簡短任命後個人表態發言，發言稿在我們的生活中使用是非常的光放的，一份簡單的發言稿最主要的就是突出重點，讓觀衆們明白主要的觀點內容，以下簡短任命後個人表態發言。
簡短任命後個人表態發言1
尊敬的________、各位領導、同志們：
大家好！剛纔宣佈了對我的調整任職決定，在此我衷心感激組織對我的信任和關心，感激各位領導對我的支持和厚愛。這次調整任職對我來說，不僅僅是組織對我以往工作的認同和理解，更是對今後征程的期望和重託，同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰和考驗。我將把今日作爲一個新的起點，儘快轉換主角，勤勉履職，紮實工作。在此，做以下四個方面的表態：
一是“勤學”。在今後的工作中，我將嚴格按照“兩學一做”活動要求，不斷提高自身素質，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持把學習作爲增長知識才幹的重要途經，作爲提高領導水平的主要渠道，作爲一種良好的行爲習慣融入到日常工作和生活中，向書本學，向實踐學，向領導和同志們學，不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高工作本事和水平。
二是“務實”。堅持做到腳踏實地，求真務實，樹立講實話、辦實事、求實效的工作作風，放下架子，沉下身子，一切從採油廠工作實際出發，切實增強工作的主動性和實效性；堅持勤勉敬業，樂於奉獻的工作態度，始終堅持艱苦奮鬥、奮發昂揚的精神狀態，多幹實事，多創業績。
三是“團結”。作爲採油廠領導班子的一名新成員，我將堅決服從廠黨政決議，始終維護班子團結，與班子其他成員團結協作、共同提高，立足本職工作，樹立大局意識，與同志們一道在開拓中進取，在進取中開拓，爲我廠發展貢獻自我的力量。
四是“廉潔”。嚴格遵守“八項規定”，時刻牢記黨的宗旨和紀律，決不濫用職權謀取私利，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白做官，時刻堅持頭腦清醒，處處嚴格要求自我，自覺理解大家監督。
總之，我將倍加珍惜機遇，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負上級和全廠幹部職工對我的信任、期望和重託。我將以全新的姿態和麪貌儘快進入主角，認真履行職責，爲採油廠的發展及油田公司的壯大做出自我應有的貢獻。多謝大家!
簡短任命後個人表態發言2
任命後個人表態發言
各位領導，各位黨員您們好！
本人受黨委政府的安排：和各位黨員的信任接任XX村支書職務。因本人水平有限，在這裏就簡單扼要的說兩句。我以前雖說在村裏工作過幾年，但現在村裏的工作和以前已大不相同。所以我要向各位老幹部，老黨員學習。
繼續發揚我村黨員的優良傳統和戰鬥保壘作用。曾經有一們老支書說過，村裏就是一部要上演的書，書記就是總道演，要演好這齣戲，就必須讀懂這部書。從現在開始我要不斷學習，向領導、村民、同事學習，學政策、法律、黨的理論和農村業務知識。
以適應我村工作的需要。並且我們要堅定“立黨爲公、執政爲民”的思想，牢記黨的宗旨，在人民羣衆中樹立良好的公僕形象；走羣衆路線，作風民主、正派，辦事公開、公平、公正；爲官清正廉潔，克己奉公。我總體工作思路是“立足本村、
用好政策、爭取支持、謀求發展”。在民主政治上，重點抓機制建設以制度管人管事；在社會事業發展上，立足村情、依靠羣衆、爭取上級支持。在此我認爲：我們村支兩委的一班人要堅定不移的向以下三點看齊。
1、認真履行好職責，當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢於講真話講實話敢於負責任；遇到問題時放低姿態。
主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執行政府和我村的.各項制度，不講特殊，不以領導身份自居；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。
2、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請客送禮；不搞形式主義，鋪張浪費；不搞吃拿卡要等腐敗行爲；不利用手中的點滴權利，損公肥私，時刻以廉潔自律爲行動指南。
3、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發揚民主，聯繫羣衆，堅持大事商量、小事通氣。在今年內製定的各項方案規劃、制度、考覈細則和村裏的重大事情均通過村民代表和黨員會民主表決；
對職責內重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定，充分發揚民主，盡力避免決策失誤。
最後我要強調的是，雖說一個村的好和壞全靠頭來帶，但我認爲更離不開在座的各位領導，各位黨員的支持和監督。併爲我村的發展做好參謀和提出寶貴的意見，在此本人的發言因水平有限有不到之處希望大家諒解。謝謝大家！
簡短任命後個人表態發言3
職場中表態多行動少這種行爲要不得
用好了表態，可以鼓舞士氣、形成推動工作的合力。不過，決心表得再堅決，如果失去了行動的支撐，一切都是空談。有新聞報道，某地修路時儀式搞得很隆重，現場掛滿了“爲老百姓辦實事”“不折不扣抓落實”之類的標語，可最後標語都爛掉了，路還沒有開工。
表態很堅決，行動起來卻綿軟無力，工作豈能不“空轉”“打滑”？這種脫離了行動的表態，不僅在組織內部傳播弄虛作假、不負責任的不良風氣，還可能導致管理者在選人用人上出現偏差，打消那些真正想做事、能做事的人員的積極性，使其才能得不到充分施展。
公司把重擔交到我們身上，是信任和責任的傳遞，我們要立足公司現狀和未來規劃藍圖，牢牢樹立起責任感、使命感，發揚“每天進步一點點”的企業精神。
第一，要“實”——實幹不空喊。
世界上的事情都是幹出來的，光動嘴皮子、說些假大空的套話、做表面文章，這樣怎能抓住問題的真因呢？怎能真正解決問題呢？所以重言之外更要重行，少做一些嘴上功夫，將時間和精力花在真正解決問題和推進工作上來，在組織內形成能幹事、會幹事和幹成事的良好風氣。
第二，管理者率先垂範，負起主體責任。
管理者作爲一個組織的帶頭人，一言一行影響着組織內的風氣。管理者要認識到“身教”比“言傳”更有效，要求下屬、員工做到的事情，自己首先要行動起來，主動承擔責任，不論是從言行舉止、制度執行還是從問題解決上都要以身作則、率先垂範，引導下屬積極主動做事，以促進組織的發展。
“表態多，行動少”的風氣堅決要不得，公司發展到今天，是無數長城人不懈奮鬥、一步一個腳印打拼下來的。未來競爭加劇，更加需要這樣的“行動派”和“實幹家”。不受虛言、不務虛名、不興僞事，以實幹爲舟，以奮鬥爲槳，我們必定能乘風破浪、勇往直前，取得更加輝煌的業績。
