當老闆需要具備什麼條件,很多人都想創業當老闆,但是不知道當老闆到底需要什麼條件,想要當好一個老闆並不是那麼容易的事情,不是任何角色都可以坐上這個位置,那麼下面分享當老闆需要具備什麼條件。
前瞻性
先見之明決定了你的努力是否能達到預期的效果,因此確定方向非常重要 比方說,你在汽車開始普及的時候,開了一個馬鞍製作公司,即使你的馬鞍做得還不錯,也沒有什麼發展空間
目標
若無目標大家就會陷入混亂,簡直是瞎忙 沒有辦法進行績效考核,大家的工作也沒有緊迫感和執行力 因此,要學會王健林先定一個億的小目標
人才
一家公司能做多大的收入,這並不取決於老闆,而在於公司的團隊 身為上司,你會讓員工幫你掙錢,而不是為了賺錢 一般說來能當老闆的能力比一般人要強,所以導致老闆在公司是一個混混 許多事情都是控制自己不去做的,安排給員工去執行
自我認知
自我認識,瞭解自己的優點和缺點,不斷提升自己的能力 如果你發現對自己很滿意、開始驕傲的時候,那你的認識就已經很有限了 此時,你要安靜下來,多讀兩本書 (為何閱讀?)如今許多文章只是給你結果,不給你過程 只有意識到自己不能理解,這會使我們缺乏關聯性和邏輯性)
資源
資源可以讓您少走很多彎路,是我們必須去挖掘的東西 資源是屬於財富的另一種形式 上司必備技能是如何變現你的資源,將你的財富轉化為資源
人品
所謂無奸不商,賺錢這一點無可厚非 唯有獲取合理的.利潤,我們才能更好地為客戶服務 一個公司建立正確的價值非常重要,它很重要,因為它是在偶然中賺錢,還是在將來賺錢 比方說賣梳子給僧侶,這種價值在我看來肯定是錯誤的,因為它沒有實現梳子價值的最大化
財務意識
成本控制:時間成本、機會成本、人力成本、隱性成本等等,作為老闆就必須學會計算 商人是什麼?生意人就是手握一副算盤,不停地評判得失 如今許多剛開始創業的人基本都是糊塗賬,
對自己受委屈不說還被股東懷疑,只有創過業的人才知道自己經歷了什麼,表面上的風光其實是非常苦逼的
一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆
老闆雖然與下屬是上下級關係,但是沒有下屬的支援和協作,再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作
對企業來說,員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同於“零件”,過於關心業績增長,而忽略員工的感受以及職業發展的老闆,在團隊中的威信就會降低,
隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加,銷售額下降等不良後果 而通過幫助員工的個人發展從而實現公司業績的增長的老闆,不僅會贏得員工的擁護,同時也會使公司的發展的速度加快
二、行動目標明確的老闆
這樣的老闆不會出其不意地腰斬你準備許久的方案,不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務,更不會三天兩頭冒出新的指示,讓你“拆完東牆補西牆”
他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式,能夠最快速最節省成本地達到既定目標,並且在適當的時候給予關注和支援 此類老闆的經營思維非常全面,行動力也很強,並且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰越勇”
三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆
這樣的老闆不以經驗來判斷員工的能力,而是通過發掘員工潛力,敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,在實踐中培養員工的工作能力 對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的員工來說,這是非常難得的有利條件 在這樣的老闆手下做事,
即便在工作過程中出現了失誤的情況,老闆也會仔細為其剖析問題所在,然後指出正確方向,使新員工很快成長起來
四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的老闆
熱愛生活的人才能熱愛自己的企業和員工,有著良好生活習慣和業餘愛好的老闆,不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒,通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”,
這類老闆在工作和生活的切換中張弛有度,因此情商一般比較高,不會無端對員工抓狂,反而會與員工進行有效溝通,深得員工的擁護和支援
五、有成功經驗的老闆
如果你的老闆整天都自誇地說:“我雖然總是經歷挫折和失敗,但是我從來不會向失敗低頭,下次我一定會成功 ”那麼你要好好地瞭解一下你的老闆,看他/她是否在處事和性格方面有重大問題,否則你在他的手下將會很難得到成長
記得一位心理學家說過:成功是有慣性的 有過多次成功經驗的老闆,總有他獨到且成熟的成功祕訣,而且這類老闆多為領導能力高強的人士,是下屬學習和模仿的最佳榜樣
六、懂得舍即是得的老闆
這類老闆懂得企業不是自己一個人的企業,而是把員工歸作“企業利益共同體”,把員工的利益看做企業生存的根本 只有將企業變成全體員工的企業,企業才能保證可持續發展 當員工的`凝聚力達到一定程度時,不僅能以少勝多,而且當企業遇到難關的時候,大家也能同舟共濟,共度難關
七、懂得授權與控制的老闆
這類老闆的工作方式是抓大放小,強化過程控制 跟著這樣的老闆,你能夠很快得到能力上的提升,並且工作企業很能放開手腳 同時,這類老闆又不會隨意授權,而是在適當的時候進行過程監控,保證任務的順利完成
這樣的老闆信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會 沒有約束的權力等於沒有約束,沒有監督的權力等於沒有監督,這類老闆很懂得管理的精髓,值得跟隨