怎樣才能管理好一個團隊？在職場上，團隊的力量是非常大的，好的團隊才能發揮出每個人的所有實力，很多剛成爲管理者的人不知道如何才能管理好團隊。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下怎樣才能管理好一個團隊。
怎樣才能管理好一個團隊1
1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的遊戲心態。
4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。
6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
怎樣才能管理好一個團隊2
管理者如何做好團隊的頭狼
1、找準定位
作爲團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業，要肩負什麼使命？並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裏扮演的是什麼角色，自己的`優勢是什麼？團隊的劣勢是什麼？只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。
2、合理安排工作
“忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那裏？有哪些事是你現在必須要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”？管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無鉅細都去親自處理，如果只是一味的“忙”而沒有效果的話，那麼你起五更睡半夜也是徒勞。
3、不要讓制度成一紙空文
規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
4、要創新管理，不要因循守舊
創新是企業發展不竭的動力，作爲管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎麼樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合於現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣爲企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。
5、做員工的表率
要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作；要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何藉口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。
6、學會做老師
人非聖賢孰能無過，有過如何改。作爲一個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試着去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯後，試着幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。假設自己是一個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
7、制定一個目標，讓員工們與你一起爲之奮鬥
本年度公司要爲完成什麼樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什麼，爲了這個既定目標的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標的方法，要讓大家都有一個奮鬥方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工爲有你這樣一個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。
在做了計劃後，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那麼計劃也只是空談。
8、任人唯賢，知人善任
要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優勢的方面，併爲其制定工作職責和工作範圍，放手讓他去做工作，授予他權限，讓他有充分的空間去發揮。
9、向員工們敞開心懷，說出你的心裏話
不要怕下屬和員工知道你工作中的困難，敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時，由於不瞭解工作的側重點，服務投訴居高不下，停班培訓、從重處罰，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦惱中，想到組織一次說出心裏話的座談，座談會上員工們倒處了自己的委屈，而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出，值得慶幸的是，這次會後服務投訴竟然奇蹟般的降了下來。後來，有員工告訴我：在聽了我的一席話後，知道了我的委屈，感覺管理人員也不容易。因此，不要怕員工瞭解了你的難處，相互理解也是很重要的。
10、創造和諧的工作環境
只有好的工作環境，才能造就出好的員工，如何創造團結、坦誠的人際關係，營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人羣的地方就難免有是非爭端，要注意員工中的幫派傾向，杜絕拉幫結派的行爲，對無中生有、製造事端的人要毫不留情。要爲員工創造良好的工作環境，讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。
適時組織一些聯誼活動，爲員工製造相互交流的機會和條件，鼓勵員工傾訴出自己的不滿，加以正確的引導，運用快樂工作法，讓員工們都能快樂地工作。
11、學無止境，不斷更新知識，提高管理水平
要創新管理就要有新的管理知識，從百忙之中抽出時間學習，是你所必須的，口才是常說鍛煉出來的；寫作水平是常寫出來的；新知識是天天學習出來的。不要滿足現狀，學會你不懂的；學精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知識來管理，目標是終會實現的。
