聯合辦公空間如何盈利，共享經濟模式正在一點點的侵入我們的生活當中，從一開始的共享單車到共享汽車，還有共享辦公空間的聯合辦公。下面一起來看看聯合辦公空間如何盈利。
聯合辦公空間如何盈利1
聯合辦公的盈利模式一般分爲兩種，一種是工位出租，另外一種是非工位出租收入：
工位出租是現在聯合辦公空間通過賺取租金差價進行營收，也是主要的收入來源，也因此很多人對聯合辦公的觀點就是一個“二手房東”，如果聯合辦公入駐率達不到80%以上，基本就要處於一個虧損的狀態。曾經的明星項目“孔雀機構”倒閉的原因之一就有盈利模式單一，只靠工位出租進行營收，這也是現在聯合辦公的一個難題。
非工位出租收入是指爲入駐企業提供一些增值服務，例如工、商、財、法、稅等工作方面的服務，再到大家的吃喝拉撒睡等生活方面的服務。 優客工場創始人毛大慶曾說過，租金是大部分聯合辦公收入的主要來源，要想走出過於依賴租金收入的恐慌，就必須豐富自身的商業模式。根據行業顯示，當非公位收入能達到總收入額的30%時，就已經是非常優秀的聯合辦公企業。
聯合辦公除去這兩種盈利模式外，還有一些其他方面的盈利收入，例如政府支持、FA服務、三板掛牌、孵化服務，不過這些盈利不能成爲聯合辦公走下去的主要模式，所以不做過多介紹。
聯合辦公空間如何盈利2
業內人士有一個共識，即聯合辦公“二房東”雖可解決眼前盈利困境，但不可能一直做下去。租金並不能爲共享辦公從業企業帶來大規模的盈利，縱橫瞭解到在用戶規模與品牌價值的基礎之上建構的增值服務，纔是聯合辦公行業後續盈利的關鍵點。
隨着行業的整合，從業企業的業務模式逐漸完善，在用戶規模積累至一定程度後，可以針對用戶開展不同的增值服務。具體而言，聯合辦公可以提供交友、商務、成長及其他配套服務，並在此基礎上做衍生，比如投資孵化、社羣收入、撮合成交等。
而聚焦增值服務的軟實力，還需要在硬實力上打造智能辦公系統，縱橫認爲這也是成爲行業發展的標準配置。不同於傳統寫字樓，聯合辦公空間更強調用戶的體驗。聯合辦公企業深耕用戶實質需求，採用人工智能、大數據技術、雲計算等技術，提高辦公智能化水平，提升用戶體驗。
關於盈利模式總結起來也許有這麼幾點：
第一、生態圈的股權投資。通過股權投資加大聯合辦公的服務生態，同時也享有股權收益。
第二、流量搭載。在聯合辦公區域裏，每一個單獨的辦公桌就相當於一個流量入口，每個空間就是一個流量的綜合體。通過搭建平臺，進行撮合交易，爭取流量變現。
第三、品牌加盟與管理輸出。除了加盟管理費，縱橫覺得大量企業會員用戶的數據沉澱下來會更快擴充數據庫，加盟業務會讓發展更快更輕，規模化的擴張已經可以覆蓋更多的管理成本。
縱橫，專業的寫字樓運營服務商。公司主要通過對整棟樓宇的定位、設計、裝修、改造，創建符合現代商務需求的辦公場所並進行綜合招商，同時提供高品質的物業管理及運營服務。
聯合辦公空間如何盈利3
近兩年，越來越多大企業客戶開始接受聯合辦公的形態，京東、騰訊、美團、順豐等都是納什空間的客戶。總體來看，我們的產品對應企業發展週期，儘管仍主要基於小企業客戶提供服務，但內涵已擴展至個人企業、中小型創業公司和大企業的分支機構。目前大企業分支機構的入駐比例，約佔總數的四分之一。
對企業而言，他們的需求就兩大類：
一是能不能幫他們賺錢、拉融資、拉客戶，這是關乎生存的首要任務。
二是能不能幫他們省去所有事情，省成本、省精力。
納什空間是從“省”的角度切入的。過去企業想在一個城市新開辦公室，基本需要半年，前兩個月都花在找房和裝修上，而後折騰招人的.事，對小企業來說，考慮能租多大地方是最難的，選址不好，員工也不願意去。入駐聯合辦公可以解決效率問題。
把該省的錢和時間省下來，而後我們想辦法給企業客戶做增量。比如，納什空間和北京銀行等都有合作，爲企業客戶對接各種金融服務。小企業融資難是公認的問題，但具體到銀行層面該怎麼落實解決，大家都一頭霧水。我們可以在這個過程中起到重要作用，消化政策，減少無效溝通，幫客戶談最好的條件。
中國的企業徵信是大問題，怎麼把好的金融資源對接優質客戶，怎麼定義優質客戶，這塊我們聯合芝麻信用仍在探索。政務類服務也一樣。其實政府有許多激勵和補貼制度用於優秀企業扶持，不少企業符合條件但完全不知道。
我們的客戶裏，有一家名叫先聲互聯的公司，做智能語音交互，AI技術能力強，納什幫他們申請到了大約30、40萬的政府補貼，但他們之前都不清楚有這個資金項目。
基於“空間即服務”的理念，納什空間提供的服務可分成兩塊——
一，是與空間相關的直接服務，例如智能辦公、視頻會議、雲打印，以及日常的保潔維修等。
二，是與企業相關的延展性服務，比如工商採納稅、融資等各種資質和補貼項目。這部分，我們組建了專門的企業服務專家團隊，有幾十人規模，分佈在不同城市。
企業服務往大了說，太多類目了，我們不可能什麼都做。因此，一些比較成熟的服務模塊例如社保，我們選擇與外部機構合作。自營層面，從納什資本、納什政務、納什學院到納什企服，我們會先選幾個方向建立品牌知名度。
如何判斷一項服務是否值得提供?我們暫無標準答案，但會有幾條原則：首先，得是最受企業客戶青睞的;其次，要與納什空間的聯合辦公基因相配合;最後，市場成熟度也很重要。市面上沒有成熟的團隊或方案，我們就必須自己做。
比如政務服務中的註冊，看上去簡單，其實複雜。僅北京而言，每個區的窗口管理和要求都不一樣，政策還經常發生階段性變化。我們嘗試外包該項服務，最後的結果就是客戶不滿意，這勢必給我們帶來口碑影響。
