好的領導如何對待下屬，很多時候，作爲一個上司，我們也是要學會如何與下屬相處的，才能讓下屬更加信服與你，更加覺得跟着你是非常有前途的，下面分享好的領導如何對待下屬。
好的領導如何對待下屬1
方法/步驟1:
首先是個“知”，知己知彼百戰百勝，作爲領導，更要了解自己的下屬。領導需要了解下級的技能、性格、特長、愛好、生活狀況等基本情況。這是上級與下級相處的前提和基礎。不瞭解下級的基本情況，就不能發揮他們的所長，體驗他們的感受。此外，還要了解下級的生活需要、心理需要、發展需要等等需要，然後儘自己所能、盡公司所能幫助他們實現這個基本的需要。
方法/步驟2:
其次是個“禮”，就是要用“禮”對待下屬。要尊重下屬、下屬和領導的地位是平等的。領導要學會尊重下屬的風俗、尊重下屬的隱私等等。要得到下級的擁護和支持，就必須尊重自己的下級。
要與下級真誠相待。對下級在政治上要支持，工作中要配合，生活上要關心，讓下級有安全感;對自己授權的工作，要敢於爲下級負責，敢於爲下級承擔責任，當下級工作出現失誤時只要不是原則性的錯誤，要勇於把責任攬過來，給下級改正的機會，讓下級工作有依賴感;對和自己有不同觀點的下級，只要是對工作有利的，要鼓勵下級提出不同意見甚至反面意見;對自己在工作中存在的問題，要正視錯誤，勇敢糾正。
要處事公平。領導有責任爲下級營造一個公平的工作環境。對所有的下屬都要一視同仁，不要搞特殊、避免資歷、關係、感情產生的負效應;賞罰公平，當賞則賞，當罰則罰，避免有功不賞，有過不罰。
方法/步驟3:
最後，就是“寬”了。對待下屬要寬容。學會網開一面。當下級有錯誤時，只要不是原則性的，就應得理讓人，網開一面，給下級以改正的機會和空間。這樣做，既體現了領導的仁厚，更展現了領導的睿智，不失領導的尊嚴，而又保全了下級的面子。
做事要留有餘地。上級與下級相處時要掌握模糊的藝術，凡事留有餘地，大事清楚，小事糊塗。給下級留出適度的隱私空間，讓下級有面子;給下級留有一定的活動空間，讓下級有自由。
好的領導如何對待下屬2
1、幫下屬承擔錯誤
作爲一個上司，一定要做一個要擔當的上司，不要讓自己的下屬寒了心，不然每人願意做你的下屬，爲你做事。上司在必要的時候，要學會爲下屬承擔錯誤。
2、學會獎勵下屬
作爲一個上司，要想你的下屬更加賣命地工作，就必須要學會去獎勵你的下屬，以此來激勵你的下屬，讓你的下屬更加努力地工作。
3、保持威嚴
作爲一個上司，一定要在下屬面前保持你的.威嚴，不要讓下屬覺得你是一個可有可無的人，對你說的話毫不在意，所以上司要在下屬面前保持威嚴的。
4、學會採納下屬建議
作爲一個上司，也是要學會採納下屬建議，因爲很多時候下屬的建議也是非常有用的，我們上司要學會集思廣益，才能讓自己和下屬更加出色。
5、幫助下屬成長
很多時候，作爲一個上司，也是要幫助下屬成長的，只有下屬成長得越快，我們上司做起工作來就越輕鬆，所以上司要幫助下屬成長。
6、幫助下屬解決困難
很多時候，我們作爲上司，一定要學會幫助下屬解決下屬解決不了的困難，不然的話，爲什麼你是上司，而他是下屬。所以作爲上司，要幫助下屬解決困難。
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1、多鼓勵下屬
好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因爲有壓力纔會有動力。但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵。
下屬在工作中，難免會遇到困難與挫折，這時，管理者要給予他們更多的支持與鼓勵，幫助他們在工作中汲取經驗教訓，求實創新，做出成績。
2、多稱讚員工
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的讚語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚，只要我們在某個場合稱讚了某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
3、多關懷員工
人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。
當下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責備，而應從實際出發給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處，作爲管理者也要在能力範圍內給予幫助，這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊，纔是一個具有凝聚力、有戰鬥力的團隊。
4、多尊重下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重，才能與下屬達成良好的合作關係，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後儘量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。
5、做到公平合理
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
6、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作爲領導，最好的方法是工作中出現了失誤的時候當着大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因爲當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
