協調能力是指什麼，在職場上的時候，我們可能會對於一些詞語是不太瞭解的，甚至都沒有聽說過的，其實每一個人涉及的領域是不一樣的，工作久了就明白，以下來學習協調能力是指什麼。
協調能力是指什麼1
一、協調能力是指什麼
協調能力是指決策過程中的協調指揮才能。決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則。應該熟悉並善於運用各種組織形式，還應該善於用權，能夠指揮自如，控制有方，協調人力、物力、財力，以獲得最佳效果。
二、協調能力的作用
協調能力，是化解矛盾的能力，是聚分力爲合力的能力，是變消極因素爲積極因素的能力，是動員羣衆、組織羣衆、充分調動人的積極性的能力。我們黨要提高執政能力，其中很重要的一條，就是要具備很強的協調能力。
個人的力量總是有限的。領導者要履行好自己的職責，必須把周圍同志的積極性調動起來，潛能發揮出來，靠集體的力量攻克難關。然而，協調能力是很見功底的事。有的人雖有業務水平，也有敬業精神，但卻缺少協調能力？需要在實踐中不斷學習和提高。
企業爲什麼要重視協調溝通能力？
三、企業經營管理人才協調能力的構成
企業經營管理人才的能力主要由這樣幾方面構成：
（1）有效的人際溝通能力。是指企業經營管理人才通過各種語言或其他媒介向他人傳達某種信息，以有效地使他人獲得理解，促進經營管理活動順利地進行。企業經營管理人才在經營管理活動中必須及時向下屬、同層次人員、上級或其他人員傳達信息。要使對方理解其信息，促進雙方的協調就必須進行有效溝通。
（2）高超的員工激勵能力。企業經營管理人才要善於利用各種手段激勵員工，以激發員工的積極性、主動性和創造性。對此，企業經營管理人才必須把握以下幾個方面：一是企業經營管理人才對其下屬的不同需要和價值取向必須具有敏感性；二是企業經營管理人才必須努力增加下屬員工的"努力工作可以產生好績效"的期望；三是企業經營管理人才必須保證下屬員工感到組織的公平對待；四是企業經營管理人才要善於鼓勵下屬員工設立具體的有挑戰性的現實合理的績效目標。
（3）良好的人際交往能力。是指企業經營管理人才在人際交往中以各種技能來建立良好的人際關係，即"爲我所用"的能力。譬如如何與下屬或上司建立良好的同事關係等。
企業經營管理人才的人際交往能力是有效經營管理的前提條件。作爲人際交往能力的.重要部分，積極傾聽、有效反饋、訓導、解決衝突和談判都是企業經營管理所應具備的技能。
協調能力是指什麼2
如何改進溝通協調不足
提高方法1——少虛僞，多誠懇
虛僞的迎合是友誼的毒劑，誠懇的批評是友愛的厚禮。
誠懇的態度是後天養成的，也是一種天性使然。誠懇不可以僞裝，要求個人氣質的真實流露。誠懇的人懂得傾聽別人的意見，並且願意爲別人的問題提出中肯而切實的建議，從不高傲自滿，是誠懇的特點。
提高方法2——重承諾，不輕諾
一個成功的人，不會是出爾反爾說話不算數的人。只要自己說過的話，無論付出代價有多麼巨大，都應該盡力去實現它。如果實現不了，當初就不要承諾他，言而無信的人是大家最深惡痛絕的。永遠記住自己的諾言，並且實現它，會給你帶來尊嚴，有了尊嚴，別人將會尊敬你，這是每個成功人士做人的必要前提。
提高方法3——多實幹，少埋怨
工作中，我們不時耳聞目睹有些同時心不平、氣不順、看不慣，怨這怨那，橫挑鼻子豎挑眼，怨前途渺茫、際遇不順，感到沒有奔頭；怨提拔太慢、待遇不高，認爲人生總是失意等等。這部分人從不在自身找問題，幹工作時要麼挑肥揀瘦、要麼以各種理由迴避。
埋怨不解決問題，只有腳踏實地！
提高方法4——多冷靜，少衝動
衝動是指由外界刺激引起，爆發突然，缺乏理智而帶有盲目性，對後果缺乏清醒認識的行爲。也就是說，衝動是行爲系統不理智的各種表現，是人的情感特別強烈、基本不受理性控制的一種心理現象。可表現爲行爲上的，也可表現爲思想意識上的。
衝動情緒調適、控制情緒的方法：
1．調動理智控制自己的情緒，使自己冷靜下來。
化解衝動首先要剋制。噴發的激情來也匆匆，去也匆匆，只要想辦法抑制片刻，就可以避免動拳頭的衝動。一般可採取兩種方法：一是忍耐。二是謙讓。
2．用暗示、轉移注意法。
