男領導控制女下屬的套路，有人的地方就是江湖，職場還是人羣的聚集地，除非離職，否則不可避免深入江湖之中，職場潛規則中男領導與下屬又是重中之重，下面分享男領導控制女下屬的套路。
男領導控制女下屬的套路1
1、男領導控制女下屬的套路、常表現對你的特別好感。
好感是你與上司溝通和交往的前提條件，也是上司對你特別關照的基本條件。
不對稱的職位和工作關係決定了你的弱勢地位，而你急於想改善工作環境和生活質量的願望又決定了你不敢得罪上司，因此，對上司只能是言聽計從。
然而，當你的上司表現出對你的特別好感時，通常情況下你涌現出來的感覺是自己很幸運，能夠遇到一位志同道合的上司，能夠給予你工作上的幫助。
然而，任何事情都有一個度，如果上司表現出對你過度的好感，那你是不是也應該捉摸一下“是福是禍”的問題了？
2、男領導控制女下屬的套路、時常出現倆人獨處機會。
如果你的上司總是製造出種種理由讓你和他一起去做某件事情，而你感到幫他處理公務時起不到關鍵性作用時，你就要考慮上司讓你陪他出差的動機了。
有的上司總是喜歡把異性下屬帶着出差，一來可以顯示出上司對你的重視，創造培養你的機會，讓你心存感激；
二來可以讓乘機制造倆人獨處的機會，讓你對他產生好感，放鬆警覺之心；三來或許可以有進一步的接觸機會，拉近兩人的距離。
同樣道理，無論在單位或其它場合經常發現你們有倆人單獨的現象，那你就應有基本的警覺之心了，你要考慮自己的處境，以後再次面臨這樣的場景時，起碼你要知道自己想要什麼？如何妥善應對？
3、男領導控制女下屬的套路、經常讓你單獨加班加點。
工作沒有按進度完成而需要加班加點是很普遍的現象，而上司讓員工加班更是天經地義的事情，工作還沒有做好，加個班也是我們慣用的手段。
問題在於你的上司如果經常找藉口讓你單獨加班加點，而且在你加班的過程中，也會看到這位本沒必要在這個時間出現在你加班加點地點的上司身影。
甚至於這位上司找藉口說要陪你一起加班時，那你就應心理設防了，很少有上司願意和普通下屬一起加班加點做事的，除非你的上司有特別的話想和你溝通交流。
4、男領導控制女下屬的套路、有意無意喜歡和你搭訕。
上司應該是在自己的崗位運籌帷幄，而不應時常出現在你這位普通員工的工作崗位附近，甚至於時常有事沒事主動和你搭訕表示關心問候。
同時，單位裏的其他同事卻沒有你的禮遇，這可以說明上司對你有特別的好感，或者說是有非份之想。
你要知道一個基本道理，那就是在正常情況下，任何一位上司都不會特別理會團隊中那些累死累活拚命幹活員工生存狀況的，在他們的眼裏這是天經地義的事情，不值得同情。
沒有必要浪費時間和感情，只有在他們看來能夠感到特別的員工，他們纔會表現出超常的親和力。上司喜歡和你搭訕無非是表現出他對你的特別關注。
無非是在暗示你的前途和命運都在他（她）的掌控之中，如果你願意按照上司的意圖投懷送抱，你的前途自然無可限量。
男領導控制女下屬的套路2
一、故意在你面前賣弄
從着裝到能力，無不精心準備一番，在你面前會先保持冷靜，在你急需幫忙時，再侃侃而談，讓你對他形成一種崇拜之心，記住很多撩撥都是從女下屬崇拜開啓的。
其次會多關注你的工作，因爲上下屬之間必定是以工作作爲紐帶，而工作的困難程度，是由上級直接決定的，如果每次故意給你難題，然後又熱心爲你解答，你便要小心了，這時他不只是讓你崇拜他，更會讓你依賴上他。
二、深入瞭解你的基本情況
如何才能在人際當中佔據主動權，那就看誰掌握的信息比較多，知己知彼方能百戰不殆，在信息不對等的情況下，只要佔據有利的那一方，稍微耍點手段，另一方就很難逃脫。
所以如果領導莫名地對你很關心，像調查戶口一樣詢問你，這時你要多留一個心眼，因爲他可以從你是否單身，生活是否幸福等方面找到可以下手的點，雖然他有可能以關心下屬或者想多瞭解下屬爲藉口，但也只侷限於表面情況，深入的他無權問。
