會計人員崗位輪崗意見，輪崗這種做法其實在職場上也是十分常見的制度了，很多人對於這樣的輪崗制度都是感到比較的陌生，那麼下面爲大家分享會計人員崗位輪崗意見。
會計人員崗位輪崗意見1
最近,我正在認真考慮將財務部人員的工作進行定期輪崗,目前基本考慮是每三個月將一半人進行輪崗,這樣半年左右差不多就能將全部人員輪一次崗,輪崗時也並是機械地將每個人手中的工作完全進簡單地行互換,而是綜合調整、
覺得輪崗的優點有:
1、可以提高大家的工作積極性,每個人長期作同一項工作一定會產生一定厭煩感,這也通過輪崗可以保持大家工作的積極性、
2、每個人對工作都會有新的見解,通過輪崗也可能使某項工作原來不完善的地方得以改進、
3、現在就業形勢這麼緊張,通過輪崗也能使一些剛畢業的學生得到各方面更多的工作經驗,這樣也利於他們自身將來的發展 、
不利的地方也很明顯,就是增加了出錯的可能性,每個月出報表時都需要提心吊膽,仔細複覈
輪崗是好辦法，不過有幾點建議：
1、最好把輪崗做成一個經常性的工作，比如每一個月或者兩個月都會有一兩個人輪崗，這樣出錯的概率小，又讓員工有盼頭，比一次性一段時間都輪要穩，也達到你的目的
2、輪崗時一定要照顧有培養前途的人，（包括有限順序，崗位的`選擇等）一個好將出現頂上若干個提不起來的兵，所以，要對某些人有計劃有目的的輪崗，而不是針對所有人無計劃的輪崗。
3、可以與其他部門配合，不僅在財務部內部輪崗，可以輪到外面，然後斷裏完再回來，比如：設個項目、到車間、或者到子公司、或者事業部等
4、剛畢業的學生輪崗要小心，一是看準人，二是不要過快，因爲剛畢業的學生最缺的不是全面的會計覈算業務技能，而是適應社會、理解社會、待人接物、溝通、碰壁等技能的培養，換句話說，在社會上怎麼混就得學1年，更崩說理解自己的工作了，這樣避免形成浮躁心理。
5、輪崗的過程中一定寫好工作流程、工作職責、日常業務、檔案和待處理事宜等文檔，以及以前年的電子文檔；既能發現問題，也可以避免出現問題，因爲總比人離職的時候發現好
6、在輪崗的時候最能比較人的能力和團隊合作精神，一定要充分利用這個機會溝通，平時很難判斷究竟誰的效率高，因爲工種不同嘛
會計人員崗位輪崗意見2
財務人員輪崗制度
第一章總則
第一條爲加強公司(以下簡稱[公司")財務部內部監督與控制，規避潛在風險，增強會計人員業務素質，培訓全方面的財務人員，特制定本制度。
第二條實行輪崗制度，能極大地發揮財務人員的工作積極和主動，激發財務人員的工作熱情，拓展新的業務知識領域，提升財務人員賬務處理水平。
第三條本制度適用於公司本部財務部。
第二章崗位設置
第四條根據公司財務管理需要，設置應收會計、應付會計、*、出納等工作崗位。
第五條應收會計主要負責日常應收賬款管理及催收，收款覈銷及其他相關工作。
第六條應付會計主要應付賬款管理及覈銷等相關工作。
第七條*崗位主要負責*的保管和開具以及其他相關工作。
第八條出納崗位負責按照公司制度進行款項收付、費用報銷等工作，保管好各項銀行結算*及其他重要憑*，在業務系統處理後及時整理，儘量按時間順序排序，並移交給會計做賬。出納工作不得
兼任稽覈、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，且不得編制記賬憑*，銀行存款覈對人員與經辦該賬戶收支的人員相分離。
第三章輪崗制度
第九條總體原則:財務部各相關崗位之間的輪崗。特殊情況，公司財務部可考慮非相關崗位之間的輪崗。
第十條輪崗時間:公司財務部根據實際工作情況安排輪崗;輪崗週期爲三個完整的會計覈算年度。
第十一條輪崗*作辦法:
