瑞幸咖啡Q1淨利1980萬，實現扭虧爲盈，根據歷年財報顯示，瑞幸咖啡一直陷入虧損狀態中。2021年瑞幸自營門店層面利潤首次實現年度轉正，瑞幸咖啡Q1淨利1980萬，實現扭虧爲盈。
瑞幸咖啡Q1淨利1980萬，實現扭虧爲盈1
時隔兩年，瑞幸咖啡再次舉行業績溝通會。瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一頗爲感慨地感謝全體員工、消費者和投資人的支持，“使得瑞幸得以鳳凰涅槃，浴火重生”。
5月24日美股盤前，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）披露未經審計的2022年第一季度業績。
今年第一季度，公司淨營收24.04億元，同比（較上年同期）增長89.5%；淨利潤爲1980萬元，上年同期淨虧損2.32億元；非公認會計准則下的淨利潤爲9910萬元，去年同期淨虧損1.76億元。瑞幸咖啡單季首次扭虧爲盈。事實上，瑞幸咖啡去年的自營門店層面利潤已經首次實現年度轉正。
郭謹一：瑞幸實現逆風翻盤
“儘管受到疫情影響，公司的業績依然穩定增長，並且第一次實現了淨利潤轉正，就證明了瑞幸咖啡的商業模式。”郭謹一在隨後的業績溝通會上表示，在過去的兩年中，瑞幸“走出了至暗時刻，實現了逆風翻盤”。
郭謹一是2017年參與創立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平時的個人愛好是跑步、喝咖啡。”據郭謹一介紹，彼時其出於對咖啡的熱愛，主要負責產品研發，幫助瑞幸搭建了第一代產品研發框架體系。在2020年5月瑞幸“財務造假”風波後，郭謹一臨危受命，擔任公司CEO，兩個月後被董事會任命爲董事長。
2022年第一季度，瑞幸咖啡受新冠疫情影響，臨時關閉門店數量逐漸增加，其中3月受影響最大，平均每天關閉約700家門店。瑞幸咖啡指出，今年第一季度的淨收入24億元，同比增長89%，主要是由於銷售產品數量增加、門店面積增加、每月交易客戶數量增加以及公司產品平均售價提高等因素推動。
郭謹一表示，高效的門店運營、更大的規模和經營槓桿，爲自營店帶來了20.3%的門店利潤率，上年同期的門店營業利潤率爲6.2%。
具體來看，今年第一季度，瑞幸咖啡的產品銷售收入達18.55億元，同比增長67.6%。其中，現制飲料淨收入16.52億元，佔總營收的68.8%，較上年同期增長76.2%。
瑞幸咖啡在一個季度新開了556家門店，在費用方面表現爲總運營費用同比增長46.3%，達23.88億元。同時，公司自2022年3月解除臨時清算以來，虛構交易與重組相關的損失及費用有所減少。
截至第一季度末，瑞幸咖啡共有6580家門店，包括4675家自營店和合作店1905家。“根據公開領域能看到的`數據，目前瑞幸的門店數量已經成爲中國第一。”郭謹一在業績溝通會上表示，世界級的咖啡品牌在品牌價值、用戶數量、銷售杯量、門店數量、財務數據等各個方面都應該是世界級的，瑞幸咖啡在其他維度還有很大的進步空間，公司會繼續努力。
一季報披露，瑞幸咖啡的月均交易客戶達1600萬，2021年同期爲870萬，同比增長83.0%。據悉，瑞幸咖啡部門門店在去年12月上調了部分產品的價格。
未來加大供應鏈、拓店及智能化投入
“除了公司的名字沒有變以外，瑞幸已經涅槃重生，成爲一家全新的公司。”郭謹一強調，瑞幸咖啡通過不斷強化內控合規體系，徹底完成了歷史切割，徹底重構了公司發展的總體戰略和業務邏輯。
在業績溝通會上，郭謹一提出，中國的咖啡市場是有極高潛力的增量市場，公司將更加聚焦咖啡賽道。此前，瑞幸曾陸續推出茶飲品牌“小鹿茶”、自動售貨機與線上折扣商城等，對業績助益並不突出，如今瑞幸似乎要重新“聚焦主業”。
具體而言，瑞幸主要在供應鏈與門店加大投入。除了向世界咖啡豆貿易商大量採購，瑞幸還佈局產業鏈上游的咖啡烘焙工廠，目前第一家工廠於4月在福建正式投產，設計產能1.5萬噸。
“中國的咖啡市場具有極爲廣闊的空間，我們對未來的門店拓展充滿了信心。”郭謹一介紹了瑞幸在開店方面的“直營、聯營並進”策略。在一二三線城市加密直營店佈局的同時，通過聯營合夥人模式，讓瑞幸咖啡下沉到低線市場。
瑞幸的聯營加盟計劃在2021年1月推出，但在該計劃前，瑞幸下沉低線市場曾“出師不利”，市場擴張不及預期。如今瑞幸再度進軍下沉市場，郭謹一對此似乎很有信心。今年第一季度，合作店貢獻了5.49億元的收入，同比增加239.3%，約佔總營收的22%。
此外，郭謹一指出，瑞幸的自營門店結構中，有很大一部分開在寫字樓和大學高校等近似封閉的場景，對疫情具有天然的抗風險性。
不斷出新“爆款”，或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭謹一介紹，即便在疫情嚴重的4月，瑞幸新品“椰子云拿鐵”上新的第一週售出超過495萬杯。而去年，瑞幸咖啡也推出生椰拿鐵等多款“爆款”新品，拉動其下半年單量迅速增長。
未來，瑞幸咖啡稱，還將繼續加大對算法、物聯網等智能化建設的投入，包括人才引進，自動化營銷，智慧門店和智慧供應鏈體系建設等。
5月24日，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）開盤拉昇逾4%，截至發稿前，漲幅收窄至3.84%，報9.05美元。
