如何得到老闆的認可？現實生活中有很多努力工作的人，然而這些人卻依然很難得到老闆的認可，所以部分人都產生了一定的自我懷疑，那麼如何得到老闆的認可？下面就看看答案吧！
如何得到老闆的認可1
1、你可能沒你想象中那麼能幹。
如果你覺得自己很能幹，老闆卻不這麼認爲，那麼很可能是你錯誤估計了自己的能力。
曾經有個公司老闆，在一次部門會議上提拔了A作爲部門經理，B覺得很委屈，自己也很能幹，爲什麼讓A做經理，會後便找到老闆理論。
老闆說：“這樣吧，你說你能力很強，你幫我去市場上看看有什麼東西好賣。”
很快，A就回來了，向老闆彙報：“有一個農民拉着一車番茄在賣。”老闆問：“有多少？”A不知道，趕緊又跑到的市場上問，回來告訴老闆：“一共40袋，400斤。”老闆又問：“價格是多少？”A已經有點不滿，回答道：“你又沒讓我問價格。”
老闆讓A先坐下來休息，把B叫了過來，讓B去做同樣的事情。
很快，B就回來，向老闆彙報：“今天，市場上只有一個農民在賣番茄，一共有400斤左右，價格是2塊錢一斤，根據我們以往的銷量和價格，我覺得我們可以全部買下，預計一個星期就可以全部賣掉。”
老闆說：”嗯，趕緊通知他過來談價格。” 員工B馬上出門，把在門口等候的農民叫了進來。
原來，B判斷，在得知這個行情後，老闆一定做出購買的決定，於是回來的時候就順便把農民帶了回來。
在一旁看到這一切的A目瞪口呆，默默地離開了老闆的辦公室。
從這個故事可以看到，A錯誤地評估了自己的能力，覺得自己也很能幹，以至於對老闆的決策產生不滿。職場中最可怕的不是能力不足，而是不知道自己能力不足。
那我們需要什麼能力是指什麼能，在我看來，主要有兩種：
1、專業能力
專業能力分兩塊，一是行業知識，如果你是做農產品，那麼你對蔬菜的生長週期就要有所瞭解，對蔬菜的產地也要有所瞭解。
第二就是崗位技能，比如做採購就要懂庫存管理、價格談判、品質管控、信息收集、供應商開發等。
2、可轉移能力
什麼是可轉移能力？也可以稱之爲通用技能，即適用於各種崗位的技能，比如溝通能力、解決問題能力、團隊合作能力、領導力等。
職場中，想得到領導的賞識和關注，首先就要有對自己能力有基本認識，而最有效最直接的方式就是主動向你的上級尋求反饋。
千萬不要覺得不好意思，領導不給你升職加薪的時候，從來不會覺得不好意思，不主動尋求反饋，認識自己的`不足，你就放棄了自己成長的機會。
2、領導的目標，你知多少？
除了對自己的能力認識不足，工作中最可悲的是，你不懂領導的目標，自己瞎努力。
在我的職業生涯中，印象最深的是公司的一次大裁員，因爲行業鉅變，市場競爭突然變得非常激烈，產品很難賣出去。
領導開會後，決定裁員，而我當時還特別不理解，東西賣不動，那就加大促銷力度咯。如果裁員了，工作誰做呢？
折騰了1個月後，大家才漸漸發現，領導的決定是對的，那段時期，什麼都不做，纔是最安全的做法。
從此以後，我會特別去理解領導每一個決策背後更加深層次的意義。
我想大家都聽過“圍魏救趙”的故事吧。
當時，有一個地方叫中山，原本是東周時期被魏國收服的小國，後被趙國搶佔，魏王不爽，一直想找機會報仇。
公元354年，魏王派龐涓攻打趙國。趙國抵擋不住魏國的強兵，向齊國求救，齊國沒有派兵前往趙國，而是直接攻打此時兵力空虛的魏國，迫使其退兵，間接救了趙國。
在這個故事中，如果齊王是領導，救趙國纔是最終目標，打魏國只是手段。作爲下屬的你，如果錯把打魏國當做主要的工作目標，全力進攻魏國，折損兵力不說，回去肯定還得捱罵。
可見，職場中，我們不能盲幹，在錯誤的方向上，你越努力，錯得越離譜。不懂領導的目標，幹了也是白乾。
那要如何瞭解老闆的目標嗯？有兩種方式：
1、直接瞭解
不要害羞，沒什麼比直接問更直接的方式了——“領導，我可以爲你做什麼呢？”
2、間接瞭解
