怎麼樣才能做好一個管理者，相信大家都知道每一家公司都會有管理者，一個好的管理者能夠給企業帶來利益，能夠是團隊富有活力，那麼你知道怎麼樣才能做好一個管理者嗎。
怎麼樣才能做好一個管理者1
1、合格的管理者應該力爭做一個出色的專業人才。打鐵得靠自身硬，管理者並不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內容、時間、人力、進度、質量做到心中有數，這樣，才能集中最優勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結果。所以，身爲管理者，我們必須在日常的工作和學習中不斷提高自己的專業技能，纔不至於落下“外行領導內行”的笑柄。
2、合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協作能力。良好溝通和有效合作是構築和諧型企業的必備條件，身爲管理者，我們需要有“海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利於工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。
3、合格的管理者要善於做同事的良師益友。“員工是企業最寶貴的財富，是企業持續發展和永續經營的第一推動力和根本”一直是我們富紳公司的人才觀。管理者除了要注意在生活上關心下屬外，還有責任和義務將自己所掌握的技能本領無私地傳授給周邊的同事，以加強團隊協同作戰能力。
4、合格的管理者必須嚴於律己，有自省精神。“正人必先正己”，身爲管理者，要在團隊中起到先鋒模範作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客觀、公正地對待每一位同事，先調查瞭解，在發言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經驗辦事。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結經驗教訓，以提高自己的業務能力和管理水平。
5、合格的管理者要善於發現和提拔人才。一頭綿羊帶領一羣獅子打不過一頭獅子領導的一羣綿羊。這充分說明，任何一個團隊，都應該注意整體前進和同步提高，身爲管理者，我們要有“爲員工搭臺，讓員工唱戲”的胸襟，善於發現每一位員工的優點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。對真正有能力爲公司作出傑出貢獻的下屬，要樂於推薦、敢於提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，爲公司留住那些真正的人才。
6、合格的管理者要讓上級領導“用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂於奉獻。對待上級領導，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應該以身作則，積極主動地爲領導分憂。多動手（做）、多動腳（跑）、多動眼（看）、多動腦（思）、多用心（學）。有了這五“多”，相信我們的工作就能實現困難少一點，成績多一點。
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1、相互成就。我想我們與他人最好的關係就是互相成就，對於管理者也是如此，面對自己的團隊，要讓爲目標而努力的過程和結果能夠成就自己的團隊成員，而每個成員的付出也都在爲整個團隊的目標貢獻價值。我想，這是一個好的管理者能夠使自己團隊達到的最好狀態。
2、明確目標，對團隊透明。管理者應該有很強的目標感，並帶領團隊努力向目標奮進，這種方向感和每個里程碑的達成本身就能帶動團隊的精神和士氣以及凝聚力。如果你無法清晰地轉達這種方向感，讓團隊感到疑惑迷茫，整個團隊的士氣和效率都會迅速下滑。
3、識人斷人。對團隊成員的能力特點習性等要有準確的判斷，一個成員對整個團隊的作用究竟是正面還是負面，不僅取決於他的能力大小，還包括他對其他夥伴的影響究竟是正面還是負面，這比他個人能力更重要。不用奢望大家都是兄弟朋友，聚在一起，是爲了達成目標，成就彼此心中重要的事情，合適的人在合適的崗位纔是最重要的，該趕出團隊不能猶豫。
4、權責清晰透明。每個崗位的職責要明確，每個任務都要有明確的責任人。做事必須要有結果，結果必須要有人負責。每件事情無論好的結果，壞的結果，都要有責任人進行總結反思，並公開，才能強化大家對自身責任和能力提升的意識。
5、獎罰分明透明。獎勵和懲罰都是非常必須的，而且是公開的。這樣整個團隊纔有嚴明的紀律性和真正文化的建立。究竟怎樣的行爲被獎勵，怎樣的行爲被懲罰，則需要事先好好斟酌，因爲這關乎企業的文化。文化不是宣傳口號或標語，而是我們日常的行爲，以及怎樣的`行爲被鼓勵或被抑制。
6、把握節奏。儘量不被外界因素影響，清楚自己的目標和團隊特點。不輕易打亂團隊既定的戰略和工作方式。
怎麼樣才能做好一個管理者3
管理者，就是管理好三要素：人，貨，場
其中管好“人”是最重要也最省事省心。怎麼去管好這“人”——也就是員工，最關鍵是能抓住作爲員工的核心問題：錢和情緒。錢又有兩方面，一是可見的，即是工資，這是由老闆決定的。非個體戶管理者可能就無法控制，那麼就可以從另一不可見的方面入手，也就是價值。這價值是可以賦能的，也就是說，作爲一名管理者，是可以讓員工提升其價值，這就看自身底蘊和對員工的能力的理解程度。
如果自身有着豐富的專業知識，或者單獨某方面突出的技能技巧，那麼這是可以授予員工，這裏不一定非要跟從事的行業有關，畢竟誰都想多學點。而如果知道員工的某些突出的能力，也可以提供機會讓員工充分發揮其能力，譬如員工擅談，可以讓其跑外，員工心思細膩，可以讓其到注重細節的崗位上。當然實際個人情況可能沒那麼簡單，具體問題具體分析。反正沒人天生是天才，也沒人天生就廢物
然後是員工情緒的問題。首先，作爲管理者必須要清楚，是人都有情緒，所以包容心是必不可少的並且必須要放在首位。員工出紕漏，首先不是追責，是找根源。根源找出來後，是尋求解決方案，這方案不一定是最優，但必須要最快，因爲中間出了紕漏，已經無法最優了，快速解決纔是最低成本。
最後，才能跟相關人員去分析整個事件，記住是分析，不是追責，將事件的責任各自按百分比認領，管理者自己也必須認一份，這是管好人的情緒的關鍵。推卸責任不適合做管理者。
人管好了，貨與場就可以適當地交給合適的人去負責，自己負責統籌即可。
