過程管控的方法，在職場上工作，一個企業對過程的管控方法是非常重要的，我們在建設一個項目的時候，都缺少不了對過程的管理。下面就一起來看看過程管控的方法吧。
過程管控的方法1
管理過程就是對過程的管理，是達成目標的重要環節管理.
管理過程就是是使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性，包括過程策劃、過程實施、過程監測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即PDCA循環四階段。
過程的任務在於將輸入轉化爲輸出，轉化的條件是資源，通常包括人、機、料、法、環及檢測。增值是對過程的期望，爲了獲得穩定和最大化的增值，組織應當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，並持續改進和創新。
過程概念是現代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000中，將過程定義爲：“一組將輸入轉化爲輸出的相互關聯或相互作用的活動。”
建設項目全過程造價管理的理論基礎，同時也是全過程造價諮詢服務的理論基礎。這種管理思想，是在基於活動的造價覈算的思想和理論基礎上發展起來的，但是它進一步開創了一種全新的企業或組織開展各種工作或活動的管理思想和方法。與基於日常經營管理的傳統的指導思想和方法不同，這種現代管理思想和方法是面向企業或組織中最基本的具體活動的。
過程管控的方法2
控制過程包括哪些階段的工作
(1)控制的過程包括三個基本環節的工作：
①確立標準。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規範。制定標準是進行控制的基礎。確定控制對象：經營活動的成果是需要控制的重點對象。影響企業在一定時期經營成果的主要因素包括關於環境特點及其發展趨勢的假設；資源投入；組織的活動。選擇控制的重點。制定標準的方法。企業可以使用的建立標準的方法有三種：利用統計方法來確定預期結果：根據經驗和判斷來估計預期結果；在客觀的定量分析的基礎上建立工程標準。
②衡量工作成效。管理者在衡量工作成績的過程中應注意以下幾個問題：通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適宜的衡量頻度；建立信息反饋系統。
③糾正偏差。找出偏差產生的主要原因；確定糾偏措施的實施對象；選擇恰當的糾偏措施。使糾偏方案雙重優化。充分考慮原先計劃實施的影響。注意消除人們對糾偏措施的疑慮。
(2)進行有效控制要求靈活使用以下控制方法：
①適時控制：及時採取措施糾正企業經營活動的偏差，才能避免偏差的擴大，或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產生及其嚴重程度的信息。
②適度控制：要防止控制過多或控制不足；處理好全面控制與重點控制的關係；使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益。
③客觀控制：控制工作應該針對企業的實際狀況，符合企業實際的。
④彈性控制：企業在生產經營過程中經常可能遇到某種突發的、無力抗拒的變化，這些變化使企業計劃與現實條件嚴重背離。有效的控制系統應在這樣的情況下仍能發揮作用，維持企業的運營，也就是說，應該具有靈活性或彈性。
過程管控的方法3
控制的基本過程有哪些
1、確定標準。確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制標準的`基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。常用控制標準：定量與定性。制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關鍵點，制定控制標準。
2、衡量成效。衡量工作成效的信息質量：準確，及時，可靠適用。收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。
3、糾正偏差。分析偏差產生的主要原因。確定糾偏的對象。懸着適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。
管理控制的特點
1、管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）
2、管理控制具有動態性
3、管理控制是對人的控制並由人來執行
4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段
5、具有目的性，爲了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。
作業控制
一個組織的成功，在很大程度上取決於生產產品或提供服務的效率和效果上。作業控制方法就是用來評價一個組織的轉換過程的效率和效果的。
典型的作業控制包括：監督生產活動以保證按計劃進行；評價購買能力，以儘可能低的價格獲得所需質量和數量的原材料；監督組織的產品或服務的質量，以保證滿足預定的標準；保證所有的設備得到良好的維護。
