合格HR應有的知識結構，我們知道HR是招聘人才的職稱，而想要成爲一名合格的HR，需要掌握非常多的知識結構，這樣才能爲公司招攬好人才。下面是合格HR應有的知識結構！
合格HR應有的知識結構1
根據人力資源管理者在企業中所扮演的角色和起到的作用，我們認爲作爲一位合格的企業HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業知識和其他領域的知識。
專業知識
1、HR戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業地圖，指引着人力資源的方方面面。
5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的`長期挑戰，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合纔能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理迴歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成“以人爲本的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。
其他領域的知識
企業在選擇HR時，一般比較注重對候選人所掌握的專業知識的考察，但是，HR要參與企業的戰略決策，要與CEO和其他業務部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業知識顯然是遠遠不夠的。
他還必須掌握其他領域的知識，這樣才能符合新時期對一個合格的HR人員的要求，那就是成爲企業的戰略合作伙伴、企業的人力資源管理領域的技術專家。
相關知識包括：組織行爲學、心理學、項目管理、經濟學、統計學、市場營銷學、財務管理學、生產管理學、戰略學、法律等等。
合格HR應有的知識結構2
許多HR說："這是一個投資回報率很低的行業，入門門檻很低，晉升途徑也很窄。“大多數員工對HR持偏見。面試不是電話約人嗎？績效不是做一份考覈表嗎？企業文化不是吃、喝、拍照嗎？誰不會做呢？
但小編想告訴一些HR，你想錯了！這隻意味着你還沒有成爲一個合格的HR、企業不是不重視HR的崗位。
如何成爲一名合格的HR？
面對模糊、瞬息萬變的市場環境，HR在企業發展中比以往任何時候都更加重要。
HR要抵禦激烈的人才競爭，滿足企業對人才的需求，應對高水平的保障體系，關注員工的心理健康，激發員工的積極性，HR需要做的還很多。那麼，如何成長爲一名合格的HR呢，以滿足企業的需求，使老闆和員工滿意。
1、精通業務
不懂業務的HR是不能有條不紊地工作。你談論組織氛圍、持續計劃，而業務部門的老闆只會說你不平易近人。
只有瞭解當前的行業競爭情況、企業管理模式、組織結構、發展經濟週期、客戶分佈，改善企業內部的結構、組織文化氛圍和人員研究背景，才能對問題作出合理、適當的解決，得到老闆和員工的認可，才能取得非常滿意的效果。
2、洞察民心
人力資源部對這個部門負責，公司裏的所有員工都和你有關係。如果你不瞭解員工的想法，就不是合格的HR。
在勞動力成本幾乎已經成爲所有企業的最大成本時，只有擁有相同心理，始終考慮利益相關者，注重提高人力資源效率，才能得到員工的認可，提高員工的忠誠度。
3、權衡決策
有經驗的HR都知道，企業的決策只是否合適，沒有對錯之分。
HR需要考慮各種變量，在老闆和員工之間做出協調，避免市場上的錯誤信息，權衡利弊，制定具體的計劃，制定出各方都認可的長期和短期利益平衡計劃，這樣纔是可行的。
4、戰略規劃
無論是什麼職位，選擇正確的工作方向是很重要的。對HR來說，首要目標是找出公司內部的某個問題，並加以處理。例如，如果發現最近員工的流失率相對較高，我們就應該開始調查員工流失的原因。
鑑於這一點，要理解問題，明確思路，順應實際，制定合乎邏輯的人力資源規劃，並着手進行。此外，人HR還應注重企業文化、組織氛圍和敬業精神。
做HR需要具備怎樣的技能？
分享一下我的心得：
我們總是要從人力資源跳出來，去看待人力資源的工作。
那好比文科生和理科生看待同一件時間他們的出發點和邏輯思維的方式也都不同，HR作爲業務的服務者、換位思考、懂得換位就非常的主要，如果不熟悉對方的領域，你又如何去換位呢？那具體應該怎麼去做？
例如我，每天通勤的時間，我都會聽倆本書，而且是聽我不熟悉領域的書籍，通過聽書加思維導圖的方式，能夠快速瞭解陌生的領域，同時要將內容收錄在我的筆記當中，每週進行總結和記錄，而聽說呢？
恰恰能夠讓我們利用碎片化的時間，聽到專業的解讀。
