團隊管理培訓，每一個企業都是離不開團隊的，而在團隊管理中，如何打造高效團隊，也是需要講究一定的方法和技巧，才能達到良好的效果，下面分享團隊管理培訓方法。
團隊管理培訓1
一：根據個性安排崗位
從一定意義上講，人才是上司培養出來的，人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子;豆子種不好的話，可以種種瓜果;瓜果也長不好的話，可以種種花生，應該就能成功。因爲一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有屬於它的一片收成。這就是說，下屬到底能不能成爲人才，上司的管理起決定作用。
如果上司能夠結合團隊的實際情況，結合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值，這樣的團隊管理技巧就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各顯神通”了。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。
二：注重成果
團隊管理培訓的第二個要點是注重成果，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
管理者之所以成爲管理者，是因爲他們眼觀全局，着眼於整體，把整體發展視爲己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應着眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來爲整體效力。
三：重視平等
團隊領導者應該明白，工作有差別，工資有差異，但是團隊內的所有成員，從人格角度和自然人角度，都是平等的，並沒有高低貴賤之分。團隊領導者只有尊重下級，才能使下級的積極性和聰明才智得到充分發揮。美國通用電氣公司通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇雖身居高位，卻並未因此認爲自己高人一等，他甚至不喜 歡員工稱呼他老總。
在通用公司裏，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，相互之間關係融洽、親切。同樣，IBM公司也深諳尊重員工“人格平等”的重要性。IBM公司的企業文化中有一個很重要的內容就是“尊重個人”，公司領導認爲，如果員工在公司得不到尊重，就不可能贏得員工對公司管理理念的認可和對公司的`尊重。
團隊管理培訓2
團隊管理培訓的方法是怎樣的
1、從企業團隊管理培訓的角度去看，要注意學員的參與度這個環節，大家要以團隊參與的形式去進行設計，這樣的團隊可以是某一個層級，比如當前很多的企業正在開展的中層管理者培訓，或者是高層管理者培訓項目等，同時還可以進行跨層級的組團培訓，這個是可以按照職能相關性來組織生產，銷售系統中的不同的管理成，來共同參加團隊管理培訓的。
2、企業團隊管理培訓，要從個體向團隊的方面進行轉變，這個也是由線性到系統的轉變的一個要求，系統話的團隊管理培訓是強調模擬的實踐場，要在實踐中讓管理人員通過協作，來達到相互間協同的目的。因此通過這樣的團隊學習的方式，就可以實現這樣的模擬場，讓系統化得到落實。
3、團隊管理培訓，要從單向轉變爲交互。團隊成員之間的學習，是學員之間的彼此合作，這樣的學習方法的特點是要有交互的。這樣的交互是立體性的，既包括老師和學生之間的交流，也包括學員之間的交流。
可見，在團隊管理培訓的時候，就可以參考上面的內容去制定培訓的內容，特別是要注意交互性方面，要注意學習場景和工作的實際之間的交流，這個的主體其實就是學員本身。總之一句話，就是工作需要什麼，就學習什麼。
團隊管理培訓3
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲，大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作爲調節員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作爲管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有“火眼精金”能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裏，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力，
總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發揮團隊的協作精神，還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過，每個企業的經營模式與管理理念存在差異，所以最好是根據企業實際情況進行管理。
