公司有老闆娘發展不起來，老闆娘是公司最大的敵人，在職場，如果自己遇到這樣的人，確實是一件很悲催的事。一旦貼上“老闆娘”的標籤就變得敏感起來。爲什麼公司有老闆娘發展不起來？
私人公司，如果老闆娘放心讓老闆獨自管理，等公司稍微有點起色，老闆就會轉移財產。私人公司的管理問題，從來都不在公司管理本身，而在內部關係和權力協調。
私人公司，內部關係協調堪比宮斗大片！
坊間有句話，叫做夫妻聯手創業，業大則夫妻散；兄弟聯手創業，業大則兄弟反目。互聯網企業噹噹網，老闆親自帶彪形大漢闖總部，搶公章，老闆娘則運籌帷幄設計謀，鬥爭簡直比電影大片都精彩。俞敏洪創業剛有起色，老目前就進京奪權。京東爲何現在只見“東”，不見“京”？萬科當年也是夫妻檔，現在“夫”還在，“妻”是怎麼被拋棄的？
所以私人公司，如果公司業績很差，規模很小，反而內部衆志成城；只要稍微有點起色，就會開始內鬥，老闆想着辦法踢走老闆娘，老闆娘怕老闆做大就會安插孃家人。其中種種內幕，比任何一部宮鬥劇都精彩。老闆娘事事幹涉，只能由老闆來處理！
私人公司，老闆娘出於對丈夫的不信任，非常擔心丈夫把公司做大後，把財產轉走，然後離婚找更年輕的，最後讓老闆娘淨身出戶，這樣的故事實在太多了。所以老闆娘纔會親自出馬去管理公司業務，老闆娘如果覺得自己沒能力，就會安插孃家人進公司。
老闆娘佔公司多少股份，任公司何種職務，職責範圍有哪些？這些都要老闆和老闆娘協調溝通。如果老闆語言能力無敵，自然可以像馬雲那樣成功把老闆娘勸離公司；如果老闆和老闆娘本就是意見高度統一，自然可以像潘石屹張欣一樣分工明確合作共贏。當然大多數情況下，老闆都是存着發達了離婚找更年輕的念頭的。
對於打工的而言，老闆娘也是老闆！
對一個打工的而言，老闆娘也是老闆啊！你在這兒對老闆娘議論紛紛，說人家老闆娘不放權，我真的很納悶！爲什麼老闆娘就一定要放權？誰規定老闆就一定要放權給下屬了？誰規定老闆娘就不能事事幹涉了？說不定老闆娘就是你們公司的最大股東呢！
所以，對於職場人士而言，只要是領導，就不要輕易得罪，也不要胡亂議論，你只需如實把情況彙報給直接上級（比如老闆、就可以了。如果有問題，讓老闆去和老闆娘去溝通。如果老闆不去溝通，任由老闆娘事事幹涉，那就說明老闆也是老闆娘的下屬啊，你以後就根據老闆娘的指示開展工作就可以了！
企業老闆娘是一種怎樣的存在？
可問題不是。企業裏的老闆娘有兩種：
一種是自封的，一種真特麼是老闆娘，也就是夫妻店了。
先說自封的。這種人是最有上進心的，天天想着的就是“老公上我”之類的，升值器死活也坐不上。趕上有正宮娘娘這種的，除非你有日本的技術韓國的臉，否則沒戲。我身邊不乏這種坐等上位的，奈何胭脂俗粉，不自量力。
另外就是夫妻店了。男主內女主外的.有，一切老闆娘衝鋒陷陣。老公安心算算工資記記考勤也算悠哉。男紅臉女白臉的有，這類號稱“男女搭配”的霍霍人組合最是碉堡，本人就曾就職於一家這類公司，那混合雙打不亦樂乎。總之每天都在無盡的甜棗和棍棒當中度過。
如果你的身邊有自封的老闆娘，能離多遠是多遠。女人在這種狀態下是瘋狂的。猶如下體自帶按摩棒一樣時而高亢時而低迷，如果恰恰又是你的部門經理，自求多福吧。
如果你的身邊有正宮娘娘，討好，一定要討好。你的職場有且只有一個大腿，那就是老闆娘的黑絲蘿蔔腿。當然你也可以低調了此殘生，畢竟只是一份工作而已，做人原則不能丟。
老闆和老闆娘在一個公司並不重要，初步創業公司大多是這種管理模式，重要的是這個公司的核心競爭力和價值觀是什麼。看一個企業是否長遠要看以下幾個內容。
一是要看企業的核心競爭力。一個企業要發展，一定是要有自己的核心競爭力。如果企業的產品是老闆自己研發的，並且掌握核心技術，那企業是沒有問題，就能長久發展。
二是看企業老闆的價值觀。如果老闆爲人處世有境界，對社會有責任感，處處爲客戶着想，不是處處想着偷工減料，坑害消費者。這樣的企業沒有問題。
