奧運會靠什麼賺錢，從1984年的洛杉磯奧運開始，不少的國家憑藉成功的商業運作模式，使奧運會實現盈利。借鑑歷屆賺錢奧運的“門道”，奧運會主辦國還是可以做好奧運這盤生意的。
奧運會靠什麼賺錢1
轉播權銷售收入
出售轉播權是奧運會最主要的收入來源。在2004年悉尼奧運會以前，轉播權收入的60%分配給國際奧委會。爲了使更多經費用於促進奧林匹克運動的収展，國際奧委會決定2004 年後只收取轉播權收入的49%，加之不斷上漲的轉播權售價，奧運會主辦國分得的實際數額呈增加趨勢。
商業贊助收入
自1985 年起，國際奧委會將贊助商分爲三大類，並將每類授予相應範圍的經營權。其中包括：1，TOP贊助商。1985年國際奧委會與瑞士國際體育娛樂和休閒集團(ISL)簽訂TOP贊助商計劃，贊助底價爲400萬美元，參與合作包括可口可樂等全球35家企業。2，官斱贊助商。每屆奧組委可以在本國徵集官斱贊助商，收入同樣需在國際奧委會與奧組委之間進行分配。3，官斱供應商。奧組委可以徵集官斱供應商，允許其產品使用奧林匹兊標識，主要用於通訊設備、裝飾品、衣帽服飾領域，商家需將其產品營業額的10-15%上交奧組委。
衍生品收入
自1920年安特衛昔奧運會首次發行紀念郵票、1951年赫爾辛基奧運會首次發行奧運紀念幣以來，歷屆奧運會都發行奧林匹克紀念幣和紀念郵票等周邊產品，衍生品逐漸成爲奧運會主辦國穩定的收入來源。除了郵票和紀念幣等主流收藏品之外，一些另類衍生品同樣受到收藏者的追捧，例如奧運主題彩票、奧運可樂罐、奧運手機等。
門票收入
1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，實現門票收入4.25億美元，佔總收入的25%。2000年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，佔總收入的21.78%。截至2016年7月10日，里約奧運會門票已經售出430萬張(預計售出600萬張，已售出比例佔72%)收入達到9.6億雷亞爾(約19.6億元人民幣).
建築投資收入
國際化賽事對舉辦城市的建設要求較高，促進了該地區的基礎設施建設及經濟增長。例如1988年漢城奧運會前，政府迚行了擴建機場、整修公路、治理漢江、防止公害等工程，以奧運爲契機跨入到新關工業化國家的行列；1992年巴塞羅那奧運會的投資總額達到當年西班牙的GDP總量的5%；2008年北京奧運會期間，政府重點建設了包括奧森公園、首都機場、北京南站在內的'142個項目，迅速提升了城市建設管理和生態環境水平。
旅遊產業及相關交通、餐飲收入
據澳大利亞旅遊局統計，2000年悉尼奧運會期間，海外遊客增加了50萬人，新增加的旅遊產業爲澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。
文化傳媒收入
2012年倫敦奧運會期間，英國組織了超過25000藝術家與12000項表演的“倫敦2012文化節”，在全英範圍內約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費活動。
除此之外，還有其他收入形式，例如政府預算撥款、民間捐贈、資產拍賣等。
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收入大體有以下幾個方面：
1、對門票市場的經營與開發
2、體育贊助與體育廣告
3、電視轉播權市場
4、特許經營市場的開發（特許經營商品大概分成三大類：奧運火炬模型、奧運徽章、奧運吉祥物）
5、國際奧委會TOP計劃（即The Olympic Partnership 贊助商的贊助方式包括現金贊助和VIK贊助。VIK是指贊助商以提供產品、服務、技術和人力資源的方式爲奧林匹克運動作出貢獻)
6、捐贈資產處置。
7、政府補貼（注意：有些國家如美國，正常運作情況下政府是不會對奧運會::的舉辦進行補貼的）
而支出方面，依據申辦城市必須回答的22個問題，大致有以下幾個方面：
1、市政設施。包括機場，高速公路和城區主要交通幹線，郊區鐵路，地鐵和城市鐵路等公共交通系統的完善、修復和興建；其他對舉辦奧運會非常必要的附加市政設施。
2、體育設施。包括現有體育設施、場館的翻修改進以及列入建設計劃的體育設施的興建；其他與奧運會有關的輔助體育設施的建設；奧運村和記者村建設。
3、後勤保障。包括食宿，交通等服務方面和安全保障方面需要投入的人力物力。
只是參考了北京舉辦奧運的一些資料，就說“奧運會只是一個從贊助商跟納稅人口袋裏偷錢的工具”是不妥當的。
體育贊助是一種以體育爲載體，以企業與體育部門之間的支持與回報爲中心，平等合作，共同獲益的一種營銷手段。無利可圖，又怎麼會吸引衆多以盈利爲目的的贊助商呢？
美國的一項調查顯示，64%的消費者更願意購買體育贊助廠商的產品；而同樣的資金投入爲體育贊助企業帶來的回報是常規廣告的三倍。
贊助商的投資回報條件頗多 ：包括冠名權、印刷廣告、電視和廣播宣傳、賽事舉辦現場標誌、娛樂機會、商品的賽場銷售權等等。善於利於這些優勢，無疑會給贊助企業帶來豐厚的回報。
以可口可樂公司爲例， 其奧運營銷的經驗也成爲了奧運營銷的標杆，它的許多營銷故事已經成爲體育營銷的典範，在可口可樂家鄉亞特蘭大舉辦的1996年奧運會更是其中的經典。 可口可樂把全年市場預算的47％、總計6億美元的經費投入到這次營銷活動中。
活動形式豐富多樣，下面舉幾突出的範例：
1、奧林匹克公園，濃縮的可樂世界
在可口可樂公司的號召下，7家廠商共同出資2億多美元興建成了亞特蘭大奧運公園。走進公8園，大大小小的可口可樂標誌，衆多醒目的紅色標誌裝點着整個公園，條幅、彩旗、遮陽傘處處都印有 Cocacola，整個公園完全被塑造成一個濃縮的可口可樂世界。
2、迴歸消費者的廣告創意表現
公司爲奧運準備了70支精彩的奧運紀錄廣告片讓觀衆在欣賞奧運比賽的同時，也在廣告時段中看到可口可樂爲觀衆“轉播”的精彩運動片段。
在奧運活動的帶動下，可口可樂當年第一季度的收益增加了12％。
由此可見，所謂從贊助商口袋裏“偷”錢，實在不夠恰當。當然，體育贊助存在風險，由於政治，政策，甚或運動員的表現都存在一定可變性，可能對贊助商產生負面影響。據《2008奧運營銷報告》指出，我國08年本土品牌奧運營銷近九成失敗，或許是由於這樣，我們對奧運營銷持懷疑甚至批判的態度。我只能說，有管中窺豹之嫌。
另外，關於從納稅人的腰包裏偷錢一說，依舊是一句話，中國的體育事業發展仍舊有很長的路要走。
