徐銘笙等同志反覆查看、比對應通知對象和已通知對象，將無商密網和未簽收單位列成清單逐一電話通知，並將《縣委工作會議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個單位。二是會場佈置井然有序。根據會議內容、參加人數和會議效果等綜合因素，統籌考慮會場布。經請示縣委主要領導，主席臺設縣委常委和人大、政協主要負責人席卡和發言席，其他四套班子領導和處級以上幹部在臺下第一排就座，根據劉主任要求，臺下第一排增加條桌;其他出席人員按會票就座。席位設講究順序，力求合理，做到與會人員順序不亂、層次分明。會議通知要求各鎮區、各部門、各單位19日上午九點領取會票，由於18日晚上八點半召開的縣委常委會才討論通過表彰決定，爲了不耽誤次日上午的領票工作，楊旭、高韋、崔世傑等同志連夜加班至凌晨兩點多終於將會票分配完畢，並製成座位圖，從而保證了次日會票的順利發放。三是會議材料發放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點工作目標任務分解表等重要會議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過去，以防漏頁、白頁、破損，裝袋後再次覈查，防止漏發。
(三)各個環節緊密相扣。爲了保證會務準備工作萬無一失，在全面準備的基礎上，反覆考慮，仔細檢查。在登臺領獎這個環節，當常委會討論通過表彰決定後，王主任、彭主任、孫科長、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領獎人員座位安排、上臺批次反覆推敲，以求最合理方案。20日上午7點進行彩排、演練頒獎過程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領獎人員座位安排是否合理、禮賓引領是否與主席臺布匹配。
二、會中服務突出“活”字
會議召開期間，靈活處會中突發事件。一是做好會前檢查。會務組人員按照各自分工，分別對材料發放、音響話筒、電視直播、出席對象一一進行再檢查、再銜接，確保萬無一失;二是做好引導服務。即使發放了會票並印發了會議座位圖，仍有不少參會人員找不到座位前顧後盼、左右尋找，於是崔世傑、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會場分成四個片區，分別對不熟悉會場的參會人員加以指引，主動引導與會人員找到自己的座位。三是實時跟蹤會議進程，緊盯會場
動態。由於發言是最後一個會議議程，有部分與會人員中途離開會場接聽電話或到洗手間，爲防止發言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發言人員，靈活協調，保證了6個單位發言順暢有序。花科長組織公安、醫療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會議中的電力、話筒、空調、茶水等細節問題密切注意，一旦出現突發事件，立即處理應對，確保會議正常有序地進行。
三、會後反思突出“鑑”字
一是服務領導要更加細緻周全。徐書記7月19日收到次日會議安排短信，可能沒太在意，20日上午誤以爲9點開會，差點遲到。會議當日徐書記要作長時間的縣委工作報告，爲了不讓茶葉影響領導的嗓子，工作人員只准備白開水就行。二是活動銜接要更加全面深入。這次會議縣電視臺現場直播，結果督查時發現有幾個鎮區無法接收信號，影響了收視效果。三是活動組織要更加合理統籌。7月29日到31日期間，徐書記在北京參加鹽城市央企對接活動，在簽約儀式上，某些領導上臺簽約兩次，而有些領導卻一次沒有。因此像類似活動安排時應統籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發展協調小組第九次會議在鹽城召開，這次會務對我們也有所啓發：一是席位安排上，蘇南的市長坐中間，蘇北的書記坐兩側;二是發言順序尊重主客順序，讓東道主先發言。徐書記去北京參加央企對接活動，訂票時考慮到市委主要領導同行就沒有預訂頭等艙，結果濱海李書記坐的是頭等艙，這讓我們領導多少有點尷尬。