不要認爲有人關心你是好事，有目的的關心還是能躲則躲，否則新傷添舊傷。
三、充分利用女性拜金
這個都不用過多解釋，人人都向往美好，尤其是如今人們的價值觀早已不同，寧坐在寶馬車裏哭，不坐在自行車上笑雖然得到了太多人的批判，但是他的現象依然很嚴重。
因爲很多時候他是無意識讓你感覺到他很有錢，而且也會在你身上花上一筆錢，等你逐步產生好感之後，便會許諾，當然有真給錢的，但是無論哪種，他的'目的只是你，很多公司的高管雖然很有錢，但是基本上跟你沒有關係。
四、風趣幽默
風趣幽默在吸引女性上具有太大的優勢，因爲沒有人不喜歡開心，而別有用心的男上級會通過一些模棱兩可的玩笑去探測女下屬的底線，想溫水煮青蛙一般逐步讓女下屬陷落。
包括肢體的動作也是一樣，畢竟他的社會經驗豐富，會將動作做得恰到好處，讓你無法過於生氣，還能達到他的目的性。
五、威逼利誘
如果以上主動的都不可以，那麼只能是威逼利誘了，當然這類的上級必然掌握的權力巨大，可以決定你的升遷與去留，在之前撩撥不成的前提下，便會使用威逼利誘。
通常也會分爲直接與間接，直接便是開門見山，你同意會怎樣，不同意又會怎樣，而間接就是冷暴力，或者不安排工作，或者降薪、調崗等，讓你主動去屈服。
男領導控制女下屬的套路3
一、讓員工產生依賴性
1、經濟依賴
首先從物質上不斷刺激員工消費，當一個人奢侈慣了，很難再降下來，由儉入奢易，由奢入儉難。
很多高端企業都是喜歡玩，提供高額的工資，接着刺激下面員工的慾望，引誘員工高消費，鼓勵員工買房買車，辦理信用開。員工有房貸、車貸、信用卡要還，他就要依賴這份高工資的工作，這樣一來下面的員工就好管了，不敢輕易辭職，也不會不聽指示。
2、技術依賴
有句話叫“用人如器”，對下面的員工永遠只讓他負責一部分的技術，不讓他了解全面的技術，他的工作必須是和其他人一起協調或者說合作才能完成的。讓他成爲某一環節中的一部分，成功公司中的一顆螺絲釘，只培養你成爲專才。
爲什麼現在中年危機這麼嚴重，就是這個原因。只懂一塊技術，對其他的東西並不瞭解。一旦下崗，在社會上再找同類的工作不好找，其他的東西又不會，隨着年齡的增大，學習能力也退化了。
3、在精神依賴
對一個年輕人來說，一個能自我實現，激發夢想的公司是很有吸引力的。不是每個人都能實現自己的夢想的，但是如果有這樣的公司，這樣的領導出現是非常有吸引了力的，那員工必須依賴於他。
再比如，如果有個公司伙食非常好，還不要錢，週末也提供，我相信很多年輕人即使週末也會選擇去加班。
二、替代性
1、培養備胎的替代
打仗講究的養兵千日，用兵一時。在平常沒有戰爭的時候，都要花錢養着，這個成本是必須要有的。如果你不養兵，就會有戰爭，誰都能來欺負你一把。
這就是爲什麼有些企業要養閒人，關鍵時刻可以有人能頂上去，避免讓公司的利益受損。在有些關鍵崗位中就是要花成本，去培養兩個以上的人，寧願讓其中一個人閒着，多花些錢，也要讓閒着的人掌握這門技術。幹部的儲備也來源此。
2、副手的替代
培養備胎的成本是比較大的，有些公司並不具備，那就選擇副手來替代。副手一般都是一起參與這個事，具備隨時替代的能力。爲預防主副兩人同時離開的情況，領導必須要培養他們的依賴性，而且兩人的關係不能太好。
3、平行性替代
平行線替代，也叫內部競爭，騰訊就是這樣做的。騰訊內部的競爭是非常厲害的，別看現在的遊戲很火爆，那是內部進行了多方慘烈的廝殺才冒出來的，一個遊戲的成功往往伴隨着其他很多團隊的失敗。哪個團隊勝出了，那就收割另外一個團隊的成果。很殘酷，但是幹勁也很大。
三、制衡性
當員工既不依賴你，又沒有人可替代的時候，制衡是領導控制下屬最常用，也是最有效的手段。制衡可以讓員工之間形成互相監督，充當領導的耳目，可以說是領導的信息來源重要途徑。
