蜂花對外徵集新包裝設計，蜂花當年所屬的上海華銀日用品有限公司，在洗護行業競爭趨於白熱化、內卷愈發嚴重的今天，蜂花就像是活在另一個空間，蜂花對外徵集新包裝設計。
蜂花對外徵集新包裝設計1
蜂花護髮素是上世紀80年代的產物，爲人們種下了洗護髮可以分開使用的概念，蜂花護髮素一度一瓶難求，巔峯時爲公司創造了過億的銷售額，是很多70後80後共同的記憶。
然而，蜂花在洗護髮品類一家獨大的局面並沒有維持太久，在社會轉型、消費升級的大背景下，蜂花開始走下坡路。再加上新興的國產品牌和國際品牌的雙重打擊，從來不花大價錢打廣告、做營銷的蜂花逐漸被市場淡忘，也由此傳出了“倒閉傳聞”。
今天，蜂花正式在微博等平臺發聲，否認“倒閉”一說，並且，蜂花董事長也親自下場，在直播間面向全民徵集包裝設計稿，表示將推出一款全民共創的紀念版產品。
包裝土，售價低，爆款產品單一。
在洗護行業競爭趨於白熱化、內卷愈發嚴重的今天，蜂花就像是活在另一個空間，本本分分地賣着老產品，也不打廣告，也不常推新，被網友懷疑要破產也算是合情合理的事。
蜂花對外徵集新包裝設計2
蜂花當年所屬的上海華銀日用品有限公司，成立於1985年，是國內第一代的洗護髮品牌，其產品也最早流行於中國市場。
但90年代，國外巨頭聯合利華與寶潔等，開始進軍中國市場，無論是產品種類還是包裝設計，又或者是營銷手段，都遠比當時的蜂花出色，再加上資本雄厚，導致當時的蜂花營收確實大幅下降，被分走了很大的市場，走入了較爲艱難的處境。
然後，蜂花隨後似乎依舊沒有在營銷方面發力，也沒有推出高端線的產品，保持着原狀，包裝設計老式，價格依然低廉。
目前，其包含100ml洗髮露與100ml護髮素的旅行套裝，僅售價9.9，甚至大瓶裝的洗髮水，售價也不超30元。
因此，憑藉着36年來幾乎不漲價、不更改包裝等，蜂花穩固住了大批老客戶，在國貨市場中依舊佔有一席之地。
甚至在如今網絡營銷盛行下，蜂花被不少網紅推薦，稱其爲平價好物，還登上過當時朱廣權與李佳琦聯合的“小朱配琦”直播間。
特別是其主打產品護髮素，據悉一直保持在中國市場護髮素十大品牌之內，僅此於大品牌資生堂和潘婷，位列第三。
蜂花對外徵集新包裝設計3
爲何又土又廉價的蜂花，時至今日仍未破產，它憑什麼存活整整36年？
憑什麼活下來？
天眼查APP顯示，在過去36年間，蜂花公司目前無一條行政處罰記錄。
這意味着，價格低廉的蜂花始終堅守着品質底線，致力於爲顧客提供可信賴的`洗護用品。
市面上，容量1L洗護產品的均價基本在60元上下，而走高端路線的洗護產品，比如卡詩，1L的售價達到了299元。
蜂花則只要30元。
多數外資日化企業都將經營目光對準中高檔產品，想要實現利益最大化，對中低檔洗護市場重視度不高。
畢竟以蜂花的售價，毛利率肯定高不了，想要有所收益，得走量。
就這樣，蜂花與其形成錯位競爭，抓住了對價格較爲敏感的那一部分消費者。
產品經過歲月檢驗沒有什麼“毛病”，價格又低廉得格外突出，靠着喜人的性價比，蜂花在外資日化企業圍攻夾縫中，找到了一處自己的棲息之地。
還不是值得慶幸的時候。
雖然堪稱洗護界清流，雖然靠着物美價廉收穫到不少老主顧，但過往案例已經證明，隨着消費升級趨勢明顯，性價比之外，消費者對產品顏值，對品牌背後的故事性等的重視程度與日俱高。
意思就是，如果蜂花一直不多維度升級產品，那它的發展相對就會比較受限，想要進一步往上走，開拓更多市場空間，想要讓產品輻射更多圈層消費者，實屬困難。
而且，用單一的爆款支撐品牌業績，是一件很危險的事情。
萬一消費者不喜歡這款產品了怎麼辦？
萬一市場中出現競品分走份額怎麼辦？
萬一產品出問題導致企業聲譽受損怎麼辦？
雞蛋全放在一個籃子裏，萬一哪天籃子破了壞了，雞蛋也就全砸了。
良好的口碑與紮實的品牌基底是蜂花發展優勢，眼下又陰差陽錯狠狠刷了波熱度，如果其能順勢針對大衆提出的這些發展難點痛點，進行有效解決，那麼這個老字號企業的未來，值得期待。
