打造優秀的團隊的方法，任何一個公司，都需要有一支好的團隊，如果沒有，公司就會成爲一盤散沙，風一吹就散了，這樣做什麼都不能成功，所以要打造優秀的團隊的方法是什麼呢？
打造優秀的團隊的方法1
1、營造良好氛圍
如今，團隊是一個根據組織的成長而在各個層面進行全方位合作的時代。要形成良好的工作氛圍，打造團隊文化，就必須要學會尊重團隊中的其他人，這是在合作或職業發展過程中，團隊參與者對這個業務平臺及周邊合作伙伴的真誠讚美和信任。
推崇公司老闆、管理者和領導者可以有效傳播公司品牌，增強團隊內部的合作精神和凝聚力。推崇的對象可以根據每個團隊在不同時期的定位來決定。推崇的目的是讓團隊成員有臨摹和學習的標榜，在合適的時機有核心代表，這也體現了團隊複製的精神，是團隊文化建設中必不可少的工作。
2、提煉具體案例，豐富企業文化內容
如果企業文化僅限於幾個口號，實際意義不大。企業願景、使命和核心價值觀細化後，領導者可以通過微信、內部刊物等有效方式撰寫文章並傳遞給員工。企業成員可以從日常工作和員工日常工作中提煉出符合企業文化的事例，撰寫文章傳遞給員工。
人力資源部要及時組織總結，做好建檔工作，爲企業文化建設提供案例，讓企業文化生根發芽。華爲總裁任正非就是通過撰寫文章將企業文化傳遞給企業成員，達到了統一思想的目的。
優秀團隊，必有以下特徵：
1、明確的團隊目標
一個好的團隊，大家一定有一個共同的、明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝着旗幟的方向前進。
2、共享
一個好的團隊，就在於團隊成員之間，能夠把爲了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓。
3、不同的角色
好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色。角色的互補纔會形成好的團隊。
4、良好的溝通
好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業中的人員的深刻體會。
5、共同的價值觀和行爲規範
現在所倡導的企業文化實際上是要求企業中要有共同的價值觀，價值觀對於企業就像世界觀對於個人一樣，世界觀指導個人的行爲方式，企業的價值觀指導整個企業員工的行爲。
6、歸屬感
歸屬感是團隊非常重要的一個特徵，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，願意爲團隊做很多事情，不願意離開團隊。
7、有效的授權
這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效的授權，才能夠把成員之間的關係確定下來，形成良好的團隊。
打造優秀的團隊的方法2
(1)第一祕訣：信任
信任是團隊的第一要素，如果管理者在團隊內部建立起堅實的信任基礎，那麼管理成本就會大大降低。作爲管理者要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面，言行一致。
共贏思維管理者能否爲團隊考慮，把整個團隊的共贏作爲重要目標，整個團隊都應該採用公開透明的方式進行互動，這樣才能在團隊中建立信任。
(2)第二祕訣：團隊要有統一的明確的目標
帶領團隊的過程中，要堅持以目標爲導向，量化目標有諸多的好處，但是團隊成員如果只是爲一堆數字而工作，大家的動力很可能不足，目標取得團隊共識，只有整個團隊都對目標形成了共識，整個團隊才能在後期執行的過程中更加主動，能不能形成共識，在很大程度上跟目標有沒有意義，有很大關係。
(3)第三祕訣：管理流程
如果整個流程能夠不斷的優化，那麼團隊可以通過流程實現整體的提升，這時可以通過撲克方式來把握流程的關鍵點，利用撲克進行流程管理的過程中，結合流程再造理念來不斷優化流程。
(4)第四祕訣：承諾團隊的共同承諾
讓團隊願意承諾卻不是一件容易的事情，作爲管理者需要抓好5個環節，讓整個團隊願意承諾營造勇於承擔的團隊文化，團隊文化會影響每一個團隊成員的行爲方式，注重前期的鋪墊與溝通，對於重要的工作任務，管理者如果搞突然襲擊，很可能讓員工一時很難接受，從而產生牴觸情緒，導致大家都不願意接受，
所以對於重要工作管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高，充分溝通任務的意義和資源
當與團隊討論重要工作任務的安排時，管理者要跟團隊成員充分溝通任務的意義和資源，而且要注意這兩點先後的溝通順序，先溝通任務的意義，再溝通完成任務的資源，及時跟蹤任務進度和做好激勵。
對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。當項目完成時，管理者要對完成任務的團隊或成員及時給予激勵，一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面 這也是營造勇於承擔的團隊文化的重要方法。
(5)第五祕訣：要有高效的溝通
一個溝通高效的團隊，需要做好以下三個方面：
1）有話願意說，體現了成員是否覺得團隊氛圍安全，這也是管理者瞭解一線員工的關鍵詞前提。
2）有話就直說，可以極大的提高溝通效率，很多事情不用兜圈子，很快能談到問題的核心點，這與團隊的信任度有很大的關係，如果信任度高往往比較容易有話直說。
3）有話好好說，是指團隊成員有好的溝通技巧，既能把問題說清楚，又不傷害彼此的關係，有話好好說是需要訓練的，並不是所有人一開始都能做到，所以管理者要給團隊提供一定的溝通技巧培訓來幫助團隊成員掌握這一技能。
打造優秀的團隊的'方法3
用績效考覈約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要爲團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。
同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”
從團隊整體氛圍進行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。”
利用新人的鮎魚效應
當團隊整體都散漫、倦怠時，爲了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鮎魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統一執行力很重要
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這裏說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他纔可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：
1、目標明確；2、方法可行；
3、溝通充分；4、過程可控；
5、激勵到位；6、嚴格考覈。
用人要用有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，時間可以摧垮一切，你不要總覺得兄弟一場或者姐妹情深，可過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