化解衝動要及時轉移。大量事實證明，衝動情緒一旦爆發，很難對它進行調節控制，所以，必須在它尚未出現之前或剛出現還沒升溫時，立即採取措施轉移注意力，避免它繼續發展。
3．在冷靜下來後，思考有沒有更好的解決方法。
在遇到衝突、矛盾和不順心的事時，不能一味地逃避，還必須學會處理矛盾的方法
4．平時可進行一些有針對性的訓練，培養自己的耐性。
可以結合自己的業餘興趣、愛好，選擇幾項需要靜心、細心和耐心的事情做做，如練字、繪畫、製作精細的手工藝品等，不僅陶冶性情，還可豐富業餘生活。
5． 化解衝動要注意提醒自己。
對衝動的剋制，有時還特別需要得到外部的提醒或幫助。譬如，林則徐每到一處，都在書房最顯眼的地方貼上“制怒”的條幅，隨時提醒自己不要衝動發火。
提高方法5——多肯定，少批評
要經常對他表示出滿意。每個人都希望被別人肯定，那樣就能夠證明自己的價值。如果你經常對他表示出滿意，你和他都會感到身心愉悅。縱然開始他有些地方做得還不夠好，有你的鼓勵和支持，肯定能激發他的潛能，創造出更加美好的未來。
提高方法6——多對事，少對人
無論你多麼優秀，也會有人說你不好；無論你多麼不堪，也是獨一無二的自己。如夢人生，許自己一片快樂心空。對人，不必求全，對事，無需求滿。只要問心無愧，就不必在乎他人的評判；只要坦蕩無私，就無須在意別人的眼神。人生沒有完美，幸福沒有一百分，不要總拿別人送的尺子，時時丈量自己。人長得再漂亮，也會有淒涼；目光再純澈，也會有迷茫；未來再美好，也會有失落；歌聲再優美，也會有心殤。人生於世，無論你是平民百姓，還是顯赫貴族，都逃不出煩惱糾纏；都攔不住慾望入心；都擋不住意外來臨。許自己一片快樂心空，自由飛翔。相信自己很堅強，但是，也不要拒絕眼淚；相信物質很美好，但是，也不要傾其一生！
提高方法7——少說話，多做事
老子在《道德經》中，道出了許多精闢深邃的人生哲理。他說："知其雄，守其雌，爲天下溪。爲天下溪，常德不離，復歸於嬰兒。"又說："大直若屈，大巧若拙，大辯若訥，靜勝躁，寒勝熱。清靜爲天下正。"還說："江海之所以能爲百谷王者，以其善下之，故能爲百谷王。"此外，他還有句名言，叫做："天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。所以，新參加工作崗位的年輕同志一定要"善下"，要尊敬領導，要謙虛謹慎。你越是表現的姿態低，你就越容易被領導接受，你也就越容易使自己的事業取得成功
而低姿態並不會損毀你半分的能力新同志對工作的實際情況不太瞭解，言多反而自顯其陋。有些同志，剛一參加工作，熱情比較高，興趣也較爲濃厚，對工作上的事愛發表意見，但又因經驗不足而說不到點子上，只能是暴露自己的幼稚無知，讓領導覺得冒"傻氣兒"。這對這些新同志來說，真是得不償失所以，剛參加工作的同志一定要經歷一個少說多做、少說多聽的階段，在這個階段裏，你可以熟悉情況
積累經驗，加強學習，彌補不足，從而使你原有的理論基礎與所從事的工作緊密地聯繫起來。到這時，你會與領導和同事建立了良好的人際關係，成爲他們的一部分，你再說話則會顯得有分量的多。
協調能力是指什麼3
溝通協調能力怎樣提升?
提高學習能力
想要提高溝通協調能力，第一最重要的就是提高自身的學習能力，在知識發展迅速的今天，只要能提高自己的學習能力，才能跟得上時代的不妨，與時俱進!
提高思想力
想要舉一反三，提高溝通協調能力，提高思考能力也是相當重要，思考決定出路，不思考就行動，很容易出錯，要勤于思考，善於思考，在實踐中思考，才能積累更多的經驗，才能提高溝通協調能力。
提高服務力
何爲提高服務能力?將“執政爲民”的理念落實到羣衆服務中，在社會主義和諧核心區裏，服務能力如何，是比較直接影響到發展和社會的穩定，提高自身的服務能力，這樣就有希望提高溝通協調能力。
提高創新力
創新是非常重要的，實踐證明，只要不斷創新，才能與時俱進，提出新政策，溝通協調能力才能開拓新局面，我們必須要有創新能力，墨守成規會吃虧的!
提高執行力
所謂的執行能力就是落實力，這個是我們溝通協調和水平的具體表現，提高執行能力，要樹立落實第一，要樹立真務性，一抓到底的作風，提高執行能力，切勿優柔寡斷。