瑞幸咖啡Q1淨利1980萬，實現扭虧爲盈2
瑞幸咖啡公佈2022年第一季度財報。數據顯示，瑞幸咖啡一季度實現淨營收24.046億元同比增長89.5%，淨利潤1980萬元，每股收益0.010元。實現自公司成立以來季度經營利潤首次轉正。。
此外，截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡門店數量已增至6580家，其中自營門店4675家，聯營門店1905家。自營門店收入17.147億元人民幣，同比增長66.2%；聯營門店收入5.493億元人民幣，同比增長239.3%。
根據歷年財報顯示，瑞幸咖啡一直陷入虧損狀態中。其中2018年至2020年，瑞幸咖啡營收分別爲8.4億元、30.25億元、40.33億元；同期淨虧損分別爲16.19億元、31.61億元、56.03億元，虧損幅度逐漸增大。
值得一提的是，2021年全年瑞幸咖啡尚未實現盈利，經營虧損爲5.4億元。經營虧損率爲6.8%。相比於去年同期經營虧損25.9億元，已經收窄了80%。但是，2021年瑞幸自營門店層面利潤首次實現年度轉正，達到12.53億元。截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家門店，其中自營門店4397家，聯營門店1627家，其門店總數已經超過了星巴克中國（5557家）。
然而，瑞幸未來發展路上依舊面臨着新的挑戰。公告提到，2022年第一季度，公司的臨時門店關閉數量逐漸增加，3月份受到的影響最大。2022年3月，該公司平均每天關閉約700家店鋪。從2022年4月開始，由於上海疫情嚴峻，平均每日店鋪關閉次數進一步增加。
瑞幸咖啡Q1淨利1980萬，實現扭虧爲盈3
5月24日晚，瑞幸咖啡公佈了2022年未經審計的一季報，單季實現收入24億元人民幣，同比增長89.5%，並實現了公司成立以來首次季度利潤轉正。
在業內看來，在轉向咖啡飲品化之後，瑞幸咖啡從2021年經營情況就在不斷轉好，單季扭虧爲盈並不意外，下一步發展仍要面臨下沉市場的考驗。
財報顯示，瑞幸咖啡2022年一季度的業績增長，一方面來自於門店數量的增長，2022年一季度瑞幸咖啡新開門店556家，門店總數達到6580家，比2021年一季度末增長了約33%；另一方面，則來自於客戶和產品銷售的增長，2022年第一季度瑞幸咖啡的月平均交易客戶也從同期的870萬增長至1600萬，也帶動了其自營門店同店銷售額增長了41.6%。
在財報中，瑞幸咖啡也披露了今年新一輪疫情對門店的影響，稱一季報期間，3月份門店受到的影響最大，平均每天有700家門店不得不暫停營業，而4月份由於上海疫情，4月1日至財報公佈前一日平均暫停營業門店的總數增長至950家。
不過在疫情影響下，瑞幸咖啡的營業利潤情況依然好轉，並實現了首次單季盈利，根據美國會計準則（GAAP）下，瑞幸咖啡營業利潤第一季度爲1610萬元人民幣，非美國會計準則（Non-GAAP）下營業利潤爲9210萬元人民幣，2021年同期則虧損超過3億元人民幣。
對於單季利潤轉正，瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一認爲，主要來自於門店運營能力和新品戰略的推動，由於新年假期，第一季度是瑞幸咖啡自營店銷售相對疲軟的一個季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，從而對業績形成了支撐。
在業內看來，新品戰略，特別是咖啡飲品化也被認爲是這一輪瑞幸翻身的依仗。
2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡飲品化產品“生椰拿鐵”並迅速走紅，累計銷售超過1億杯，而一季報則透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰雲拿鐵第一週即售出了495萬杯。
咖啡飲品化不但成功取悅了更多的消費者，並且在降低咖啡消費門檻的同時，也解決了一直以來困擾國內咖啡行業消費遇到瓶頸、增容較慢的問題。
上海啡越投資管理有限公司董事長王振東告訴第一財經記者，瑞幸咖啡的飲品化轉型較爲成功，2021年其已經接近盈利，因此今年一季度實現盈利也在意料之中。
此外，瑞幸咖啡的增長中，加盟店的貢獻比例也在不斷提升，目前的6580家門店中，合作店的數量已經增長至1905家，而2022年第一季度合作店也貢獻了5.5億元的收入，同比增長239.3%，約佔瑞幸咖啡總收入的四分之一。
值得注意的是，加盟店也是瑞幸咖啡新一輪市場下沉戰略的重要組成部分，2021年1月起，瑞幸咖啡宣佈開啓“新零售合作伙伴”計劃，向三、四線城市開放加盟。
而這也被認爲是瑞幸的一處舊疾。在上一輪市場下沉中，由於3-5線城市咖啡需求不足，導致市場擴張不及預期，這也被認爲是瑞幸咖啡業績造假的誘因之一。
但隨着咖啡飲品化和國內咖啡消費進一步普及之後，下沉市場的機會正在出現。
平安證券研報顯示，目前國內一二線市場競爭激烈，而中國咖啡市場能否實現突破則取決於下沉市場，截至2022年4月11日，瑞幸咖啡在三線及以下門店佔比已接近20%，2021年瑞幸咖啡門店三四線城市的覆蓋率超過80%。
不過平安證券研報也表示，目前下沉市場存在機會的同時，也面臨消費基礎不足、管理難度增加、與茶飲競爭等問題。
