企業經濟效益範文，企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關係，企業經濟效益要從總投資、成本、利潤、稅金、折舊等方面進行分析，下面分享一些企業經濟效益範文。
一、前言
我國現代化腳步不斷加快，在自來水公司的發展過程中，不僅要注意自身經濟效益的提高還要對本公司的經營管理體制做全面的分析和定位。充分發揮市場在經濟建設中的主體作用，從自身實際出發，總結生產經營經驗，從而更有效的提高經濟效益。
二、阻礙自來水公司經濟效益的因素
1、水資源緊缺
我國在水資源方面的佔有量非常少，水資源嚴重的匱乏。人均水資源僅佔世界水資源的四分之一，也是全球水資源的嚴重緊缺的國家之一。我國在上個世紀末，有一半以上的城市供水不足，尤其是海島地區。在每年的降雨季節，大量的雨水流失，沒有得到很好的利用，地下水不夠豐富，這樣我國的淡水資源嚴重不足，淡水資源的不足問題阻礙了產業和人口的聚集。
2、自來水價格問題
我國自來水價格普遍比較低，水費在人們日常的生產生活中所佔比例較小，節省了人們在日常生活中在用水方面的開支。但是，由於自來水價格偏低也引起了大量水資源被浪費的問題，人們對於節水觀念比較薄弱，水資源的再利用沒有得到實現。我國水資源緊缺的一個主要原因就是人們對水資源的使用性不強，浪費比較嚴重。
自來水價格的.低廉，其他物價的不斷上漲，使自來水公司的經濟效益不斷的下降，公司資金運轉緊張，積累資金的難度加大。供水物料的價格上漲，使自來水公司逐漸的進入了入不敷出的局面。這樣企業運營不善，員工的福利受到相當的影響，所以員工對待工作的積極性也嚴重受到干擾。
3、自來水公司自身問題
隨着我國工業的不斷髮展，工業用水量大成爲水資源緊缺的一個主要原因。還有人們的生活中用水的範圍越來越廣，因此自來水公司的供水範圍不斷的擴大，但是因爲自來水公司本身的經營不佳狀況導致不能大範圍供應自來水，無法滿足工業生活的用水要求，這就形成了惡性循環的供水用水現狀。
4、自來水公司設備落後
自來水公司由於自身的發展狀況不佳，沒有更多的經濟支持，因此在設備的改革更新上沒有做到與時俱進。很多的設備因爲過於陳舊對自來水的供應產生消極的阻礙作用。很多輸送設備老化，沒有及時的更新完善就導致了自來水輸送的可靠性大大的降低了。這嚴重的阻礙了企業經濟效益的提高。
三、提升自來水公司經濟效益的策略
1、客戶方面
自來水公司要想提高經濟效益首先要提高自身的服務質量。在市場環境下，要對企業的文化、管理、和制度進行完善和提高。不斷加強企業文化建設，以服務客戶加強經濟效益爲宗旨，推動企業內部管理體制的改革，提高自來水公司爲客戶服務的效率。從根本上實現公司的經濟效益。
自來水公司還要完善管理制度，在內部員工中宣傳企業服務客戶的企業態度，在員工爲客戶服務的過程中，推出承諾式的服務。要對員工的服務進行監督，開展小組會議，對錶現積極的員工進行表揚和嘉獎。
還要從客戶的滿意度進行調查，看員工對於客戶的服務是否達到客戶的滿意程度。自來水公司還要進行社會的文化宣傳和建設，在社會上開展文化宣傳和學習的活動，全方面的對員工進行教育，提高員工的業務素質和綜合能力。
2、提高企業形象
自來水公司需要在社會上樹立起一定的社會形象，這樣對於在服務過程中所遇到的難題能夠採取妥善的方法進行處理，化解矛盾。社會形象的好壞對於自來水公司的社會口碑和經濟效益的提高有直接的影響。自來水公司在爲客戶解決問題的時候一定要把服務意識落到實處，樹立起來自己的社會形象以後員工也能按照企業的規章制度，爲了維護自身工作形象而更加努力認真的工作。
自來水公司在提高自身經濟效益的過程中一定要把客戶放在第一位，服務的意識放眼全局，以提高企業的形象和經濟效益爲己任。在生產和生活的用水上要更加完善的運營，改變傳統的經濟發展戰略，進行招商引資，要注意百姓的安全用水，提高自來水的水質，只有這樣才能在經營管理上處於領先位置，才能更好的提高自來水的公司的經濟效益問題。
