領導對下屬的好，在職場當中，我們要分清楚，領導對我們的看法，下面就爲大家分析以下關於領導對下屬的好有哪些情況，在職場當中要明辨是非，瞭解多對自己都有幫助。
領導對下屬的好1
領導對下屬的這五種好，並不是真正的關心，只是在套路而已
1、表面上誇獎你，背後則給你樹立對手
在公司的內部會議中，領導選擇經常誇獎你，要麼說你工作做得好、要麼說你態度好、有能力等等，或者領導批評其他同事來提高你的。一旦領導有這種做法，他不是單純的在誇你，而是在暗地裏給你樹立對手。因爲領導一旦把這些話說出口，勢必會造成其他同事對你的偏見和孤立，你在無形中就有了很多敵人。領導往往就是通過這種方式，來給你的職場之路帶來麻煩，讓你的人際關係變得很差，因此，大家在職場中混，一定要明白這個道理。
2、表面上看似在重用你，實則在等你出錯
有的領導表面看着很重用你，會給你好的機會和好的資源，但是你會發現，領導給你分配的這些任務很多都超出了你的能力範圍。如果你能夠完美完成還好，一旦出錯了，領導就會很嚴厲的收拾你。到最後，全都是你的錯，領導則理所當然的批評你、不在重用你。所以呢，我們在工作中，一定要防着領導的這個套路。
3、表面上給你安排助手，但是卻在背後挑起你們的矛盾
有一部分人肯定會經歷這樣的情況，領導給你安排了你能力範圍之外的任務，然後藉機給你安排一個助手，要麼這個助手的關係卻和你不大好、要麼這個助手的能力比你強，給你們創造矛盾的根源。所以呢，當領導在給自己安排助手時，一定要注意了。
4、表面上是在培養新人，暗地裏卻架空你
如果你負責一個項目，手下有幾個人。你的領導卻突然跟你說，要培養幾個新人，這些新人就從你的下屬裏面選，這樣就會導致那些下屬不聽你的指揮，一旦你的工作出了問題，就是你這個負責人的問題；工作完成得好又都是下屬的功勞。出現這種情況就是領導準備要架空你，不想再重用你了。當你遇到這樣的問題，一定要想想自己的後路。
5、表面上給你授權，實則甩鍋給你
對於某個項目，領導充分給你授權，讓你大膽、放心的去做，都不要你彙報工作，你全權負責。看似是信任你，但是一旦這個項目出了問題，你就得負全部責任。領導的這種做法，不是等着甩鍋就是等着收拾你，所以，當領導這樣告訴我們時，我們還要繼續向他請示工作，尤其是一些容易犯錯的地方。
領導對下屬的好2
聰明的領導，都明白做好這四件事情
一、優秀的領導，都能帶出優秀的團隊
只要領導身邊能夠聚集一羣優秀的下屬，那說明這個領導的格局觀非常好，並且有很好的組織能力;一旦領導身邊的人，都是奔着掙錢的目的來的，那麼這個團隊就是一個不合格的團隊;可能有些領導能力很強，憑藉自身的魅力吸引到很多人才聚集在身邊，通過不斷的進行優勝略太，很快就可以打造出一個優秀的團隊;相信領導們在挑選一些人才，肯定是費力很大的經歷，不斷的去訓練下屬，如何抉擇去對的下屬;所以說，那些優秀的聰明領導，都懂得打造優秀的團隊。
二、優秀的領導，都能對事仔細決策
領導在工作中帶領下屬團隊時，只有認真做好決策上的事情，才能把握好團隊的發展方向，帶領大家做好項目;一般那些優秀的領導，在工作分配上都比較明確，讓下屬們自己做好分內的事情，並且對下屬們十分的信任，對他們在工作中做事時充分的授權;相信也有很多領導，喜歡將所有的權利集中在自己的身上，工作中那些所有的大小事情，都要去過問或者聽自己的決策，一旦自己是這種管理方式，勢必會造成領導做事親力親爲，感覺到壓力巨大，還會嚴重影響下屬們的工作積極性;如果下屬們養成依賴領導的習慣，那將會失去應變能力，或者解決問題的能力，會造成嚴重的後果;所以說，那些優秀的領導在帶團隊時，都能做到分工明確。
三、優秀的領導，都明白合理分配薪酬
每一個聰明的`領導都明白這樣一個道理，下屬們願意跟着自己混，無非是看重你的領導能力，跟着你能夠掙到錢;所以說，合理的分配大家得到薪酬是非常重要的，這是下屬對自己忠誠的根本，一旦領導不能做到平衡大家之間的權益，不能體現獎勵制度，肯定無法打造出成功的團隊，也不會做出好的業績;那些聰明的領導之所以打造出優秀的團隊，也是在激勵機制上，下很多功夫的;所以說，無論個人能力有多強，沒有對自己忠誠的下屬，肯定不會營造出優秀的團隊。
四、優秀的領導，在工作中都有擔當
不管在什麼公司中，工作中的所有定論或者決策，一般都是有領導來下定論的，不管是什麼項目，做出決定後，就必須與下屬們努力去執行;一旦下屬們執行的結果是錯誤的，那些聰明的領導都懂得一力承當，下屬們會更願意跟隨;小編在之前的工作中，領導安排的任務，在工作中出現了失誤，完全不在領導的意料之中，不但浪費了大量的人力物力，還損失了很多資源，被公司高層們責備時，我的領導主動站出了爲我承擔責任了，後來跟隨這位領導兩年，讓我學到了很多有用的東西;所以說，那些在工作中有擔當的領導，都是值得大家追隨的。
領導對下屬的好3
領導用心培養下屬的四個特徵，工作中自己不能再裝傻
一、領導給你安排各種難做的工作，完不成時主動幫你解決
在職場中一個用心培養下屬的領導，肯定會在工作對下屬進行各種考驗，通過在工作中的各種考驗，目的就是不斷在鍛鍊下屬的工作能力;因此，領導決定用心培養某個下屬時，會給你安培一些比較難做的工作，當你經過努力之後，可能仍然存在一些問題，但是這個時候領導就會主動幫助你，這說明領導是真的用心在培養你。
二、領導給你安排非常詳細的工作，實時監控你的工作過程
有些領導在給下屬安排任務時，通常會將工作安排的非常詳細，並且會時時檢查你的工作過程，就是對你這麼嚴格，就是讓你的工作非常細，雖然很麻煩，但是領導的目的是通過這種方法，來糾正你在工作中的各種壞習慣，當領導這麼用心改變你的壞習慣時，那麼領導對你的培養就是真心的。
三、領導讓你接觸公司裏的高層，給你展現自我的機會
當領導有讓自己非常滿意的下屬時，就喜歡在公司高層身邊推薦這些下屬，讓下屬們在公司裏有更大的發展機會，領導的這種舉動不僅僅是在用心培養你，而且還爲你的發展在鋪路;當領導給你引薦，與高層的接觸機會，就是想讓公司的決策層知道你;因此，自己在公司裏遇到這樣的好機遇時，一定要抓住眼前的機會，最好就是配合好領導的工作。
四、領導嘴上說要重用你，與實際情況沒有出入
有不少的職場人員，在公司裏都遇到過這樣的情況，就是自己的領導對自己說，要好好培養你，會給你更多的展示機會，但是領導的行動上沒有去落實，這說領導不是真的想要培養你的;因此，我們要學會將領導的話和實際行動做個對比，當領導做的與說的一樣時，自己就不用在猶豫了，好好在領導的身邊努力吧!