你可以看看公司的內部刊物，瞭解自己部門的KPI，聽聽領導的發言，從中判斷領導最關注什麼。
只有瞭解領導的目標，才能正確的道路上不斷前進。
3、你的價值有沒有充分表現出來。
前面兩步做好了，如果你依舊得不到領導的關注，那你就要想想，你是不是活的太低調了。
中國社會講究以謙虛爲美德，我們從小就被告知要低調低調再低調，大部分職場人都不會自我推銷。
我們早已過了那個“酒香不怕巷子深”的時代，如果你的價值沒有充分表現出來被領導看到，那你就會被忽略。
很多人覺得，我做好自己的工作就行了，還需要怎麼表現？只要做得好，業績自己會說話，何必浪費這個時間精力呢？
如果你公司只有幾個人，擡頭不見低頭見，那沒問題。
如果不是，你那應該抓住一切可以表現的機會去展示自己，在我看來，在職場中有兩個最能展現自己的舞臺，可以有效提高自己的“職場能見度”。
1、工作總結：每一次工作總結，都是你個人簡歷的再現
很多公司都會要求每週寫工作總結，這就是一個很好的表現機會，那些能對工作總結認真對待的人，總能得到領導的青睞。
你想想，領導雖然很忙，但心裏卻一直惦記着各個項目有沒有按計劃進行，而他又沒時間一個個問，唯一的方式看看工作總結。
一份好的工作總結，不要求詞藻多優美，但要求把事情寫清楚，可以參考如下模板：
項目目前進展到哪了？
目前出現哪些問題，是否可以解決？
解決方案有ABC，建議使用哪個，原因是什麼？
需要什麼資源支持。
2、工作會議：會前多準備，會上多發言
另外一個重要的表現場所就是會議了，那些能在會議前多準備，會議上多提問、多發言的人，總能受到額外的關注。
很多人怕自己提的問題很傻，所以乾脆保持沉默，殊不知這就錯過了一個很好的表現機會，沒有人一開始就能問出很好的問題，但是勇於發言的態度要先有。
只要你會前多準備，同時在會議上認真日考，多開口，一定會給領導一個積極做事的印象，對你評價也會提高。
4、寫在最後
前面說了很多，總結起來就三點：
1、正確評估自己的能力，包括專業能力和可遷移能力，主動尋求領導的反饋是最直接有效的方法。
2、瞭解領導的目標，只有在正確的方向上不斷努力，才能爲領導帶來價值。
3、學會自我推銷：認真對待工作總結，在會議上積極表現，提高自己的“職場能見度”
如何得到老闆的認可2
得到領導的認可需要：保持認真用心的工作態度，職場中要得到領導的認可，工作態度上不能懈怠，要保持認真，要保持用心，一來可以獲得領導的關注，二來可以爲自己增加很多的閱歷和經驗。
得到領導的認可需要：保持學習進步，不管是看書，還是實踐，一直處於學習狀態，會讓自己保持很好的工作能力，並且將自己學習到的知識和技能運用到實際工作當中，也能讓領導對自己更看重。
得到領導的認可需要：和身邊的同事搞好關係，不管是自己的搭檔，還是自己業務合作的同事，都需要和他們相處的融洽一些，人際關係良好也是一個人能力強的表現，這一點也會得到領導的認可。
得到領導的認可需要：保持良好的工作習慣。比如不遲到早退，比如工作過程中不開小差等等，這樣也會讓自己的工作表現更佳，自然能夠更多的創造職場價值，獲得領導的認可也就屬於正常了。
得到領導的認可需要：能夠站在公司主人翁的角度思考問題，其實作爲一個員工，要得到領導的認可，就需要和領導有一樣的思路和態度，有一樣的思考問題的角度，可以爲公司出謀出力，這樣的員工，領導更認可和信任。
得到領導的認可需要：遵守職場中的規章制度，遵紀守法，做一個合格且優秀的職場人。要得到領導的認可，遵紀守法，遵守職場規則也是非常必要的，並且這個要求屬於最基本的要求，沒有規矩不成方圓，領導更在乎這一點。
得到領導的認可需要：有工作成績，有真才實學，並且可以真心爲公司解決問題，爲客戶創造價值。得到領導的認可，還是需要結果說話的。職場中的人要有真才實學，要能夠真的創造出實際的成績，爲客戶和公司創造價值纔是領導最認可和看重的。
