怎樣提高員工的職場績效，每個企業想要好的發展都是離不開好的績效，其中提高員工的績效是每個管理者都會面臨的挑戰，下面小編爲大家分享怎樣提高員工的職場績效。
怎樣提高員工的職場績效1
一、減少無效活動
提高性能的最簡單方法是建立無效的活動。企業和個人都可以通過，更多的員工問爲什麼，可以避免許多無效的活動。例如，“我爲什麼要這樣做?”“爲什麼不需要更簡單的方法?”“爲什麼幾個人分開?你想讓一個人承擔責任?”目前，我們爲國內企業做了更多的無效活動。一是缺乏企業培訓，二是責任不明確、企業落後的管理模式，四是員工的個人不良習慣。
二、提升個人技能
提升個人技能 提高個人技能是公司設置技能提升獎勵的簡單方法。
三、改變工作方式
創新是改變工作方法的關鍵。企業應鼓勵員工創新，引導員工探索創新的工作方法。有時，創新可以通過改變工作地點和時間來提高效率。活動的組合和優先級的安排也是過程優化的內容。
四、改變管理方法
改變管理方法也需要增加企業的投資，至少增加投資的時間。有必要對現有的管理方法進行審查，找出不適合企業的管理辦法，探討每個人都能認識到的管理標準，並放棄只有增加管理負擔但不帶來業績的.管理手段，如層層報告、層層監督等。
如果公司使用外部專家來幫助改進管理方法，他們將產生金融投資。
五、制定合理化建議
合理化建議也稱爲僱員參與管理。在傳統的管理系統中，員工不使用腿來使用大腦，當然，他們不努力工作。員工服從上級的命令，對工作結果不負責任。員工參與管理，可以極大地調動他們的積極性和主動性。“少管理好管理”就是依靠員工參與管理，使每個員工都對工作負責，從而大大減少了“人人對誰負責”的責任。“私生子”，實施員工合理化活動，使企業重獲生機的案例屢見不鮮。
六、借鑑行業經驗
通常選擇使用行業經驗來要求老闆有遠見並善於學習。各行各業都有一個標杆行業走在前列。在管理實踐中，原始的複製和複製是無用的，轉換是必不可少的。此外，有必要從同行業的失敗中吸取教訓，避免別人經歷的彎路，避免別人失敗的陷阱，降低自我探索的成本。
七、變革管理思想
這可能是提高性能的最有力的方法。企業人均績效低下的主要原因是經營理念落後。許多老闆把生意當作自己的私人財產。請記住，企業是每個人一起賺錢的平臺，而不僅僅是老闆。因此，無論缺陷的哪個方面都會影響企業平臺的穩定性和發展。改變管理方式和方法，改變對企業的認識，調動各方面的潛力，企業發展的動力有可能上升到十倍甚至一百倍。畢竟，思想解放的力量是當今中國經濟發生巨大變化的最好證明。
八、開展企業文化建設
企業管理並不複雜，主要依靠文化，制度和流程。企業文化建設屬於精神層面。企業實行文化建設，凝聚員工理念，培養團隊精神，培養良好的工作習慣。公司業績的改善可以產生持續的動力。然而，它不屬於短期有效的方法，但它需要持續，不急於快速成功，也不能急於尋求成功。
怎樣提高員工的職場績效2
怎樣提高員工績效
用人所長。
員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發揮出員工的特長。如果用人不善，很難取得好的績效。要取得好績效，用人所長是第一。不要安排一條狗去爬樹，然後又去責怪它爬得不好，因爲狗並不擅長爬樹，即便是一條優秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該安排一隻普通的貓去爬樹。
加強培訓。
通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這裏需要指出的是，並不是當公司出現問題的時候才安排培訓，也不是隻對那些公司認爲有問題的員工實施培訓。或者象有些公司那樣只對優秀的員工才培訓。其實，公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。
明確目標。
我們有沒有清楚地告訴員工，他們的工作應該是銷量第一?還是服務第一?還是利潤優先?或者是三者兼顧。如果員工沒有明確的工作目標，那麼通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，同時，由於員工沒有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免有所不同。
建立績效標準。
清晰的績效標準可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業人士非常明顯。清晰的績效標準可以使沒達到標準的員工有一個努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發工作幹勁，努力完成工作指標。注意：清晰的績效標準，必須成爲公司薪酬發放的依據，才能保證激勵的有效。
及時監控績效考評。
考評週期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監控應該是隨時隨地進行的。監控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料。很容易導致考評之前爭表現的現象發生，使“聰明人”鑽空子，考評不公平。