3、價格方面
由於傳統的自來水價格偏低，導致居民和生產企業的用水被大量的浪費。企業因爲自來水的價格偏低還處於一種入不敷出的經營狀態，導致了自來水公司經濟效益下降，企業生存發展舉步維艱的狀態。在市場經濟發展越來越快的今天，公共事業的價格也應該發生新的變化，需要改變傳統的單一模式，變爲多元化的發展模式。
提高公共單位的價格管理水平。這樣才能更好的促進企業的發展，和人民用水的節約。自來水公司要對自來水的價格進行有機的調整，讓價格成爲經濟效益發展的有力因素。
一、優化產品結構，提高附加值產品收率
（一）時刻緊盯市場，調整生產運行方式，實現動態優化。緊盯成品油、石腦油、芳烴類產品價格，科學安排產品結構。分析2013年價格體系，制定 97#汽油維持基準量生產，石腦油最大限度調和汽油，芳烴類產品有限安排銷售的方案。5月份裝置檢修完成後，辛烷值質量過剩，安排超97#汽油基準量生產高標號汽油。
及時分析液化氣與柴油價差與丙烯收率差異，4-8月增產液化氣是高效增效方式， 9月份以後液化氣與柴油價差減少，公司投用增產汽油的催化劑助劑，丙烯收率降低0、4個百分點，催化汽油收率提高了6個百分點，整體效益明顯。2013年下半年，溶劑油市場持續下滑，跌至略高於石腦油價格時，通過風險評估分析，及時停止了該產品生產和外銷。
（二）抓住機遇，增產附加值產品。加氫石腦油烯烴質量不合格，爲保證石腦油正常出廠，液相柴油加氫裝置開工運行，具備生產車用柴油條件，落實車用柴油配置計劃4萬噸，實現增效目的。二催化裝置停工原油加工量降低，重整負荷率降低，通過優化預分餾裝置操作條件提高重整負荷，增加汽油調和組分和副產氫氣產量，降低制氫成本。
抓好低凝點柴油生產，從7月份開始就爭取-35#柴油配置計劃，-35#柴油效益明顯好於航煤，積極爭取-35#柴油的生產計劃，實現11月份、12月份產銷量均過萬的好成績。通過優化航煤加氫裝置加工方案，實現航煤和-35#柴油無過渡料切換生產，高價值煤油組分產量進一步增加。
（三）優化原料管理，科學安排二次加工裝置負荷。按照“宜油則油、宜芳則芳”的原則，優化原料流向，合理安排二次加工裝置負荷。
一是利用催化裝置回煉油漿，增產汽柴油。二是利用催化裝置進行加氫裂化輕石腦油改質，增產汽油。三是新增管線流程，將加氫裂化重石腦油和重整拔頭油調合進汽油。四是利用化工抽餘碳四做煉油MTBE裝置原料，增產MTBE 調合汽油。五是在確保化工原料供應的情況下，適當降低石腦油乾點增產煤油。
（四）減少質量富餘，提高產品收率。按照“緊貼生產、緊貼指標、靈活調整、提高收率”的原則，對煉油各裝置的.餾出口質量情況進行研究分析，優化裝置餾出口質量控制指標，努力實現能出產品的組分不做下游裝置原料的目標，從而最大程度提高裝置產品收率。
根據公司系統瓦斯平衡，優化生產方案，最大限度提高焦化液化氣收率；堅持汽油乾點的監控，分析汽油乾點較低的原因，調整裝置操作參數，汽油乾點行197℃逐步提高到202℃，提高了汽油的產量。
（五）、加強日常產銷銜接，降低產品庫存。充分利用日經營例會，加強日常庫存管理，加快產成品出廠節奏。外銷石腦油計劃執行不利，積極協調開通了汽車出廠石腦油渠道，緩解出廠壓力。通過六西格瑪方法進一步優化成品、半成品庫存，蠟、渣油、加氫原料、油漿庫存控制方案更加完善。
二、優化裝置操作
（一）生產精耕細作，促液收持續提升。一是以效益爲中心，實施高苛刻度臨界卡邊生產。二是實行“畫線式”操作，確保高苛刻度下安全生產。實行高苛刻度生產後，打破了常規生產的各種平衡，操作過程不精細，極易產生爐管結死、衝塔、分餾系統紊亂等安全風險。
“畫線式”操作即細化每種工況的各個操作細節，給出明確調整策略及範圍。通過“畫線式”操作，既保證了生產平穩，又規避了高苛刻度生產帶來的安全風險。三是推行“四個一”管理，優化產品分佈。即：原料變化一刻鐘內反應參數調整到位，產品調整指令下達半小時內執行到位，參數異常一小時內彙報到位，裝置物料平衡一天一對比分析。
