掌握四點晉升纔可能實現，幾乎每個人都曾經幻想着自己能夠成爲人人羨慕的成功者,但是混跡職場,想要練就王者地位,也是需要技巧的,下面看看掌握四點晉升纔可能實現相關內容。
掌握四點晉升纔可能實現1
案例：莉莉是個善解人意又聰明的女孩，她入職一年半就從前臺文員晉升到總經辦祕書。
於是公司開始有謠言說莉莉是因爲長得好看才被老闆調做祕書的，謠言傳到了莉莉和老闆那裏。但是莉莉依然很淡定，她做着自己該做的工作，而老闆也是一如既往地重用她。時間長了，那些經常妒忌他晉升快的同事也再沒有謠言傳出來了。
莉莉說她用了一年半的時間搞定了老闆，而搞定老闆的方法就是站在老闆那邊爲老闆着想。用她的話說就是，公司的人喜歡在背後說老闆，沒把老闆當人看，而我卻在細微的細節上替老闆分憂，哪怕是給他傳遞一個文件，還是幫她招待客人，我都儘自己最大的能力。而我又用了一年的時間證明，我不是因爲長得好看才被老闆調去做總經辦祕書，而是我有能力。
分析：從上述案例可見，搞定老闆晉升得快，但是要想搞定老闆，必須得懂得方法。以下是幫助職場人晉升搞定老闆的方法：
1、 是否把老闆當人看？
HR的工作需要鏈接老闆和員工，久了就會發現一個很有意思的現象。從員工嘴裏聽到的老闆要麼是八卦，要麼是神話，少有客觀評價，企業越大越是如此。這也是爲什麼媒體喜歡把職場戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老闆們其實也是人，他們聚在一起也會吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關懷，被理解。
我第一份工作遇到的上司叫孫總，是個嚴謹細緻、不苟言笑的女老闆，很多員工都很敬畏她。一個老員工談到他剛來公司時面對孫總就覺得自己像小偷，她像警察，別說靠近了,只想躲着她。我倒是很欣賞孫總那種嚴於律己的正直。記得有一次孫總給部門同事寫郵件說她接下來的一週會休假，因爲她母親病了，老公出差，只能靠她回去照顧母親和孩子。看完郵件，我立即回覆了關於工作安排和進度彙報的內容請她放心。準備發出郵件之前，想了想，又加了句：“方便的話我想去醫院探望阿姨，願她能早日康復，您也別太累着”。外企裏很多老闆非常介意員工涉入他們的私人生活，郵件發出後我還有些小忐忑，結果下班路上我收到了孫總的短信，她說我的郵件讓她覺得很溫暖，很感動。從那以後，孫總跟其他部門領導午餐時總帶着我，我與她之間的距離很自然地被拉近了。
英文裏有句話叫做：“You have to manage up before you can manage down”，意思是說你必須先搞定你的老闆才能成爲一個好老闆。把老闆當人看，把他們當作普通人一樣去關愛和理解，只因你的今天是他們的昨天。
2、 是否瞭解老闆的期望？
平時工作跟各部門經理接觸較多，我經常會問他們一個問題—“什麼是好員工”，總結起來很簡單：能出活，尤其是超預期出活。所謂能出活就是領導交辦一項工作時，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時保質地完成任務。
記得我剛到前一家公司不久，有天老闆把我叫去說她想辦個“新人研究成果彙報”。
我問了她三個問題：爲什麼做這個工作？彙報對象是誰？想達到什麼效果？老闆的'回答很簡單：“我想知道這些新人入職一年都做了什麼，彙報給各研究部經理和總經理，對了，我想把活動安排在董事長來中國的時候。”從老闆辦公室出來才覺得她說了跟沒說一樣，可我要再跑去問老闆詳細的需求，估計她會說那還是我自己來吧。怎麼辦？自己琢磨!既然安排在董事長來的時候，場面肯定要精彩，可是研究彙報能精彩到哪去啊!那些科學家們研究的都是通信、信息甚至還有導彈技術專利，想想都覺得無聊。於是我找來幾個關係不錯的新人讓他們給我講講他們的每天研究的東西，這幾個哥們手腳並用比劃半天想讓我明白，但可能是天生缺乏科學家細胞，我是一頭霧水加一臉迷茫。轉念一想如果我聽成這樣，那些早已不做研究的總經理和董事長又怎麼受得了這麼複雜無聊的講解，要他們像木頭人一樣在下面做兩個小時，場面簡直不敢想象。
於是我跑去請示老闆能不能加幾千塊的預算，老闆問：“要做什麼”？“我想給這些科學家上堂“高效演示”的培訓，讓他們講解的東西能一目瞭然。”老闆笑了笑批了。培訓很給力，能用圖不用字，能用動畫不用公式，目的就是讓人明白。這些科學家們也開了眼界，原來理論還能這麼講。正式彙報前一週，我讓新人把彙報的PPT發給我進行預演，看到HR部門這麼重視，他們也卯足了勁，很多人在彙報的前一天晚上還在修改PPT……
