流程的重要作用，在工作的過程中，其實過程比結果還更加重要的，流程首先是一種行為規範，使企業的日常做事有一定之規。企業之中，流程往往特別多，下面瞭解流程的重要作用。
流程的重要作用1
可以提高工作效率、減少失誤。
1、企業的制度，一方面規定了員工的工作內容；另一方面規定了員工怎樣去實現工作內容的工作流程。制度對員工在什麼崗位上要做什麼事情都規定得很好。但如果員工在做這些工作的時候沒有受一個客觀、合理的工作流程所引導，那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代。這樣的話，後果將不堪設想。
2、最直接的影響就是員工的工作過程可能會失去監督，失去監督往往會導致腐敗。優良的工作流程，會使員工趨利避害。優良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監督促進，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優的手段。
3、如果一個企業出現了有制度不依，執行制度不嚴謹的情況，那就應當認真地審視工作流程是否健全合理。一個優化的制度應當具有自我能動實施的動力和手段，而工作流程是這種動力和手段的主要來源。
4、工作流程可以幫助管理者瞭解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合併同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。
就像生產一個產品一樣，無論是怎樣高大上的願景和設計，落實到實際的操作中都是要從最不起眼的原料做起。工作流程管理也是一樣的，豆腐渣蓋出的房子再華麗也不實用，根基才是最重要的，而企業的根基並不是靠夢想就能搭建的，而是要適合自身的人才。
流程的重要作用2
工作流程是指工作事項的活動流向順序。
工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程式。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。在一個建設工程專案實施過程中，其管理工作、資訊處理，以及設計工作、物資採購和施工都屬於工作流程的一部分。
工作流程三要素：
任務流向：指明任務的傳遞方向和次序
任務交接：指明任務交接標準與過程
推動力量：指明流程內在協調與控制機制
工作流程的重要性
全面瞭解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。
大家在工作中一定都有接觸過工作流程，往往也是按照工作流程的部署來進行工作。但是，太自然了反而讓很多人忽略了工作流程的`重要性，只當是一個不起眼的步驟。所以很多人要做工作流程的方案時往往不知從何入手。
以我司為例，工作流程的重點不是想法，而是要體現在實實在在的討論和部署上。在知道員工的工作上主要是要從3個方向切入：計劃、記錄、總結。為此我們特別的選擇了符合這一理念的日事清軟體。
做計劃。寫計劃是為了能夠讓員工養成有目標的習慣。我們結合日事清軟體，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情新增到日事清收納箱，整理是將收納箱裡面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。
做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務的詳細情況。日事清軟體在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務記錄，而且在團隊溝通上每一個任務都有單獨的討論區，實現線上即時溝通，減少了時間成本。
流程的重要作用3
企業規範流程的五大作用
約束工作、增加效率
流程的目的，在於“約束出效率”，越守規矩，越有效率，因為企業是一個整體，需要協同運作，而不是一個人的遊戲，效率是從約束中來。企業中很多人做事會有一個壞毛病，就是圖方便、不注重流程，結果反而拖緩了整體的效率。流程增加了工作效率，也就降低了企業成本。
銜接工作、減少成本
企業中的流程往往不會只牽涉一個部門，一個完整工作流程常常會涉及到公司裡的許多部門，工作的順序也是跨部門完成的，需要部門間的協作。
僅僅是出貨的流程，會依次牽涉到運輸部門、倉儲部門、物流部門等3個部門。流程規範了行為，而規範的行為能夠有效銜接工作，減少溝通成本。規範流程的最大敵人是過去的壞習慣：如果企業內的員工已經習慣了不規範流程，做事也習慣了隨意、隨便、隨心所欲，那麼推行流程勢必讓人難受，因為和過去的閒散習慣發生了衝突。
監控行為、有跡可循
流程的第三大作用是監控行為，使一切行為有跡可循、有底可查，一切清楚明瞭。流程可以監控做事的進度，在出問題時能夠儘快找出問題的源頭，流程也方便核算。小作坊式企業就是典型的案例，員工的工作習慣就很隨意，在一開始企業規模非常小的時候，企業運作正常。但是隨著規模的做大，企業的問題逐漸顯現出來。因為沒有流程，企業的交貨、出貨屢屢出現問題。
企業通過規範流程，設計了一套完整的流程出來，每個崗位、每項工作都有表單。通過表單的記錄，企業規範了流程管控，把握節點，提升了管理效率，從而最終保障了企業的正常交貨與出貨。
流程表單的另外一個作用是幫助統計，有的現象出現在你面前，領導者可能會忽視，也可能會重視，但是不知道程度。表單的作用正在於此。通過表單的統計，能夠及時發現問題，衡量問題的嚴重程度，衡量管理者的管理效果。
統計衡量，考核工作
為什麼許多企業的生產效率不高?就是因為沒有科學合理的流程去約束，對於做得好的，認真的員工，也沒有合理的流程去獎勵它。那麼員工的工作積極性又從哪裡來?世界大同，濫竽充數，是企業裡最要不得的。流程可以幫助規避這一點。
規範動作，節約能耗
沒有流程，就沒有規範的動作，也沒有辦法統計和節約能耗。
在中小企業，尤其是製造業，規範流程尤其重要，許多企業在日常工作中物料消耗很大，但是這個大是否合理，是否可以避免，管理者沒有概念。如果沒有流程，人們需要物料就去領，需要什麼就去拿，明明可以節約的卻浪費了。
流程可以幫助管理者去管理物料，流程本身可以核算物料，管理者再去發揮人的作用，做到獎懲分明，有理有據。沒有節約的動力，也沒有必須節約的壓力，那麼浪費就變成理所應當的了，自然也就無法把控成本、降低成本，提高企業競爭力。
