舉例說明自己的核心競爭力，我們大家都知道核心競爭力是一個很重要的東西，而且自己的核心競爭力也是十分的重要，小編和大家一起來看看舉例說明自己的核心競爭力的相關資料。
舉例說明自己的核心競爭力1
1、學習能力：主要是指一個人離開學校走進社會以後的繼續學習能力，包括如何安排學習時間、採用什麼學習方法、選擇什麼學習內容等，尤其是所學知識應用於實際的能力；
2、實踐能力：就是動手能力、操作能力、幹事能力，就是已確定任務的完成能力、已規劃目標的實現能力，也就是俗話說的真功夫、真本事；
3、創新能力：就是發現新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力；
4、目標動力：就是一個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮鬥目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源。
什麼是個人的核心競爭力
個人核心競爭力理論，是企業核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產物。打造個人核心競爭力，其目的就是增強個人競爭優勢，讓別人無法取代，成爲某個領域的第一名。
個人核心競爭力的四大能力結構是：天賦力、學習力、創新力、自制力。運用天賦而發揮出來的創造力就是天賦力。學習力是把知識資源轉化爲知識資本，以獲取和保持持續競爭優勢的狀態和過程。創造力量指創造性地提出並創造性的解決問題的能力。自制力是指能夠完全自覺、靈活的控制自己的情緒，能較好的調節支配自己的思想和行爲的能力。
策略主要有：
找準人生定位：
人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化）、數一數二、終點思考。
增加內在
增加內在的方法：學會自我控制、提升學習力、不斷創新。
擴大外存
擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂於與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。
舉例說明自己的核心競爭力2
什麼是
核心競爭力？
前段時間虎撲上有一則閱讀量50多萬的帖子，原文是這樣的：
回憶去年此時，我還在一個小公司被人叫着老總，拿着兩萬的工資。
轉眼間，公司沒業務了，關門了，我失業了。35歲的老男人，沒啥特別技能，在職場上，絕對是狗不理的類別，不可回收的垃圾。
幾經波折，到處碰壁，每天狂投簡歷，找遍所謂的人脈關係，最後無路可走，只能去送外賣，如今也算是美團的一個老騎士了。
就在一年前，還人模狗樣地被人叫着X總。更早之前，還拿過省委宣傳部發的什麼先進工作者榮譽，拿過寶潔的什麼亞太地區社會化媒體傳播金獎……
轉眼間，一切是空，夢幻泡影。滄海桑田，不堪回首話當年。
看到這些話，即便像我這種年輕的90後，也是心頭一震。
雖然這位大哥現在已經通過自己努力，每個月有了可觀的收入，但透過這則帖子的字裏行間，還是可以感受到他經歷這麼大的挫折，內心顯露出的遺憾。
如今在職場，人人都期盼着自己能發展順利，不想去經歷危機。
可很多時候你會發現，有一些人總是很順利，而另一些人卻總是經歷危機。
這當中或許會有一定的運氣、階層、資源的差距。
但歸根究底，最重要的決定因素還是個人的核心競爭力。
曾看到這樣一則故事：
很久以前，有兩位船長A與B要送遊客從一個島嶼到另一個島嶼去旅遊。
出發前，當地居民就曾提示兩位船長，海上可能會有風暴建議晚點出發。
A船長爲了不耽誤遊客時間，加上相信自己的開船技術，就沒有聽居民勸阻，直接就走了。
B船長則沒有着急離開，而是跟當地居民深入溝通，諮詢到一條新的航線，能有機會避免海上風暴，但是這條線路需要繞遠。幾經考慮，B船長還是選擇繞遠的這條線路。
之後A船長果然遇見了風暴，船體被大風毀掉了一部分導致航速降低，同時有幾位遊客意外掉進了海里。船長奮不顧身跳進海里把遊客救了上來，自己還負了傷。
而B船長走的那條線路，果真是一帆風順。
