如何和招聘人員打好交道，想要和招聘人員的關係處理好，那麼，一就要明白招聘人員的工作，二和最好的招聘人員工作，三和他們一起工作，並且不要反對他們。現詳細來了解如何和招聘人員打好交道。
如何和招聘人員打好交道1
1.明白招聘人員的工作
招聘人員是爲他們的老闆工作的，並不是爲求職者工作的。如果理解了這點你就會知道招聘人員肯定知道一些公司內部的信息，所以他給你提供的建議，如修改簡歷、面試輔導都會大大的提高你得到這份工作的機率。
2.和最好的招聘人員工作
要找到最好的招聘人員，可以向你的朋友詢問。最好找自己本領域的出色的招聘人員，因爲他們也同樣想和自己領域的求職者接觸。一旦你找到好的招聘人員，不好害怕詢問他的經歷和求職的途徑。
3.和他們一起工作，不要反對他們
如果你沒有和招聘人員打交道的經歷，你很可能被他們的一些問題拒之門外。他們需要了解你的詳細背景、教育經歷和工作經歷等。有的招聘人員也許還會問你有沒有犯罪歷史、銀行信譽是否良好或有沒有被逮捕的記錄。
你最好坦誠的回答這些問題。如果你說出真實情況，他們也許並不會拒絕你，而會給你提供一些解決這些問題的建議。在求職的過程中，你也應該及時的把自己的想法，你的職業目標、期待工資等反饋給招聘人員，他們對你的瞭解越多，就越有可能給你提供一份適合的工作。
4.即使你不是很着急在找工作也應該多和招聘人員聊聊
對於招聘人員來說，最有價值的求職者就是那些並不急於找工作的人。首先，僱主一般都認爲在職的求職者比那些失業的求職者更有價值，因爲這表明這個求職者對自己正在做的事情很擅長，而且目前很穩定。
而且，一個被動的'求職者的競爭力不大。最後，最重要的是，一個優秀的求職者可能是你在職場的眼線。如果他了解你的背景和求職目標，也許在你忙的無暇關注職場的時候，他會給你提供有利的信息，從而幫助你找到最好的適合自己的工作。
如何和招聘人員打好交道2
身爲招聘人員的我們，要具備些什麼
招聘的目的最終都是爲了找到合適的人到合適的崗位上，滿足企業的最終發展。所以，找到合適的人只是第一步，而讓合適的人能夠入職並最終在企業生存才能達到我們的目標，只有完成了這些，招聘纔算是圓滿的合格完成。
因此，要做到這些，身爲HR的我們，具備以下這些就顯得非常重要：
1、清楚公司的戰略及發展方向，包括企業倡導的理念與價值觀，正所謂知己知彼百戰不殆。
公司的戰略與發展方向，決定了公司的組織架構及各部門的人員配額，根據這些，確定各崗位的職責。只有知道了崗位職責，我們才能夠知道我們要找的人需要具備哪些能力與經驗等。企業的理念與價值觀，也可以統稱爲企業文化。
每家公司都有自己獨有的企業文化，新人員很難生存的一部分原因是無法適應新公司的一些獨有的理念與習慣等，所以在我們招聘之前，首先要弄清楚自己公司倡導的企業文化是什麼，
這樣我們在挑選新人員時，才能夠清楚新人員需要具備什麼樣的思維、什麼樣的價值觀等。正所謂，三觀不合是導致陌路的最根本原因。
2、面試官要通過自身的行爲，正確展示公司的形象
面試是一個雙選的過程，公司在考察應聘者，應聘者同樣也是在考察公司。面試官的態度和行爲及展示出來的形象，很大部分能夠決定應聘者對公司的印象如何，可見面試官的重要性。
因此，面試官在根據崗位職責及企業文化考察了應聘者之後，同時應該通過自身的一些行爲來提高應聘者對公司的印象。比如說，面試時，面試官應自信大方，面對應聘者的提問，氣場鎮定，如實相告。
同時在確定了合適的候選人之後，應給應聘者描繪未來發展及趨勢等，俗稱“畫餅”，當然餅不能畫的過大，要確保是可看得見摸得着的，或者會適得其反。
3、隨時關注與跟蹤新人員的在崗情況及心路歷程
招聘的最終目的是滿足公司的發展，只有確保新人員能夠生存及發揮自身的價值，才能夠達到招聘的最終目的。因此，在找到合適的人之後，我們只是“萬里長征第一步”，後面的路還很長。身爲HR的我們是新人員認識的第一人，新人員對我們會有着本能的第一熟悉感，
我們正好可以藉助這一點，通過正式與非正式的方法，找他們聊聊天，八卦八卦，關心關心他們的生活與工作，隨時隨地掌握新情況，確保新人員能夠融入到公司裏面。同時隨時與新人員的領導保持溝通，瞭解新人員的工作進度，確保新人員的生存率及最終發揮價值。
招聘是HR之路最容易入門的一模塊，但是要把招聘做好，也是最難的一模塊。正所謂打鐵還需自身硬，最終，還是我們自身與公司的實力要強。以上三點，
是我對招聘的一點心得，不同的人有不同的見解，不同的見解在不同的情況有不同的用處，最終都是要根據公司的實際情況而定，讓我們一起共同學習，共同進步，一起托起招聘的“明天”。
