當用人部門催着要人時HR該怎麼辦

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當用人部門催着要人時HR該怎麼辦？HR在一個企業中是很重要的一個崗位，也是負責各部門的人事工作，所以在部門需要用人的時候HR是要招人的，下面分享當用人部門催着要人時HR該怎麼辦？

當用人部門催着要人時HR該怎麼辦1

拿出數據證明工作成果

每天收了多少份簡歷，打了多少個電話，預約了多少人，預約沒來的是因爲什麼原因、面試過程的記錄……通通製作成表格，既能直觀證明工作成果，也爲自己留條後路。無論是用人部門還是領導，一般只注重結果，不在乎過程，一旦追究下來，HR就要拿得出實質性的數據說服對方。

與用人部門積極溝通

對於5月這個招聘淡季來說，真是讓人頭痛：應屆生忙於畢業論文答辯，社會人士的工作基本已經確定，但是，招聘卻不能停止，因爲用人部門一直喊着缺人……此時HR要做的是積極與用人部門進行良好溝通，將招聘工作中所存在的客觀困難反饋出來，通過說明實際情況，表明自己一直盡心盡力地在找尋候選人。只要你的工作是用心去做，對方也是能夠理解的。

邀請用人部門參加招聘

招人不僅僅是HR的工作，作爲員工的最終任用者，用人部門也應參與到招聘及面試過程中，全方位考察候選人的素質是否滿足崗位的需求，這樣才能減少出現HR滿意、用人部門吐槽，浪費彼此時間的`情況。HR不妨邀請用人部門參加招聘，讓用人部門體會一下招聘工作中的困難與不易，多與對方共同參與面試甄選的過程，纔能有效提高招聘效率。

推進招聘工作的進度

最重要的一點，HR要找出招不到人的根本原因在哪裏，是公司名氣，薪酬待遇，人員素質，或者是發展空間等等，以更好地推進招聘工作的進度。如果客觀因素難以改變，HR能做的就是擴大招聘的渠道，多使用內部推薦、網絡招聘等招聘效率較高的方式，也到人才市場或招聘會擺擺攤，各種宣傳、各種收簡歷，增大獲得合適“蘿蔔”的概率;另外打電話發邀約時注意態度和語氣，掌握相應話術也是必不可少的。

當用人部門催着要人時HR該怎麼辦2

員工總離職HR該怎麼辦

一、什麼人該留？

每天離職的人那麼多，HR要留該留的人。工作能力強、跟同事相處融洽、公司的骨幹，這些人都是HR要想盡辦法留住的。

可能這些人會因爲一些內部管理問題、個別領導做法、不公平待遇還是員工關係等原因離職，HR就可以對症下藥，改善用人情況或者是增加適當的成本。

二、什麼人可以不留？

（1）離職原因太過奇葩

“公司的漂亮女生太少啦”“工作內容太枯燥啦”“世界那麼大，我想去看看”等等，這樣的離職原因不是員工鐵了心想走，就是想試圖加價不加量。HR留人不是留不住就是留下的不夠好，所以這個時候HR可以不留。

（2）員工貢獻本身就不大

HR可以綜合員工的工作得失、員工貢獻、員工工作能力和跟用人部門溝通之後，發現該員工成本太高，抵不過爲公司創造的收益，並且改善之後可能還不夠滿意。這個時候，HR就可以選擇不留了。