三是要看管理的方式。家族式管理不可怕，很多知名的企業也都是家族式管理，但要看管理的方式是否敢於使用人才，尊重人才，是否充分授權，責任分工明確，責、權、利是否一致。如果管理正規，企業是沒有問題的。
四是看市場。如果產品有巨大且穩定的市場，在市場上投入一定的精力，並且市場在不斷的`擴大，並佔有一定的市場份額。這樣的企業就沒有問題。
一個公司的發展壯大是由多種原因而成的，當然失敗也多種原因。不能說夫妻在一起共事就難成大事，如果失敗只能說雙方的能力都不夠，不能走一條正確的道路。這也和夫妻在不在一個公司沒有多少關係。也有很多企業是夫妻慢慢做大的。所以結果不言而喻。
“老闆娘”可能是最難做的職業之一了，不論她實際從事的是什麼工作，一旦貼上“老闆娘”的標籤就變得敏感起來。一次幾個朋友在一起聊天，其中兩個朋友大吐苦水，傾訴他們公司老闆娘的總總事蹟，公司的種種問題似乎都是老闆娘造成的。
幾年前我也曾經歷了兩家夫妻檔公司，對此深有體會，那個時候我也曾和幾個同事一起無數次的吐槽。不過現在想起來，對老闆娘的態度，可以用又愛又恨來形容，一方面吐槽老闆娘的“多管閒事”，一方面又失望老闆娘能爲大家在老闆那裏爭取點利益，尤其是不好直接跟老闆說的事。
老闆娘們最大的問題就在於自身的定位不清。老闆娘由於身份的關係，在公司中基本處於無人能管的地位（就算老闆也不一定能管的了或者不願意管）。可是老闆娘自身的素質卻不一定到了那種高度，可能只是因爲特殊的身份獲得了特殊的權力。
最糟糕的情況是老闆娘和老闆各行一套，那就是現實版的宮鬥劇，老闆一派和老闆娘一派爭權奪利。好一點的，老闆和老闆娘各派出自己的親戚佔據公司各個重要的'崗位，雖不至於斗的一塌糊塗，但也各不相讓。
我曾經就經歷過這樣的公司，“跟着”老闆有權，哪怕只是一個看門的保安都可以擁有超越經理的權利；“跟着”老闆娘有錢，只要能對上眼，工資隨便加，在幾年前一個會計也能拿到一萬以上的工資。老闆和老闆娘各不相讓，各部門經理形同虛設，公司在內耗中一年不如一年。
另一種情況老闆娘管的太多了，對組織流程造成了極大的破壞。很多公司都是老闆掌“權”，老闆娘掌“錢”，老闆娘財務是否專業不說，麻煩的是老闆娘喜歡什麼事都管，愛插手各個部門的具體事務，提供“建議”，嚴重影響了執行效率。
職場上有個現象：如果老闆插手某個具體事務，那個這件事很難做好，問題會很多。這個現象在老闆娘身上同樣存在，如果老闆娘總是插手某個具體事務，那問題會更多，因爲以前部門經理只要應對老闆，現在還要應對老闆娘！
老闆娘的角色不好當，除了清楚的自我定位，還需要高超的情商。
清晰的自我定位不是一件容易的事情。在公司創業的初期，她是老闆最忠誠的員工和最得力的助手。隨着公司規模的變大，老闆管不着的地方她是管還是像經理人一樣守着自己的一某三分地？看到浪費現象和不符合情理的事情是管還是睜一隻眼閉一隻眼？換做任何一個人，做這個選擇都不容易。
在這個時候，聰明的老闆娘選擇離開公司，退居幕後；聰明有才的老闆娘則展示出了她強大的管理能力和情商，幫助老闆一起讓企業發展更好；不太聰明的老闆娘正在不斷的自我調整和成長。
老闆娘的存在不一定都是壞事，有時候她們扮演着無法替代的角色。
她們關心身邊的員工，她們的關心比人力資源部或者部門經理關心的效果好太多。當老闆的風格是比較強勢的時候，在老闆和員工之間扮演者潤滑劑的角色，不至於讓雙方對立起來。
她們既是公司氛圍的破壞者，又是溫馨氛圍的締造者。她們會組織員工做些小活動，活躍氣氛；會裝飾佈置一下辦公室，改變辦公環境；準備一些小禮品在過節的時候發放給員工。還有的會記錄下員工的成績，併爲他喝彩，還有的會因爲員工的辛苦工作而感動。
老闆娘們有着優於老闆的溝通優勢。只要她們願意，相比老闆，她們更容易與員工溝通，也更容易深入瞭解到現實的情況。而相對於員工，她和老闆有也能更好的溝通。當然，怎麼溝通和信息如何使用和分析，那就要考驗老闆娘的水平。