一、輪崗前，爲使輪崗人對工作有一個清晰的瞭解，公司財務部安排輪崗人員實施崗前培訓，崗前培訓時間爲1個月。培訓結束，進入正式輪崗時間。
二、輪崗後，公司財務部會同辦公室對輪崗人員的工作情況進行跟蹤。定期或不定期傾聽其個人意願。同時，對其工作進行**的評估，瞭解其特點和不足，給予其儘可能的培訓和幫助。
三、財務人員因輪崗或其他原因離職時，必須辦理會計交接手續。一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人監交;會計機構負責人辦理交接手續，由單位負責人監交，必要時可以派人會同監交;並編制移交清冊一式三份，分別由移交人、接管人、監交人簽字。未辦理交接手續不得調動或離職。
四、一定週期後輪崗人員經評估不能適應新崗位的要求，無法勝任新崗位工作，由公司再做其他考慮。
第四章附則
第十二條本制度由公司財務部負責制定、修改、監督和實施，並對本制度具有解釋權。
第十三條本制度自頒佈之日起施行。
會計人員崗位輪崗意見3
財務人員輪崗制度
1、目的
爲提高股份公司整體財會人員的綜合素質和管理水平，創造職業寬度，完善內部控制，規避潛在風險，特制定本管理規定。
2、輪崗範圍
股份公司本部實施輪崗的部門包括股份公司戰略財務部、財務監控部、運營會計部、銷售會計部，以及下屬子公司財會部門。
3、輪崗期限及程序
3、1 各部門負責人應根據本部門財會人員的工作表現和任職時間，於每年12月份編制次年輪崗計劃，有計劃地對本單位財會人員進行定期輪崗。崗位輪換必須在不影響正常工作的開展和保證工作的連續性的前提下進行。
3、2 部門內部人員輪崗，由部門負責人提出，報CFO批准後實施；跨部門之間的輪崗工作由部門負責人提出，分管總監審覈，公司CFO審覈同意後統一組織協調實施。
3、3 子公司財會人員輪崗計劃由子公司財務總監提出，經子公司負責人批准後實施，同時報公司財務監控部備案。
3、4 關鍵崗位的財會人員（含出納）在同一崗位上連續工作滿3年的，應當根據實際情況有計劃地進行內部崗位輪換，必要時也可以適當延長或縮短輪崗年限，但需要延長期限最長爲1年。
3、5 員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件爲在現崗位上工作3年以上且上年度考覈等級在C級以上；
3、6 其他崗位人員在同一崗位連續工作4年，且未得到晉升者實行強制輪崗；
3、7 特殊情況需要調整的崗位，根據工作需要隨時按照程序報批後調整。
3、8 財會人員輪崗報批時，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學歷、職稱、近2年考覈等級，以及原來從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。需要適當延長輪崗年限的,應按照第四、五條的規定報批，同時轉財務監控部備案。
4、輪崗工作交接
4、1 輪崗人員的上級主管應對新上崗人員的職位說明書、崗位工作要求、崗位技能和業務知識進行培訓，培訓測試合格後辦理交接手續。
4、2 財會人員之間輪崗交接時應按照《財會人員交接管理制度》辦理交接手續。
4、3 交接完畢後，部門負責人應負責將交接手續轉人力資源部備案，由人力資源部辦理轉崗手續，同時發佈輪崗信息。
5、監督考覈
5、1 各輪崗的財會人員必須服從輪崗分配，不得以各種藉口抵制輪崗，財會人員無正當理由、拒不輪崗的，調離財會工作崗位。
5、2 對於出現以下情況的部門負責人或子公司財務總監納入當月績效考覈：
5、2、1 未編制本單位財會人員輪崗計劃的；
5、2、2 由於輪崗造成工作中斷或出現工作差錯的。
6、本規定自發布之日起執行。
