飛豬總裁表示要回歸“創業者”心態，莊卓然在信中表示，旅遊業的市場和需求完全不同於電商，飛豬要尊重市場，抓住疫情下供需關係變化的窗口期作調整，飛豬總裁表示要回歸“創業者”心態。
飛豬總裁表示要回歸“創業者”心態1
3月31日，界面新聞從飛豬內部獲悉，飛豬旅行總裁莊卓然發出全員信，宣佈啓動飛豬組織改革，“爲未來獨立面對市場做好充分準備。”
莊卓然表示，飛豬已經成立工作小組，將逐步完成管理制度改革和崗位重組，搭建員工持股計劃。“由我和羅爽負責，永福、菲藍和南渡加入提供支持。分節奏分批次完成飛豬的管理制度改革，崗位重組，搭建員工持股計劃。創業者永遠是相對稀缺的，所以要加大激勵力度，爲他們創造更大的能力增值和財務回報空間。”
作爲飛豬的一號員工，莊卓然將對飛豬的經營結果負責。
莊卓然在信中強調“創業者”心態，“接下來，大家一定還會在一起過一兩個勒緊褲腰帶的年頭，我們的特色福利會進行調整，適配創業發展階段的需要。”
在阿里巴巴集團定位中，飛豬正在從體系內事業羣轉變爲一家獨立公司，需要自負盈虧。
據內部信稱，從3月31日起，阿里集團在爲飛豬注入資金和戰略資源的基礎上提供更大空間，讓其推進一系列適應旅遊業特性的制度變化。飛豬還計劃擴大技術、地面作業團隊規模。其技術團隊的員工數量已經比2020年初翻了一倍，本財年將繼續增加。
旅遊業是近兩年來受疫情打擊最嚴重的行業。中國旅遊研究院預計，2022年國內旅遊人數和旅遊收入分別能恢復至2019年同期水平的7成左右。莊卓然在內部信中坦承，未來兩年將“勒緊褲腰帶”。
旅遊業的市場和需求完全不同於電商，飛豬要尊重市場。莊卓然表示，“解決組織設計與市場需求、戰略發展的適配問題”，爲此必須抓住疫情下供需關係變化的窗口期作調整，打造一個重服務、重履約的組織，“海陸空”不同“兵種”一盤棋建設，並分別設計針對不同“兵種”的人才標準和成長路徑。
同時，莊卓然還強調回歸“創業者”心態，提升各條線的飢餓感和專業能力。“不要沒有業務能力成長的規模數字遊戲，爲完成KPI而設置KPI，只爲了讓老闆滿意。不能臉衝着上面、屁股對着客戶，而要臉對着客戶，講人話、做實事兒。”
據內部信顯示，2021年飛豬的收入增速高於國內同業公司。NPS（消費者淨推薦值）增長超10個百分點。疫情前，消費者從飛豬購買的服務大量來自渠道商，目前已有超8成酒店成交額來自直連直籤，逐步完成從流量平臺到服務平臺的結構性轉化。
此前，阿里巴巴曾宣佈將基於地理位置服務的三大業務，餓了麼、高德、飛豬在生活服務板塊集結成隊，飛豬主要爲阿里年輕用戶羣體旅遊以及機酒消費提供服務。
飛豬總裁表示要回歸“創業者”心態2
3月31日，北京商報記者從飛豬內部獲悉，飛豬旅行總裁莊卓然發出全員信，宣佈啓動飛豬組織改革，“爲未來獨立面對市場做好充分準備”。
據瞭解，從3月31日起，阿里集團在爲飛豬注入資金和戰略資源的基礎上提供更大空間，讓其推進一系列適應旅遊業特性的制度變化。飛豬現已成立工作小組，將逐步完成管理制度改革和崗位重組，搭建員工持股計劃。
莊卓然在信中表示，旅遊業的市場和需求完全不同於電商，飛豬要尊重市場，“解決組織設計與市場需求、戰略發展的適配問題”。
爲此必須抓住疫情下供需關係變化的窗口期作調整，打造一個重服務、重履約的組織，“海陸空”不同“兵種”一盤棋建設，並分別設計針對不同“兵種”的人才標準和成長路徑；同時，莊卓然還強調回歸“創業者”心態，提升各條線的飢餓感和專業能力。
據內部信，2021年飛豬的收入增速高於國內同業公司。NPS（消費者淨推薦值）增長超10個百分點。在疫情前，消費者從飛豬購買的服務大量來自渠道商，目前已有超8成酒店成交額來自直連直籤，逐步完成從流量平臺到服務平臺的結構性轉化。
飛豬總裁表示要回歸“創業者”心態3
今日（3月31日），《每日經濟新聞》自飛豬方面獲悉，公司總裁莊卓然向公司內部發出全員信，宣佈啓動飛豬組織改革，稱“爲未來獨立面對市場做好充分準備”。
內部信稱，自3月31日起，阿里集團將加大注入資金和戰略資源提供空間，以推進飛豬適應旅遊業特性的制度變化。當前，飛豬現已成立工作小組，開展管理制度改革和崗位重組，將搭建員工持股計劃。
“獨立面對市場”是否意味着已有IPO計劃？對此，飛豬方面表示，目前暫無上市計劃，“獨立面對市場”是指飛豬要具備獨立面向市場的能力，此次進行組織改革的目的，是確保飛豬健康發展，用更好的`服務贏得客戶認可，進而讓一起創業的“小二”分享成功。
記者獲取的信息顯示，目前，飛豬的技術團隊員工相較2020年年初翻了一倍，後續仍將繼續擴大技術、地面作業團隊規模。
莊卓然在內部信中表示，旅遊業的市場和需求完全不同於電商，飛豬要尊重市場，“解決組織設計與市場需求、戰略發展的適配問題”，抓住疫情下的供需關係變化的窗口期作調整，打造一個重服務、重履約的組織。
同時，莊卓然還對內部強調，迴歸“創業者”心態，提升各條線的飢餓感和專業能力，“不要沒有業務能力成長的規模數字遊戲，爲完成KPI而設置KPI”。
近兩年，受疫情影響，旅遊業發展頗爲艱辛。莊卓然也在內部信中坦承，未來兩年將“勒緊褲腰帶”，使福利機制適應行業和創業的階段需要，減少在管理動作的花樣，專注在業務成長上。“業務好，回報高，就是團隊最大的增值。”
