如何纔能有效管理好公司員工？這是很多公司領導所要領悟的一項技能，所以想要管理好員工不僅要以身作則，還要做到羣衆化，不能高人一等，更重要的是儘量關心員工，做員工的表率，學會發動員工自己管理自己，並做到賞罰分明。以下小編爲大家整理了小公司有效管理員工的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、制定規章制度須符合勞動法規
儘管法律、法規強調對職工利益的`保護，但是企業有權制定嚴謹的勞動規章制度，對職工進行嚴格的管理。勞動法律也規定在職工嚴重違反企業規章制度時，企業有權解除合同。因法律無法就此規定具體的標準，這就需要企業根據實際情況建立合法有效的規章制度。
2、試用期辭退職工須作出合理解釋
《勞動合同法》要求，企業在試用期內與職工解除勞動合同，應當向該職工說明理由。企業應當對試用職工提出具體的崗位要求，對新招錄職工在試用期內各個階段應當達到的能力水平、完成的工作任務進行合理的設計，並告知該職工。
3、確定勞動合同期限以職工技能爲依據
《勞動合同法》規定，凡企業連續兩次與職工簽訂了固定期限的勞動合同，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。所以，對於前兩個固定期限勞動合同的期限就較爲重要，企業應當加以判斷。
4、通過嚴謹的考覈制度調整職工崗位和薪資
《勞動合同法》要求在勞動合同條款中規定職工工作內容以及勞動報酬。據此，職工的崗位、職務以及薪酬都應當在勞動合同中予以確定。