（二）調節精益求精，促生產時時優化。以往操作模式爲職工常規調整、管理人員定期分析、下達優化指令，該模式明顯滯後於生產變化，無法實現實時優化，大量效益從手邊流失。通過創新管理模式，解決了該難題。一是開發優化軟件，實時採集DCS數據，對物料平衡、原料換熱、動力消耗、加工成本、爐熱效率和熱供料等關鍵指標進行動態監控和優化調整。
二是開發“窗口”管理信息平臺，通過懸掛在操作檯前面的大屏幕，將液體收率、動力消耗、操作平穩率等可控指標的實時值時時刷新，並動態排名，及時指導職工優化調整。
（三）開展全方位節能降耗工作。着力從工藝設備、分流切割、換熱網絡、公用工程四個層面，強化用能管理，優化換熱取熱，推廣實用節能新技術，繼續開展熱聯合、物料直供、低溫熱利用和設備節能專項工作，提高能源使用效率。開展熱力管線保溫效果普查，重點對3、5MPa蒸汽管線的保溫實施改造，消除薄弱環節，減少熱量損失；
努力優化全廠瓦斯系統和蒸汽系統運行方案，降低天然氣伴燒量和瓦斯放空量；燃煤鍋爐實施瓦斯長明燈改造，降低最低伴燒量，便於瓦斯系統的優化運行，預計減少天然氣拌燒量1000噸/年；入冬前提早安排防凍防凝工作，抓好裝置現場直排汽治理，減少低壓蒸汽損失。
三、取得效果
通過全過程滾動優化，採取多種措施。2013年原油加工量較2012年降低30%，實現利潤增加6、7億元，同比提高57個百分點。2013年實際完成原油加工量較年度計劃減少8%，實現利潤指標較年初預算增加2、6億元，效益增加34個百分點，較好地完成年度效益目標。
一、從客戶服務角度採取措施提高經濟效益
在市場經濟改革下，自來水公司要想取得更大經濟效益，從企業的長遠發展的角度出發，就必須在加強企業體制改革，改變以往的發展模式，創新發展觀念，提高企業服務質量，加強企業文化建設，使企業在市場競爭中能夠找準方向，佔據發展優勢，從而提高企業經濟效益，促進企業全面協調發展。
首先，自來水公司的發展要結合市場經濟的需求，將企業經濟效益與社會效益等同起來，爲企業的發展打下基礎，同時企業內部要加強管理體制的改革，提高公司發展效率，爲公司創造更多、更高的經濟效益，全面提高企業效益。
其次，自來水公司需要加強制度文化建設。制定健全的、合理的管理制度，加強對員工的管理，提高公司管理水平。
再次，建立全面的監督管理體系。及時的對公司的發展情況進行分析和處理。從自來水公司服務角度看，定期的開展監督會議，提高公司整體的服務質量，增加外界對公司的好感度。
最後，自來水公司在企業經濟效益提升的過程中，要加強企業文化建設，提高資源的優化配置，積極的開展有效的文化、學習活動，爲員工提供一個不斷學習完善的平臺，提高員工的綜合素質，爲企業的發展提供更加全面的保障。
自來水公司在服務社會的過程中難免會遇到各種問題，阻礙公司的發展，這就要求自來水公司在發展的過程中要及時的採取有效的措施，改善市場經濟下公司發展與社會發展之間存在的矛盾，提高公司的對外形象，爲自來水公司的發展提供基礎。
一個良好的社會形象對於自來水公司的發展具有十分重要的推動作用，自來水公司在服務社會的過程中要切實的體現爲人民服務的思想和精神，真正意義上做到位政府分憂，從整體上把握好公司發展的宗旨。只有這樣才能從根本上加強員工對公司的認識，按照公司要求，提高對客戶的服務水平。
當員工對公司形象和性質有了更清晰的認識以後，員工就會更加自主的把握好自身形象和明白自身的職責，使他們在工作中能夠自然的體現出公司思想，在經濟效益與社會效益產生矛盾時能夠從二者之間綜合考慮，維護好企業的社會效益。
自來水公司在經濟效益提升的過程中需要堅持以服務爲中心，將優質服務貫徹到整個公司運營中，努力做好全區的生產和生活用水的供給，使公司在發展的過程中能夠把握好自身的優勢，提高對市場的影響力，從而更加高效的實現公司經濟效益，創造良好的.社會形象，促進公司的發展和進步。
二、從健全自來水價格形成角度提升公司經濟效益