雖然繞遠，但最後還是安全到達目的地。而A船長因爲經歷風暴，與船體損壞，雖然線路距離很近，但最終卻晚於B船長到達目的地。
看到這裏，你會不會覺得A是一位英雄？但實際上真正的英雄是B。
B雖然沒有A那種又是救船又是救人的帥氣，但他通過前瞻把控，避免了經歷風暴的危險。
職場中那些發展十分順利的人，其實多數都像B船長那樣，通過前瞻性：儘可能規避危機發生、應對性：做好迎接危機的準備、自我顛覆性：提升個人價值。
從而在前行過程中，一切順利。
對於我們個人的發展來說，規避風險遠比解決風險更加重要。
如果不想經歷中年危機，不像像A船長那般波折，那你就需要了解一下核心競爭力的三個維度。
前瞻性：
精準定位，打造個人品牌
之前上學時，班級裏總會有幾位學習不好而且一身毛病的同學。雖說看似平時不受待見，但班主任總是有辦法人盡其才。
比如A平時經常戲弄班級同學，練就了極強的快速逃跑能力，每次運動會，班主任都會讓他參加百米衝刺比賽。
而B因學習成績不好，平時總被父母追着攆着教訓，自幼就練就一身好本領，特別能長跑，班主任給他報1000米長跑比賽。當學校要舉辦辯論比賽，班任肯定會安排班裏的“話癆”C去參加。
其實當時班主任做的這些事，本質上就是定位。當下經歷中年危機的人，很多都是沒有定位，或者是定位模糊。結果就是浪費自身潛力，從而促成平庸。
定位雖然聽上去高大上，但其實並不難，本質上你需要有一個成爲單個細分領域第一的決心，達到差異化競爭，之後形成屬於自己的體系。
具體步驟是先佔位，敢於佔賽道，根據自己特長去樹立標籤、之後是卡位，做出成績，鞏固標籤，建立壁壘提高被超越的門檻、最後是上位，持續積累個人口碑，提升影響力。
同時要記住，在定位這裏人們只會記住第一，不會記住第二。比如提到駕駛操控，你會想到寶馬、提到豪華乘坐，你會想到奔馳、提到籃球之神，你會想到喬丹、提到中國飛人，你會想到劉翔。
不將就，寧缺毋濫，是我們自己個人發展中必須要堅定的決心。而且要注意定位的成功，是靠自己腳踏實地幹出來的，沒有任何捷徑。
現在很多人追求定位，以及樹立個人品牌都是過於追求方法技巧，形式流於表面，這都是對自己精力的消耗。
無論是做定位還是打造個人品牌，從來都是真金不怕火煉，那些脆弱的虛名往往一碰就倒，天上從來不會掉餡餅，做事也不是你找捷徑就行。
應對性：
提升扛挫折能力，降低風險影響
如果你所在行業效益江河日下，如果你在公司年紀越來越大，如果現有工作收入越來越不能滿足生活，那麼以上這些就是灰犀牛式的大概率危機。
一旦經歷這種情況，也就預示着接下來咱們自己必須要跟危機真刀真槍的幹一場了。
假設危機是一場大風，當風吹過來時，你能否站穩腳跟，這取決於自身的重量。如果你很輕，就會被吹倒。
但要是你提前做了準備開始增重，又或者是找了一位身體健壯的朋友在你旁邊拽着你，那麼這都可以幫助你抵禦大風的衝擊。
同理，假設你只有一份工作，一份收入來源，一旦大風來臨，你自己是完全扛不住的。
而在一條收入曲線上，延伸發展出第二條甚至是第三條，就等於是給你自己增重，也等於是找健壯的朋友來幫你。
爲自己增加發展曲線，就是扛挫折能力的本質。
具體方向可以是發展副業，同時敢於跨界嘗試。以前公司之間競爭都是同行火拼，但現在沒準哪天就突然殺出一個跨界的黑馬來打劫。
例如搜索引擎巨頭谷歌去研究自動駕駛汽車，靠電腦起家的蘋果成了全球最大的手機和音樂銷售商，零售商亞馬遜更是在雲計算領域偷襲老牌科技公司IBM和微軟。
老路識堂創始人路騁曾分享過自己打造爆款課程的心得，就是依靠跨界思維。
他設計的課程，比專家學者羣體講的內容生動有趣，比老師跟作者羣體增加了雙向互動表達，比自媒體羣體知識內容做的更深。
正是依靠這種跨界打劫，利用不對稱優勢，才取得了課程銷量的一騎絕塵。
對我們個人來講，與其等着別人來跨界打劫，倒不如自己主動出擊去嘗試，不斷嘗試新的.事物，勢必會給你帶來新的機遇。
這樣即便是經歷危機，自己受到了損失，也能在一定程度上維護好現有生活水準。
自我顛覆性：
具備老闆思維，提升個人價值
自從互聯網發展從PC端轉移到移動端之後，玩手機遊戲的人也變得越來越多。
很多人都愛玩王者榮耀或者是吃雞，那麼在遊戲圈裏肯定就有一些水平特別高的大神。