正式彙報那天，我採用了演講比賽的程序，選了主持，加了計時員，中間還有和老闆們的互動環節。經過培訓的彙報果然不一樣，滿篇的文字和公式被動畫和圖形取代。印象最深刻的是一個用蠟筆小新吹笛子的動畫說明通信數據傳輸過程的演示，逗得所有老闆開懷大笑。最後我結合準備此次活動的經驗，對加強公司的培訓工作做了總結匯報。看到老闆們頻頻點頭，我鬆了口氣。彙報結束後，董事長找到我老闆說這是他聽過最棒的研究彙報，沒想到她招的研究員們這麼優秀。事後老闆給部門發郵件表揚了我的工作，年底我的職級升了一級，拿到了40%的加薪。
所以，站在老闆的角度，發現最好的前途。
3、 是否清楚自己的目標？
經常有新人向我諮詢自己想進入HR領域工作，應該找什麼樣的公司？具體公司根據興趣和需求因人而異，但有一類公司我會避開，那就是過於依賴關係維繫經營業務的公司。因爲這類公司的老闆不重視人才，HR沒有用武之地，自然也沒什麼發展前途可言。舉這個例子是想說明新人在挑選目標公司時應該清楚自己的職業訴求，選錯了方向而把問題歸咎於老闆身上，其實老闆也很冤。
再舉個例子，很多創業型公司希望的人才是身處一線崗位也能從公司全局去思考問題的小強，而你的職業目標是職責分明、穩定加薪。於是乎從開始加入就覺得自己是個多面手，每天做很多事情，累得要死，老闆既不領情也不給加工資，想辭職走人又覺得不甘心，不走自己又糾結。於是乎就成爲祥林嫂處處跟人說遇上奇葩老闆，氣場不合。
掌握四點晉升纔可能實現2
1、領導眼中勤奮的員工，在基層同事眼中可能是急功近利的人。比如你的同事對於工作能做到事事有迴應，件件有着落。每一次領導交代任務能夠及時給予反饋，這樣領導才能知道員工都做了什麼。
反觀，員工心裏勤奮的同事，每件事都是默默自己完成，做完以後沒有反饋，只有領導詢問的時候才知道進度如何，讓領導感覺是自己一直督促員工，他纔會幹活，自然感受不到員工的勤奮。
2、領導眼中能夠按照自己要求完成工作的員工就是能力強，而在同事眼中領導讓你做什麼就做什麼，沒有自己的原則，不懂得反駁就是諂媚。
哪個領導會喜歡員工總是質疑自己，或者在自己安排工作的時候反駁，這樣的員工領導用着不順心，在想要提拔人員的時候自然就要靠邊站。
而這部分員工深深認爲自己的做法沒有錯誤，領導安排不合理就要勇於質疑，最終受損的只能是自己的利益。
懂得向上管理獲得重視
想要被提拔就要找對方法，與其質疑領導做法不公平，不妨思考如何向上管理，讓領導認可你，儘快在職場中獲得晉升。
工作中不光要低頭工作，也要擡頭看路，之所以工作勤奮領導依然不提拔你，就要分析自己日常做法是否有問題。
1、主動溝通匯報
平時工作中是否注重跟領導的彙報，讓領導知道你都做了什麼，掌握工作進度，忙忙碌碌的一天是要讓領導清楚你都做了什麼。
你自認爲的勤奮領導並不知情，如何肯定你呢？因此在日常工作中做到事事有迴應，件件有着落。
比如領導詢問第二天的航班信息，你瞭解情況後，在一小時後給領導反饋航班信息以及時間。對於較大的工作任務，3到5天給領導形成一份簡單的材料，彙報進度和問題。
既然我們如此勤奮的工作，那麼就要想辦法讓領導看見知道。
2、跟領導保持一致的目標
在職場中擁有欣賞自己的領導會讓我們工作更加輕鬆，如何讓領導欣賞我們呢？要保持跟領導擁有相同的目標，否則你所做的工作跟領導背道而馳，無論如何努力都不會被肯定。
跟領導保持一致的目標，自然領導交代什麼你就完成什麼，這樣才能讓領導認可你，你的工作纔是真正的出成績。
試想有一天你成爲領導後，想要怎樣的員工，就讓自己努力朝這個方向做，有了目標以後工作纔會更容易。
3、想辦法儘快讓自己晉升
與其質疑領導的決定，不如想辦法讓自己儘快晉升，只有成爲領導，纔會強迫自己重新思考處境，做事的風格和行爲纔會轉變。
不會糾結爲什麼我勤奮領導看不見，而是思考如何讓團隊高效率的工作，整體做出成績。
自然就不會質疑爲什麼被提拔的不是我，領導跟我們的想法不一樣，站位更高以後你看問題的角度自然能夠跟領導保持一致。
4、減少日常抱怨
工作中要懂得管理我們自己的情緒，不能否認日常工作繁重，領導安排的工作多，需要協調、彙報、整理等等，我們的情緒很容易波動，仔細想想是不是每一次情緒波動後，我們的工作效率都會降低。
每當我自己情緒波動，感到委屈憤怒後都不想繼續工作，從而影響自己的進度，但是工作依然存在，沒有人會爲你分擔，因此我儘量在日常中減少情緒的波動對自己效率的影響。
工作只是生活的一部分，儘快高質量的完成任務才能夠給自己更多的時間獨處、享受生活，想明白這一點後，才能夠有效控制我們的情緒。
