建築崗位職責模板，在職場生活當中，我們每做完一件事情，都回去把它總結起來，然後從而提升自己，崗位職責要求在崗人員必須嚴格履行相應的責任和義務，下面小編分享建築崗位職責。
建築崗位職責1
建築公司會計主要崗位職責
1、 進行會計覈算
按照會計法規和財務制度的規定，一切經濟活動必須進行 會計業務覈算，真實、準確、完整地記錄、計算、反映本單位發 生的各項經濟業務，並記錄真實可靠的信息資料。爲此，會計人 員應做好記帳、算帳和報帳工作，並保證數的真實、帳目的清 淅，日清月結。
(1)經濟業務發生後，首先要取得或填制原始憑證，並進行審 核。
(2)根據審覈後的原始憑證填制記帳憑證。
(3)設置會計帳簿，並按規定的方法記帳。
(4)建立財產清查制度，並定期進行財產清查。
(5)編制並報送會計報表等。
2、實行會計監督制
通過會計工作，對本單位的各項經濟活動的合理性、合法性 和有效性進行監督。 (1)對不真實、不準確的原始憑證不予以受理。
(2)對記載不準、不完整的原始憑證予以退回，並要求更正、 補充。
(3)當發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應按照規定進行處 理。
(4)無權進行處理的`，應向本單位行政領導人報告，請示查明 原因，作出處理。 (5
(5)對違反國家財政制度、財務制度規定的收支，不予以辦理。
3、擬定本單位會計事務的具體辦法
建築崗位職責2
1、認真學習國家財務會計法規，刻苦鑽研財務會計業務，通過會計工作正確反映和監督經濟活動，管好各項資金，維護財經紀律。
2、按照國家財稅法規和財務會計制度，認真編制並嚴格執行財務預算計劃、費用開支範圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。
3、根據合法的原始票據憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準確，反映內容真實、清楚，數字正確，帳目清楚，憑證齊全。
4、審查施工各部門需要報銷的各類票據是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準確、報帳手續完備。
5、實行會計監督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。
6、記帳時，注意覈對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳覈對，做到帳帳相符。準確及時反映資金增減、變動及往來結算、費用開支情況。
7、按月編制會計報表(資產負債表、損益表等)，並進行分析彙總，報總公司或項目部領導備案決策。
8、發現帳簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領導報告。
9、編制資金、成本費用、管理費用預算，控制成本預算。制定、分析進銷預算，處理其他有關預算的事項。
10、建立內部覈算體制，協助總公司或項目部領導制定內部覈算辦法與標準，記錄內部覈算資料，分析內部覈算結果，處理其他有關內部覈算的事項。
11、負責監督公司項目部財務運作情況，及時與出納覈對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到帳款、票據數目清楚。
12、做好各類憑證的審覈、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑑、會計報表和其他會計資料。
13、及時處理公司領導交辦的其他事項。
建築崗位職責3
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、爲保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
