在小公司做經理或者去大公司做助理，在職場中，相信每個人都希望自己有好的發展，有些人在小公司是做得不錯的，但是一到大公司就偏離了，下面分享在小公司做經理或者去大公司做助理。
在小公司做經理或者去大公司做助理1
案例：李明在中型公司工作了四年，他的技術已經掌握得不錯了，但是在他工作了第五年頭後，部門負責人把另外一個和他工作年限的同事升爲主管後，他就堅決地辭職了。辭職後，他找了兩份工作，一份是小公司的技術經理，實質上是帶兩個人；另一份是大公司的技術總裁助理。兩個崗位的薪酬差不多，總裁助理薪酬略高。面對兩份工作，李明開始發愁了，然而身邊的朋友建議他，寧可做雞頭也不可做鳳尾。李明更加犯難了。
對於李明的這個問題，不同的HR有不同的見解：
HR建議一：建議是去大公司做總裁助理!畢竟在大公司所接觸世面與文化氛圍會遠遠大過中小公司，所能學習的東西會更多，這也是一種無形投資，其價值遠大於腰包裏現在每個月在中小公司所掙得的鈔票!畢竟現在年輕還應該給自己灌輸更多掙錢的能力與知識!
HR建議二：這個要看自己的訴求是什麼。小公司工作多，鍛鍊的機會也多，只要把這項工作完成好，個人自身的能力，應該也會有很大的提升。而大公司，主要是帶來更廣的視野，讓你的`思維有所拓展。主要看您需要得到什麼，是需要鍛鍊能力還是開拓視野。
HR建議三：如果是一個運行良好的小公司，老闆爲人又值得追隨，到小公司做經理是一個很好的選擇。但如果是家族企業類型的小公司，你在裏面一定會很艱辛，更可能輸得很慘。所以，在決定去小公司前，還需要了解該公司的情況再定奪。
HR建議四：建議去大公司，工作經驗是可以靠時間積累的。一個好的平臺是未來發展的跳板，也是一個積攢和擴充人脈的方式。
在小公司做經理或者去大公司做助理2
去大公司當主管還是在小公司當經理
畢業季將至，又到了應屆生既興奮又頭疼的時刻。到底該去大公司還是小公司，這個問題其實很多人都有。
很多人都覺得，全民創業時代，小公司也是個不錯的選擇。“去大公司只能做個螺絲釘，沒什麼存在感。小公司則是另一番天地，不少初創公司都是潛力股，當個元老級別的員工，期權在手，財富自由不是夢。”
可前幾天，一個師妹來找我吐槽，說自己從畢業以來就一直在小公司晃。今年想跳槽，到大公司見見世面，可卻屢屢受挫。表面上有了好幾年的工作經驗，可根本入不了大公司人事的法眼，以爲人生應該是低開高走，結果大企業面試最後一輪面試都沒走到。
她說，“在小公司待了三年，回到求職市場還不如應屆生”，我倒是覺得未必。
公司不怕規模小，很多小而美的公司也是精英輩出。怕的是格局小的公司，不僅不能給你加碼，還會讓你的職場越走越難。
格局小的公司，關係難搞
規模小的公司架構小，地方小，員工少，做決策也不用層層報批，而且能很快熟悉同事，還可以直接對話老闆。
可在格局小的公司，人際關係遠比大公司更復雜。老闆一人獨大，人情重於講制度，靠抱大腿上位的人也比比皆是。
有個讀者曾經跟我抱怨，自己所在的公司，同事天天只會在老闆面前“爭寵”。沒事就深夜擺拍加班，出個差遇到下雨天，也拍個照片發羣裏說自己處於水深火熱中。自己好好幹活沒有獎勵，績效獎金還是發給了戲精同事。
格局大的公司，制度分明，每個崗位都由明確的發展路線，領導們幾乎都是職業經理人，很少出現能肆意分配公司資源的情況，能夠保證相對公平。而格局小的公司，各種連帶關係和資源傾斜容易變成常態。
格局小的公司，永遠在求生存
李開復在一次演講中分享過自己在蘋果、谷歌、微軟學到的8件事。第一條就是偉大的公司有宏偉的願景。願景夠好，員工才更有動力。
曾經，日本貨在國際上名聲很差，索尼公司的願景就是改變日本貨的國際形象。於是，索尼員工的工作動力，就不只是賺錢養家餬口了，而是爲了改變日本的國際形象。這就是宏偉的願景對公司的影響。
每個公司都應該有自己的願景、使命以及爲此制定明確的可執行的目標。但對於格局小的公司來說，求生存都是個難題，要問問公司未來會變成什麼樣，可能老闆也不清楚。
對他們來講，追求利潤就是最大願景，只要來錢快，怎麼省事就怎麼來，“差不多就行了”“做出來就不錯了”成了一貫說辭。
很多公司對市場都缺少敬畏，甚至對客戶也不夠真誠。王健林管萬達，第一條鐵律是公司的利益高於一切，但在很多格局小的公司裏，公私都很難分明。
2016年，化工B2B平臺化塑匯挖來了巴菲特的CFO餘孟勳，來幫助化塑匯發展成爲下一個行業內獨角獸。餘孟勳強調，要想成爲“獨角獸”，必須要具備對細分產業的大局觀。
他之所以加盟化塑匯，一是看好B2B在中國的發展前景，而是看好其經合夥人制的經營管理模式。但有時候跟很多管理者談願景，談管理，他們總覺得這些都沒用。
所以，在這種公司呆久了，可能輪過不少崗位，卻還是對行業未來的發展趨勢洞察不夠，也看不到5年後，公司會成什麼樣。甚至，就連你個人在職場上的困惑可能也沒有人來解答，因爲他們也不懂。長此以往，你會從迷茫到麻木，職業規劃路徑越來越模糊。
格局小的公司，讓你離優秀的人越來越遠
大公司門檻高，不是誰都要，但這無疑也確保了你身邊都是優秀的人：你領導都是久經沙場、能呼風喚雨的leader，你的同事也都是名校畢業履歷不俗的小夥伴。除此之外通常還會提供專業培訓，並且願意投入人力和財力，爲你的成長買單。
在我看來，這是比薪水更重要的東西。而在格局小的公司，第一課可能就是幾個職場老油條告訴你如何偷懶，如何哄老闆開心。
井底之蛙很難破局，就是因爲長期和水平不高的人PK，容易產生我很棒的錯覺。可事實上，你只是贏了一些不怎麼樣的人。
馬東說過，一個正常的職場路徑是從成熟的企業，跳到初創公司，因爲迴流是很難的。
但我卻覺得，你可以去大企業爲簡歷鍍金，接受專業的培訓，跟優秀的人接觸，也可以儘管去小公司施展拳腳，因爲考察一家公司的重點並非它的量級和規模，而是實力和格局。
