團隊管理思路怎麼寫團隊管理要點， 團隊是有着共同目標，並且爲達成這一目標而共同努力的一羣人。以下是小編想跟大家分享團隊管理思路怎麼寫團隊管理要點的資料，希望對大家有幫助。
團隊管理思路怎麼寫團隊管理要點1
1、組織架構要明確
一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。
不管團隊大小，如果組織架構不明確，很多任務分配不合理、責任劃分不清晰，團隊工作就很難正常開展。
2、目標要明確
目標也就是一個團隊的方向，團隊必須有一個明確的目標方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團隊領導指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發揮團隊的最大力量。
整個團隊的目標一定是所有成員認可的，並且不能太小，要遠大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現不了，也可以讓整個團隊一直都在正路上。
3、權利和責任要對等
天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。
作爲管理者，你明確佈置了相應的任務給團隊成員，讓其承擔了一定的責任，就一定要賦予相應的權限，包括投入相應的資源和扶持，否則出了問題，責任也在於管理者。
管理者其實最重要的一個責任，就是解決下屬們解決不了的問題，因爲你享有更多的權利和資源，你就要用好這些，適當的時侯賦予給下屬。
4、工作可視化
團隊小的時候，還比較好控制，作爲領導者能輕鬆的瞭解到每個人的工作，包括團隊內的運作流程和其它信息。
一旦團隊規模擴大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團隊工作可視化，不需要時時刻刻檢查團隊工作，但是你要有隨時看到這些信息的能力。
這麼做，首先，作爲管理者能及時發現團隊問題，做出糾正，其次，團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執行力和工作效率。
團隊管理思路怎麼寫團隊管理要點2
團隊管理的思路
1、團隊建設
根據上級單位下達的目標和區域市場的具體情況，來檢視所轄團隊。
1、目前團隊是否能夠在現在市場的基礎上，能否完成上級單位下達的目標；
簡單舉例：上級單位下達目標200萬，團隊有主管級3人，基層業務20人，每個業務最高效率維護網點數200家，區域市場有效終端售點5000家，均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道，不同類型的客戶進行市場調研，使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置，我們可以看到
①所有客戶全部正常進貨，可以實現150萬銷量，距離要求缺口50萬；
②業務最高效率維護網點數爲4000家，實際網點數5000家，有20%的客戶沒有實現正常運轉；
③在有20%客戶無法高效運轉的情況下，第一項中的150萬將無法保證。
解決方案：
① 提高單店貢獻；
② 增加業務人員，使所有網點都能高效運轉；
③ 開發新網點，拓寬渠道；
④ 培訓員工，提高員工技能，增加產出；
⑤ 配合推广部門，鞏固現有消費羣的同時，擴大消費人羣。
2、根據渠道類型，將團隊劃分成小團隊，並檢視匹配度；
根據團隊成員和區域市場的情況，將整個團隊劃分成幾個小團隊，負責不同的渠道，並根據日常工作的完成進度，來進行團隊的微調。
3、團隊的修正與完善；
① 通過績效考覈，制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；
② 新老員工的培訓，提高技能；
③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。
2、確立目標
設立團隊的共同目標，並告知所有團隊成員，我們大家的努力就是爲了完成這個我們整個團隊的共同目標，每個人的工作都是至關重要的。
1、設立整個團隊的共同目標，並告知所有團隊成員；
2、將目標按照渠道類型，或則商家類型分解到各個小團隊；
3、目標分配方案必須含責任人和時間節點，制定可檢視的進度表。
例如：本月目標銷量達成200萬，在例會上告知所有團隊成員，我們整個團隊本月的目標是200萬。同時，按照渠道類型劃分到各個小團隊。商超渠道100萬，流通渠道40萬，餐飲渠道40萬，特殊渠道20萬。並由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節點的完成進度表。
3、績效管理
根據確立的目標進行績效管理。
1、 將大目標分解成N個小目標；
2、 將小目標分解成執行動作；
3、 績效管理中除完成目標的動作外，需有體現公司企業文化的元素在內；
4、 績效的制定要可跟蹤、可檢視
5、 績效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進執行的閉環式循環；
6、 定期檢視和修正績效考覈方案，提高團隊的效率。
4、驗收考覈
沒有驗收考覈的績效管理，是無效的管理。
1、公平、公正的`驗收考覈每一個團隊成員的工作績效；
2、在考覈的過程中，發現每一個團隊成員的優點和缺點；
3、最大化的發揮每一個團隊成員的優點，儘可能避開缺點；
4、獎懲分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的戰鬥力；
5、根據績效考覈情況，對團隊構成進行微調，使團隊最大可能的達到最佳配置。
5、修正方法
無論計劃的如何天衣無縫，在工作的過程中，還是會遇到這樣那樣的問題。不要擔心，這些問題就是檢視我們的方法，和提高我們管理水平最好的工具。
1、正視任何工作中出現的問題；
2、尋找問題產生的根源；
3、尋找解決問題的方法；
4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；
5、進入下一個工作-發現問題-解決問題-修正方法的循環當中去。
6、學習培訓
俗話說：活動老，學到老。只有在工作中不斷的學習，才能不斷的提高和進步，才能不被市場，不被行業，不被公司、不被同事拋在身後。
1、儘自己最大的可能去學習；
每個人，每天都會有這樣那樣的事情，但我們不能因爲這樣就放棄學習，忙永遠只是藉口。睡覺前抽半個小時看書，也是一種學習。所以學習要依靠自己有追求上進的心態和信念。魯迅先生曾說：時間像海綿裏的水，只要肯擠，總會有的。
2、要樂於分享；
在自己學習的同時，要學會分享。和團隊分享，可以提高團隊整體的實力和戰鬥力；和同事分享，可以互相討論和驗證觀點，更利於提高自己；和領導分享，可以得到指導和幫助。所以，我們要積極主動的去和別人分享我們學習的心得，使自己向前走的更快、更穩。
3、新老員工的培訓；
要定期進行員工的培訓，強化員工專業技能的同時，使整個團隊的成員最大化的融入到公司的企業文化當中來。
團隊管理思路怎麼寫團隊管理要點3
團隊管理的7個要點
一、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，纔可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的想法，有助於更好的管理好團隊。
二、建立積極的工作氛圍
人的情緒是會傳遞的，作爲一個團隊，如果某個人不作爲，那其他人的心裏慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。
三、將工作委派給合適的人
團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作爲一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。
四、保持一致，但使用不同的方法
團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
五、樹立榜樣
人大多都是孤傲的，認爲自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。
六、注重技能培訓
工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因爲”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續爲您工作，一舉兩得。
七、藉助系統軟件
團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助系統，統一在系統上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。總而言之，隨著企業的不斷髮展，很多工作僅靠個人是難以完成的，必須有賴於團隊合作才能發揮力量。但是，由於團隊成員的能力、專業、閱歷和個性不同。所以，團隊管理需要賦予時代性，不僅要進行人性化管理，還需要藉助現代軟件協助管理
