對有關係的下屬怎麼管理

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對有關係的下屬怎麼管理，作為管理者管理好下屬是工作之一，中國是一個人情社會，企業無論大小，難免會有靠關係進來公司員工，那麼，作為管理者對有關係的下屬怎麼管理？

對系的下屬怎麼管理1

1、消除他們對你的疑慮，尊重和重視他們。

這些人對企業的忠誠度極高，對企業的感情也比我們深厚，他們多數人的思想意識裡還認為“外來的和尚都不是來念經的”(尤其是空降的職業經理人)，都是在禍害企業。所以你只要讓他們明白你這個HR所採取的一切措施都是對企業有利的，他們自然會支援你的工作。我們應該明白，這些人也許專業能力不夠，水平有限，但關鍵的時候是敢衝敢打的，是能夠替老闆扛事兒的。空降兵、皇親國戚以及元老們只是企業裡起不同作用的人，誰也替代不了誰。這些不同角色之間需要的是溝通和協調，是相互理解和支援。

2、不能簡單用“法”，要善用“情理”。

這些人都是企業發展壯大過程中的功臣，沒有這些“皇親國戚”，企業也許就沒有今天。只有這些人才會跟隨老闆打天下，而大部分的職業經理和普通員工(包括你這個外來的HR)是無法這樣吃苦受累，拿很少薪水甚至不拿薪水都無所謂，跟隨老闆打天下的，因而老闆與這些人的關係更多是情分關係。所以和“皇親國戚”周旋不能簡單用“法”，需要講理。理講不通時再講情。這個情不是你和他的情，而是他和老闆的情，你自己和他套磁根本套不著。在理和情都講明白的情況下，你的法也就自然起作用了，這些人會主動地遵守。

3、認可他們不一樣的價值，不要動不動就把他們“晾”一邊。

正如我上面所說的那種做法是不可取的。因為，這些“皇親國戚”在職場的流動性是很差的。在這一行業內跟隨老闆打天下，拼搏了十多年，換個行當也不會，你讓他去哪裡工作?另外，即使這些人想到其他企業去，都是競爭對手，哪家企業敢要?所以“皇親國戚”

正常情況下只能在企業裡繼續呆下去。還有，你給他發著工資，讓他一邊沒事幹，這純粹是對人的不尊重，況且他若沒到退休年齡，能休息得住嗎?這顯然是行不通的。

因此，身為HR，第一，要認識到“皇親國戚”和元老們的'價值及作用。第二，學會和他們溝通的方法和技巧。第三，要正確使用這些人，發揮這些人的特殊功能，讓這些人解決只有他們才能解決的企業問題。

4、不要萬不得已，不要“裁”他們，即使裁，也要為老闆著想，妥善處理。

即使他們犯了很嚴重的錯誤，老闆沒讓你開走這些人，請不要自作主張開掉。即便老闆讓你開，你也要勸老闆慎重;即便老闆堅持要讓你開掉，你也得幫老闆想好這些人的退路和出路，徵得老闆的同意後方才行動;即使老闆同意了，仍要三思而後行，慢一拍，多去和被裁的皇親國戚溝通;溝通後如果這些人同意了，也不要操之過急去辦理，應該再緩一拍，也許緩的時間裡老闆又改主意了;最後真要裁時，也應該注意操作上不要太絕，要手下留情，使被裁的人不怨恨老闆，也不怨恨你，這樣也是給自己留有餘地。即使裁完後，也要經常關心這些人，注意是代表老闆關心，即使老闆沒有關心，自己也要儘可能代表老闆用適當的方式關心他們一下，那怕逢年過節發一條簡訊，這些“落魄貴族”也會感激不盡。說不定哪一天，他們又回來了，從此他就很順服於你了。

對系的下屬怎麼管理2

一、不要用有色眼光看人。

有親戚關係員工不是個個不聽話，各個不遵守紀律。他們中也只有少數是很難纏的，這說明他們的家庭沒有教育好他們.

二、要多溝通。

對於比較頑固的員工，首先以批評教育、溝通談心為主，是他們認識到自己的錯誤，而不要聽之任之，不管不問，影響其他員工的積極性和工作。論語中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯在哪裡，給他們機會改正，屢教不改再懲罰不遲。