管理團隊的思路方法，如果職場上有這些現象也不用驚慌，關鍵是要做好自己的本職工作，知道這些規則能夠幫助你改善職場關係，下面和小編一起來看看管理團隊的思路方法，你學會了嗎？
管理團隊的思路方法1
1、讓員工瞭解工作的意義
讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
讓員工自由的發揮空間，企業爲其提供一定的支持，不僅能夠爲企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3、爲員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於爲員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔爲主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
擴展資料：
管理團隊注意事項
1、不要在公共場合批評下屬
一定不要在公共場合批評下屬，這個是很有必要的。在公共場合批評下屬會有失下屬的尊嚴，下屬會覺得自己很沒有面子，自尊心受到了嚴重的傷害，以後在同事面前會擡不起頭，更有甚者會和管理者發生口角衝突，還有可能直接走人。
2、施威前一定要先施恩
不要爲了震住某些人而去對下屬施威，否則最後看到的不是下屬唯聽是從，而是看到了自己在每個人的眼中都是那麼的不討喜，這樣只會讓別人越來越疏遠，作爲團隊的領導者，這是萬萬不能出現的情況。所以，對下屬沒有恩情就不要對他們施威。
管理團隊的思路方法2
一、明確方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的`團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
管理團隊的思路方法3
1、團隊建設
根據上級單位下達的目標和區域市場的具體情況，來檢視所轄團隊。
1、目前團隊是否能夠在現在市場的基礎上，能否完成上級單位下達的目標；
簡單舉例：上級單位下達目標200萬，團隊有主管級3人，基層業務20人，每個業務最高效率維護網點數200家，區域市場有效終端售點5000家，均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道，不同類型的客戶進行市場調研，使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置，我們可以看到
①所有客戶全部正常進貨，可以實現150萬銷量，距離要求缺口50萬；
②業務最高效率維護網點數爲4000家，實際網點數5000家，有20%的客戶沒有實現正常運轉；
③在有20%客戶無法高效運轉的情況下，第一項中的150萬將無法保證。
解決方案：
① 提高單店貢獻；
② 增加業務人員，使所有網點都能高效運轉；
③ 開發新網點，拓寬渠道；
④ 培訓員工，提高員工技能，增加產出；
⑤ 配合推广部門，鞏固現有消費羣的同時，擴大消費人羣。
2、根據渠道類型，將團隊劃分成小團隊，並檢視匹配度；
根據團隊成員和區域市場的情況，將整個團隊劃分成幾個小團隊，負責不同的渠道，並根據日常工作的完成進度，來進行團隊的微調。
3、團隊的修正與完善；
① 通過績效考覈，制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；
② 新老員工的培訓，提高技能；
③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。
2、確立目標
設立團隊的共同目標，並告知所有團隊成員，我們大家的努力就是爲了完成這個我們整個團隊的共同目標，每個人的工作都是至關重要的。
1、設立整個團隊的共同目標，並告知所有團隊成員；
2、將目標按照渠道類型，或則商家類型分解到各個小團隊；
3、目標分配方案必須含責任人和時間節點，制定可檢視的進度表。
例如：本月目標銷量達成200萬，在例會上告知所有團隊成員，我們整個團隊本月的目標是200萬。同時，按照渠道類型劃分到各個小團隊。商超渠道100萬，流通渠道40萬，餐飲渠道40萬，特殊渠道20萬。並由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節點的完成進度表。
3、績效管理
根據確立的目標進行績效管理。
1、 將大目標分解成N個小目標；
2、 將小目標分解成執行動作；
3、 績效管理中除完成目標的動作外，需有體現公司企業文化的元素在內；
4、 績效的制定要可跟蹤、可檢視
5、 績效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進執行的閉環式循環；
6、 定期檢視和修正績效考覈方案，提高團隊的效率。
4、驗收考覈
沒有驗收考覈的績效管理，是無效的管理。
1、公平、公正的驗收考覈每一個團隊成員的工作績效；
2、在考覈的過程中，發現每一個團隊成員的優點和缺點；
3、最大化的發揮每一個團隊成員的優點，儘可能避開缺點；
4、獎懲分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的戰鬥力；
5、根據績效考覈情況，對團隊構成進行微調，使團隊最大可能的達到最佳配置。