健全自來水價格需要從根本上改變以往的公共事業價格決策模式，在市場環境模式下對價格進行全方位的調整和改革，把原有的單一的模式向多元化的模式轉變，優化事業單位價格決策體系，提高對價格的調整和管理，保障價格的合理化和科學性，從而效的提高事業單位的經濟效益。
價格調整對於自來水公司的發展起着十分關鍵的作用，合理的分析自來水的價格，以科學的價格標準對自來水價格進行有效的調整，從而有效的提高自來水經濟效益。自來水價格的調整步驟主要幾個程序如下：
第一，提出申請。自來水公司價格的調整需要經濟主管部門的同意，所以需要將調價和定價向主管部門進行申請。同時還要對調價的原因以及相關的資料分析和說明都要有明確的指出，結合市場經濟下公司的發展情況，提出公司調價的必要性。
第二，審覈。價格主管部門對公司提出的申請進進行具體的審覈，並且通知相關的部門，如審計部門，進行分析研究，對公司提出調價的申請的準確性、合理性和必要性進行全面的分析，最後確定是否調價以及調價定價。
第三，召開聽證會議。自來水公司在申請調價的過程中必須要遵循相關的原則和標準，價格主管部門在調價的過程中也要按照自來水的規則和原則開展工作，價格的調整在符合公司發展經濟效益的同時也要滿足市場的需求，綜合考慮公司與社會效益，最終得到合理的、科學的調價實施方案。
在得到最終的定價方案後還需要將方案提交到決策符合主體，最招召開價格調整聽證會，得出各個部分相對統一的定價方案和修改意見。
第四，遞交政府相關部門審批。價格主管部門對方案意見進行修改後，提交給提價決策主體召開聽證會，得到最後的統一結論後，將調價方案，遞交相關政府部門進行審批，然後按照規定進行頒佈和實施。
自來水價格調整有計劃、有步驟的實施能夠有效維護自來水公司持續穩定的發展，適應社會經濟發展的需求，同時符合自來水經濟發展的要求和標準，有效的促進了自來水經濟效益的提高，爲社會經濟的發展提供更加優質的服務和保障。合理的、規範的按照價格調整流程進行操作對於維護好自來水公司效益與社會經濟效益的持續穩定的發展具有十分重要的意義。
三、從技術服務角度提高自來水公司經濟效益措施
（一）優化供水管網，提高供水管網的技術化水平
自來水公司爲了能夠有效的提高其服務水平，適應現代社會發展的需求，就必須要在技術上加強創新和改進，採用先進的管理技術和供水管網技術，優化城市自來水管網系統，選擇最合適的路徑，提高自來水公司的經濟效益。
（二）對管網各個環節的優化設計，形成管網最優設計模型，降低施工成本。
成本往往是一個公司降低效益的重要的環節，加強對管網全面的分析和設計，堅持科學的管理和優化調度的基本原則，合理的佈置和優化的選擇，減少管網實施成本，從而提高自來水公司經濟效益。
（三）科學的評估網管工作狀況。泵站優化方案需要在具體實際中依靠經驗總結和技術進行優化，對泵站設備和系統要進行全面的維修和診斷，避免其中出現故障引起設備工作過程中造成的損失。優化自來水設備技術環境，提高自來水工作的經濟效益。
優化技術對於自來水公司經濟效益的提高和公司長遠的發展劇具有十分現實的意義，加強對自來水網管的改造，能夠有效的應用與地下水羣，提高對水質淨化方案的優化，爲自來水公司創造更多的經濟效益。同時合理、正確的選擇管徑，在城市給水管網設計過程中，有效的降低了城市給水建設的成本，在提高自來水公司經濟效益的同時也爲社會創造了更多的經濟效益。
總之，自來水公司企業經濟效益提升目標實現過程中需要堅持開源節流增效益模式，只有按照爲節能增效益的模式，企業的各項事業才能得到全面發展。自來水公司經濟效益提升過程中需要抓管理促效益，通過對當前的各項制度進行完善，增加內部人員的綜合素質，樹立企業良好形象，爲企業全面協調可持續發展奠定重要的基礎。
自來水公司經濟效益提升過程中需要樹立主動服務的良好形象，不斷細化服務承諾，通過提升服務質量，加強內部隊伍建設，提升管理水平，從而能夠更好的促使其實現經濟效益和社會效益。
