領導不敢惹厲害人，很多領導對於一些員工是不敢招惹的，甚至是比較害怕的，在職場上，老實的人最容易吃虧了，所以很多人都希望自己變得很厲害。下面看看領導不敢惹厲害人及相關資料。
領導不敢惹厲害人1
辦公室的“主心骨”
說起來，一個公司之所以能夠做大，不僅僅是因爲老闆的高瞻遠矚，也是因爲辦公室裏有主心骨。一個辦公室裏，總要有那麼一兩個真正“坐鎮”的傢伙，能力突出，辦事有一套自己吃的特別透徹的法則。
這樣的人也是公司裏的靈魂人物，這樣的人即使有什麼可能會導致摩擦的想法，也會讓老闆不會輕易做出一票否決的事情。行船浸水，會划槳的人固然重要，但是會掌舵的可不多。
學會拒絕、懂得拒絕
大家都知道，老實人在職場上就是受欺負的人，如果你想成爲領導不敢惹的厲害人，就要學會拒絕，懂得拒絕。如果領導在工作中，給你安排任務成爲一種習慣之後，知道以後有事情，肯定都會找你來做。
所以在一開始，你就要平衡好和領導之間的關係，大家在工作中都要學會果斷拒絕領導，纔不會影響到後面的事情。如果你不會拒絕，長期下去你的任務會越來越多，領導還會認爲這是你應該做的，一點功勞都不會有你的。
不讓領導抓住把柄
在職場裏，不管你是新人還是老人，千萬不要和領導對着幹，一般都不會有好的結果。大家在職場中，並不一定要展現自己所有的好，但是一定要學會隱藏自己的缺點。
一旦將自己所有的劣勢，輕易暴露在領導的面前，在面臨一些升職機會時，只會加大自己失敗的概率。所以說，在領導面前，大家一定要學會隱藏缺點，不讓領導抓住把柄，領導自然就沒法找你的事了。
後臺強大
領導不敢惹的厲害人，還有後臺大的人，這樣的人往往是來公司裏鍍金的，只是爲了找事做，領導也不至於去找沒趣。碰到這樣的員工，領導都是巴不得躲遠遠的，不能躲的話，也是能不得罪就不得罪。
領導不敢惹厲害人2
倔強到底的人讓領導不敢惹
這種人或許能力並不強，但是隻要得罪了他，那一定會和領導犟到底，直到領導認輸爲止。
所以領導對於這種人也是很怕的，他們不敢惹他們，怕哪一些地方惹他們不高興了，他們和自己犟，搞的下不來臺。
當然，倔強只能當作自己爲人處事的一個態度，而不能認死理。所以很多人的倔強一定是站在自己合理的成分上，而不是一味的去和領導犟。
敢於說真話的人讓領導不敢惹
有些人最見不得自己吃虧，如果有讓自己吃虧的事情，那他肯定不會忍氣吞聲。如果當前的麻煩他自己不能解決，那他絕對會把這件事說開，即便是說到老闆的面前，那也是有的。最終被批評的人很可能是領導自己。
所以對於這種人，領導也是不敢欺負的，甚至還會故意的討好他們。
技術骨幹，業績優秀的.人領導也不敢惹
你成爲了企業的中流砥柱之時，就是你成爲職場寵兒之時。還記得老佛爺那麼寵愛李蓮英吧，爲什麼呢？人家在伺候人方面是業務精英，老佛爺一擡手就知道要扶着，老佛爺一個眼神，就知道是累了要就寢，老佛爺還沒開口說口渴了，銀耳燕窩粥到送來了。他就像洞穿了老佛爺的心底，老佛爺被他伺候的舒舒服服的，離開他就是不行。
職場中，你的老闆就是老佛爺，你想把他伺候舒服了，就是給公司創造業績，職能部門骨幹把公司各個部門關係調解的特別融洽，業務部門給公司創造出巨大的商業價值，老闆不把你寵上天才怪呢。
同樣的，老闆面前的紅人，上司領導只會巴結你，得罪你這種事，不存在的。
領導不敢惹厲害人3
領導也不敢招惹“三類人”
職場老油條
那麼第一種人就是“老油條”。這也是領導不敢輕易得罪的人，簡單來說，這類人不是那種資歷很深有豐富專業經驗的人，而是工作積極性不高，長期處於懶散狀態的人。特點就是在單位誰的話都可以不聽，特立獨行，你讓他做什麼他會當場答應，但是過個十天半個月也不會有進展，要麼就甩鍋給別人，推脫工作。
但是這類人深諳人情世故，很會給領導撐面子，所以有時候拿他們沒辦法。領導也不想耗費太多精力在他們身上。畢竟體制內不像企業裏有kpi，沒有激勵機制也少有懲罰機制，工作靠個人自覺，實在推脫那就只能是邊緣化處理。所以說領導有一些不滿，也不會輕易招惹這類人。
綜合能力強的人
這種人本身能力很強，有自己的發展方向。而工作能力強的人往往也會讓領導害怕。比如說有的單位領導能力不足、格局小，下屬能力太強會擔心自己的職位被取代，工作中會有一種莫名的威脅。會進行故意刁難。
而另一種害怕則是擔心這類人會“跳槽”去其他更好的地方發展，比如說通過遴選考到更好的單位。綜合能力強的人離開後肯定會對本單位造成影響，能夠幹實事的員工在單位中也是一個很好的“舵手”，能帶來更多更高的利益，如果跳槽或者離開那勢必是一種損失。
負能量的人
還有一種人領導也不敢招惹，那就是負能量的人。單位中也有這類人，在與你交流中喜歡傳遞負能量給你，抱怨領導、工作，然後抱怨完後，你接收了一堆負能量，他卻跟沒事人一樣回到領導面前又變得很積極。
他們心中永遠鬱結着幽怨和猜疑的情緒，覺得啥也不公平，自己的一切不好都是外界造成的。每天最大的樂趣就是看別人出錯，然後圍觀抱怨。可以說這是一種非常明顯的兩極分化的現象：忙的忙死，閒的閒死。
所以領導對待這種人，要麼敬而遠之，要麼點到爲止。每個單位都有這種人，基本上就在幽怨和猜疑中終結了自己的職業生涯。
總的來說，不管在什麼單位，都會或多或少存在着這幾類人，我們做人做事要講究原則，堅持自己的想法，有底線，不去傳播負能量。當然，如果碰到了，一開始就要樹立起硬骨頭的人設和立場。
