你如何理解管理創新，隨着世界經濟的快速發展，現在各大企業在市場中的競爭也變得越來越激烈，想要在衆多企業中脫穎而出，就要進行管理創新，下面來看看你如何理解管理創新。
你如何理解管理創新1
1、含義
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換爲有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變爲某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
2、意義
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯繫、相互依存、相互融合。我國已加入WTO，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、信息、人才和商品在全球範圍內流動，企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想佔據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。
企業必須儘快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展
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通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯繫這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
認爲有三類因素將有利於組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。
從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能爲創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。
從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍衝突，注重結果甚於手段，強調開放系統。
在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮；組織也鼓勵員工成爲革新能手；一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並克服阻力。
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一、企業管理創新的必要性和現實意義
1、企業管理創新的必要性
(1)實現自我價值的`需要。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的嚮往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創新的衝動。
(2)企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法，但不論什麼模式或什麼方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由於知識經濟和信息化的不斷髮展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命週期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業不斷地進行產品創新，開發出適應市場需求的新產品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業爲了在激烈的競爭中求生存謀發展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業創建新的組織結構，運用新的服務和銷售模式，採取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
二、企業管理創新的現實意義
企業管理的創新是有利於企業發展的一項重要戰略，它符合國家政策導向，符合國際企業管理髮展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”後提高企業國際競爭能力的要求。
1、當前企業管理創新存在的不足
(1)管理相對太粗放，當前很多企業的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落後。
(3)企業管理者素質亟待提高，企業缺乏管理創新精神。
(4)科研開發和技術創新能力不足，企業發展缺乏後勁。
主要是企業產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發投入少、企業發展無後勁，導致企業無力進行管理創新。
(5)企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。
三、企業管理創新的策略
1、企業管理思維的創新
我國企業要實施管理創新，首先，必須要進行管理思維的變革，要變縱向思維爲橫向思維;其次，中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發展爲核心，積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新
改善企業管理創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控
2、企業管理體制和組織上的創新
由於工作數量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加複雜，必須進行管理體制創新，將企業原來相對獨立的管理職能組織成爲聯繫緊密、協調一致的生產經營統一體。
另外，創新要獲得成功，必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有着重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化，注意人際關係，使管理進入人的內心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
3、企業經營管理上的創新
市場營銷是企業經營管理的重要職能之一，在經濟全球化形勢下，由於信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展，要求在管理方式上進行創新，使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好，贏得各階層的顧客，使企業得到持續發展。
4、市場理論和實踐創新
隨着社會主義市場經濟的不斷髮展與深入，企業要想成功，必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新，市場需求爲企業創新提供了機會，市場創新是對市場的挖掘和深化，提高產品的市場滲透率，或開拓新的市場
擴大產品的銷售量和產品對市場的佔有率，企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要，另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
5、技術創新
現代企業技術創新就是爲了求得企業利潤的最大化，企業要及時的進行技術研製與開發，合理實施技術改造，發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代，企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢，技術創新已經成爲現代企業競爭的制高點。因此，企業要加強新技術研發的成本投入，同時要給與適當的優惠政策。
6、管理組織創新與人力資源管理創新
由於競爭環境千變萬化，管理組織爲了能更好的爲企業服務，唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創新，都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創新都免談，同時要從傳統的單一績效考覈轉向全面的績效管理，把績效管理與公司戰略聯繫起來。
7、加強企業文化建設
企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業文化應該是一種速度文化，加強企業文化建設，把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。