每當身邊隊友遇見困難需要支援，又或者是這邊一頓送人頭，眼看要輸了，大神總能在此刻力挽狂瀾反敗爲勝。
有這樣的大神在身邊，圈內好友每次開局必須先微信或者語音呼叫大神，等就位之後在玩。爲什麼？因爲大神不可替代。
那如果換成另一個遊戲水平一般的人，因爲並不是很重要，每次開局別人未必會等他，而且可以替代，隨便湊個人大家就可以開玩了。
這其實映射出的，正是職場中不可替代性的本質。
想拆解不可替代性，需要從老闆思維切入。
以往很多人都會覺得自己的價值，是由之前做出的成功案例與工作時長累積的付出來決定的。理所應當在拼搏一段時間後，可以清閒養老，還能獲得高工資。
這也就導致很多人一做出成績或者工作時間長了，就覺得自己很牛逼。但很多老闆卻覺得，這樣的下屬並不牛逼。
爲什麼？其實並不是老闆太絕情，而是考慮角度完全不同。在老闆的眼中，這些貢獻不具備參考性。
老闆在乎的就是你現有的不可替代性有多強，也就是這個崗位離開你，還能不能運行下去，或者是從外面找一個人，工資成本比你更低的情況下，能不能達到你現有的高度。
如果所在崗位離開你也能運行，或者外面的人比你更便宜做的也不差，那麼老闆非但不會給你加薪，很有可能會換掉你。
只有這個崗位真的離不開你，外面的人也比不上你，那麼這個時候你纔是最安全的。所以不可替代性，遠比那些所謂的情懷更具價值。
在未來10年，職業生涯是否順利，取決於我們每個人現有的核心競爭力。
如果你已經具備了核心競爭力，請繼續堅持。如果你還沒具備，那麼現在開始去努力，也還不遲。
未來的1年、2年、5年、甚至10年，其實並不遙遠。
靠運氣，只能得到一時的順利，靠自己，我們才能一直牛逼。
核心競爭力，就是你最大的本錢。
舉例說明自己的核心競爭力3
企業的核心競爭力是什麼？
而企業的經營資源分爲三種，一種是資金資源，一種是知識資源，一種是人才資源。有些人只是負責執行，就像流水線上的工人，他並不是企業的主人翁，很多成功的企業家和成功的創業者往往是資金資源大於人才資源，知識和人才是最缺乏的東西。企業的核心資源不管是企業還是管理，核心資源如同“無底洞”。最爲企業家所擁有的資源，當然是核心資源，是企業最爲核心、核心、最爲關鍵的競爭力源泉。你擁有的最大的核心資源所處的行業，所處的地位，所有的決定企業的生死。因此，企業的核心優勢到底是什麼，它是如何形成的，很大程度上也決定了企業的生死存亡。
企業的核心競爭力，不同的行業有不同的解讀。但根據大多數企業家的認識，在互聯網行業，核心競爭力往往表現其成本優勢，即用價格戰和規模優勢拉開競爭優勢，佔領企業的核心市場，佔領用戶心智。在經濟大發展的今天，信息傳送、物流運輸越來越快，一個好的產品，以及一個好的團隊，就已經可以成功了。企業是由若干個獨立單元組成的有機整體，因其複雜性，企業往往會面臨很多挑戰。任何企業都會在覈心成員、內部流程、外部市場變化等方面遇到核心挑戰，企業發展的核心，既是如何建設團隊和文化，如何提高管理執行力，如何把握市場節奏，也就是我們常說的：執行力到位、企業有序、成本節約成功率升高。
對於互聯網巨頭，還有其它各種創新、創業企業，創業者面臨的挑戰的複雜性是非常大的。創業初期，創業企業面臨資金不足的挑戰，當創業企業人數衆多，如何合理管理和規劃團隊、組成專業化的團隊就非常困難，這就產生了團隊文化以及文化氛圍的變化，是否能夠適應文化氛圍的創造者，就是一個企業核心領導能力的體現。企業最根本的核心競爭力不是管理能力，而是科學的管理。當然，這個科學的管理要和執行力相結合。企業的核心競爭力是要求企業制度健全，科學的管理，公司文化積極向上。
“管理優化”和“執行力”一直爭議很多。就最近幾年的發展來看，“管理優化”似乎成爲很多企業的追求，很多企業在執行力上都提出了很多新的提法。現在一些大企業，甚至都開始嘗試“管理優化”。但是筆者認爲，一個企業最核心的不在於“管理優化”，而是在於“執行力”。很多企業認爲自己把活都幹出來了，但是效果卻不好，是因爲只關注執行，沒有關注自身的企業文化。其實企業文化纔是企業管理中最關鍵的。企業文化不僅僅是企業要“有文化”，還要懂得“管理”。有多少公司老闆沒明白這兩者關係。
