工作中如何體現價值，工作的意義不僅在於能讓你獲得穩定的收入，工作更是給你提供了一個平臺，讓你去發揮自己的能力，下面來看看工作中如何體現價值。
0 職場是“協同合作”的修煉地
“協同合作”是指“協力無私”與“目標相同”，爭取每個人才智盡出，爲組織創造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白，學生時代是單兵作戰，職場裏多數時候卻是團隊作戰。
在校成績是個人的事，好與壞純粹是學習能力的展現。能學習得好，受師長肯定，就能勝出，旁人的看法與成績的關係不大。
然而，職場上評價工作者的表現是否優良，主要基於主管對你整體表現的印象，還可能受到組織內外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標準各異，很難量化標準或事先探查。
若是具備足夠的知識與技能，專心好好做事、照顧好細節，便足以完成一件任務，這樣的工作不太難，基本上都可以達成;像是科學家、藝術家、機械操作員，都是這類型的工作。
然而，多數人必須與他人協力合作，才能完成一項工作。數學中，1+1=2。但在職場，1+1則要追求大於2。在公司資源的運用上
如果1+1只等於2，甚至小於2，表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那麼，要如何做才能大於2?這需要建立共識，追求組織“共好”，降低個人偏好及私利，讓每個人的貢獻都超越自己原本的能耐，成果纔有機會超過原本的價值加總。
在“中庸”文化的影響下，多數人畏於同儕壓力或是師長教誨，講究“與人爲善”。因此，同儕間習慣好來好去，彼此說說客套話;即使意見相左，也隱匿閃躲，猶豫是否應提出自己的真實想法。
因此，華人在職場上的團隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現。那麼，既然個人才識難以被看重，同事間出現托賴旁人
不願當責、疏懶精進的狀況，是預料中事。這般心態所導致的惡性循環，使主管難在管理上清晰區分人與事的處置，影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準度品質。
同理，如果不鼓勵表達不同意見、未充分溝通的話，團隊很難達成共識。如此，團隊任務的執行落實就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現的總和”的目標產生落差。這是職場上常見的情境，解決之道是鼓勵團隊成員好好鍛鍊協同合作的技巧，就事論事說真話，以追求組織“共好”爲目標。
職場是“物競天擇”的競技場
管理者的領導力指標中，有一項是創造適度的競爭壓力，使團隊工作者整體的表現超越單個成員最佳表現的總成果。此時管理者肩負激發員工潛能、追求團隊更高工作效能的責任。
上班族應瞭解這職場本質，以健康、正向的心態，看待同事間的合作與競爭關係，纔不至於爲了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場競爭的典型例子，就是升遷問題。在升遷公佈之前，我們不一定會知道主管選擇誰擔任接班人。耽慮無濟於事，你唯一能做的
是在任何時候都專注於當下的任務，持續證明自己是強而有力的幹練之才，堪當接班候選人。因此，上班族想要脫穎而出，前提是必須證明自己可以與人合作，能服從領導，還要具備領導才能，以便未來領導一個團隊。
同一梯次的.人，在升遷公佈時，難免有人得意有人愁;若獲得升遷的人不是自己，任何人都不易平心靜氣。此時，競爭路上的贏家在短暫得意之餘，應儘量保持謙遜、待人誠摯公允，維繫與同期未被拔擢的同事持續合作的良善關係。
職場是從人才成爲組織“人力資本”的歷程
將自己從人才，變成公司裏真正有價值的人力資本，是每一位上班族須爲自己設立的目標，這樣纔不辜負在職場中的激情歲月。
我相信，因爲自己是人才或極具潛力，組織才願意委以重任，讓我擔當高職。同時，我也經常思考如何成爲一位更有價值的人，在職場立足於不敗之地。我思考的內容是：
1.如何成爲組織發展中的人力資本(AHumantoHumanCapital)?
2.如何展現出自己在組織、企業裏，是有價值或有能力創造價值的人?
首先，必須持續強化自己的各項智識與技能，提升爲組織或企業帶來的價值，纔有機會在職場維持高優質的表現。我除了第一份工作是看重高薪，靠着臺大的學歷招牌入職，接續的每一份工作
都是自己主動爭取而來;我期望掌握主動，自己挑主管，而不是坐等被人揀選。我想，自己能做到目標精準地毛遂自薦，哪個機構或企業會捨得不提供機會而錯過一位潛力幹才?
只要願意着手充份準備，面對心目中的機構展現出自己不凡的價值與能力，就有機會成爲組織不可或缺的人力資本。
一、找到自己在企業中的生態位
你所在部門在公司的位置，自己的崗位在部門的位置，找準自己的定位。
用一張白紙，將部門的組織結構畫出來，你的位置在哪裏，分別支撐了哪一塊的業務。你支撐的這一塊業務跟其他人的關係是什麼，是相互依存，緊密配合的，還是相對獨立，自成體系。
這個崗位是如何與其他部門協做的，分別都是哪些業務上的事。你要做什麼，才能讓他人最需要你，離不開你。
二、清楚公司戰略，部門目標
公司的戰略是什麼，你可能不一定知道，但你一定要知道你部門的戰略是什麼，部門今年的目標是什麼，半年的目標是什麼。
而你的崗位在部門達成目標的這個任務上，扮演了什麼樣的角色，發揮什麼價值，承擔了哪一部分的`責任，你要達成的目標是什麼，分別要怎麼做。
三、崗位、領導需要的你的價值
以一個招聘貼子爲例：
活動策劃運營內容運營
崗位要求:
1、活動策劃:根據項目實際情況制定相應的活動計劃及方案(活動包括H5、拉新活動、事件活動等);
2、活動執行:將策劃方案轉化爲具體行動執行案,細化執行流程,並跟進執行;
3、活動數據收集:活動結束後,及時跟進活動數據進行活動數據分析,與團隊進行溝通,公示活動結果
4、活動產出內容整理:對活動本身生產出來的內容進行整理;
5、活動優化:根據活動執行情況及活動數據進行優化調整;
6、協助完成公司其他活動的策劃、組織、執行。
任職要求:崗位需要的你的能力：分別是策劃能力、 執行能力、數據分析、溝通能力、活動執行等等。
領導需要的你的能力：領導需要的能力，往往會超出招聘的要求，在這個崗位中，領導顯然希望你是一個具有項目統籌能力的人。但具體的情況，需要與領導細談。
比如領導希望你可以改變他們業務中某一塊的不足，把這一塊的內容做起來。希望你能夠用你的專業能力，給產品帶來更多的流量，更多的效益。
這些都可能是領導期望的但不具體的要求。而你需要去跟他溝通，將這些抽象的要求，具體化。
四、你本身所具有的價值
如果你沒有價值，也不會有人招你了。
找清楚自己在環境中的定位之後，分析如何在崗位中發揮自己的價值。
一個人的價值分爲兩種：顯性價值+隱性價值
在工作中明確要求你發揮的是顯性的價值，顯性價值，越大越好。如果有能力不足的話，就需要趕緊去彌補。
顯性價值也是這個崗位本身的勝任要求，這個崗位的基本任務。要知道如何去做，完成這些基本的，大家看的到的，大家給你安排的，即體現的是你的顯性價值。比如你工作日報記錄的，每天做的工作內容ABC。
隱性價值，是基於對崗位的瞭解後，再去挖掘出來的部分。
比如你的工作是公衆號內容運營，你通過分析公衆號後臺的用戶消息，從而總結出了用戶最常問的關鍵詞。並將這一部分整理成一個FAQ，提高了客服部的工作。
