如果你過得不開心，那不是別人的問題，那是你的問題。樣是上班，有人聽着歌哼着小曲蹦蹦跳跳，有人皺着眉頭睚眥必報。果所有的人都逃避你，那不是別人的問題，那是你的問題，同樣是下班，有人做飯攝影逛街聚會，有人爛醉嚎哭死宅，你的生活爲何如此不堪？先問問自己。本文是小編搜索整理的職場個性朋友圈，希望大家喜歡。
1、那些愛說"我再也不想上班了"的人們，你考慮過‘班’的感受麼？說上就上，說不上就不上，你讓他怎麼想？
2、商務禮儀篇—溝通，有效最重要有一項統計，現代商務人士在職場中出現的的錯誤，70%都是由於不善於溝通造成的；95%被解僱的員工，都是因爲沒有處理好人際關係。們說溝通是一門藝術，商務溝通更是一門高級藝術。
3、職場新人對於各種事務沒有經驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問題往領導手上一推，請示前就該準備好自己的方案，幼稚一些都不是太大問題。
4、爲了安全感，保守地呆在原地，總有一天別人會輕易地奪取你的腹地。實，學習的過程，甚至是失敗的經驗，都能幫助你承受更大的決策與風險。有這樣，你的職場生涯纔可以更快的進步。
5、積極溝通有三個指標：準確性、實時性和效率。績管理模式不拘泥於探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關鍵技巧，指導職場實踐運用。要的就是你要去溝通。
6、一個太過"聰明"的管理者，如果處處咄咄逼人，把有害無利的東西表達出來，只會給自己帶來麻煩，而這除了能滿足下自己的虛榮心之外，實在毫無好處。那些裝笨的人就不同了，他們故意收斂鋒芒，把會引發別人嫉妒的光輝都掩蓋起來。麼做，除了不會有裝聰明的威脅外，還能令別人都小瞧他們，以爲他們毫無威脅力。
7、不識貨，半世苦；不識人，一世苦。人觀其神，察事察其根。人斷事在於看透。人，不能被其外表所迷惑，必須觀其細微的神色變化及其自然流露的言行，從中捕捉他自己無法掩蓋的真相。事，必須順藤摸瓜，找到它的根源，不被其葉蔓遮蔽了視線，迷惑了心智。不透的人勿太近，看不透的事勿輕爲。
8、很多東西就掌握在我們手中：比如快樂，你不快樂，誰會同情你的悲傷；比如堅強，你不堅強，誰會憐憫你的懦弱；比如努力，你不努力，誰會陪你原地停留；比如珍惜，你不珍惜，誰會和你揮霍青春；比如執着，你不執着，誰會與你共進退……只有把命運掌握在自己手中，我們才能尋找到生命的閃光
9、懂得示弱，有不懂的地方多向同事和前輩請教，不但不會降低自己的身份，反而能贏得別人的尊重，留下"謙虛、和藹、乎易近人、心胸寬廣"等美名，給周圍的同事帶來更多的信任感，使他們更樂於接納你，予以更好的合作。
10、職場是人情場，是利益場，更是是非場。離一切閒言碎語，絕對是百利無一害。公司的每一次人事變動中，遠離是非的人都是衆人力挺的。是《聖經》說得好：愚蒙的人不但傳話，而且是"是話都信"，智慧的人是"耳求知識"，"口說恩言"。果不能阻止他人的行爲，就讓自己做一個樹洞吧，讓流言在自己這裏終結，不再傳播下去，這既是維護同事之間關係的良方，也是每一個潔身自好的員工的必修課
11、在與人交往的過程中，愛的力量是偉大的，這種力量是一種引力，讓人與人之聞的距離變得更短。們要善用愛的力量，改變我們的人際關係。
12、職場中人分爲四類，一、可樂汽水型，偶爾靈光一現表現突出，但絕大多數時候碌碌無爲；二、勾兌的多彩飲料型工，看似表面光鮮無比，只是公司的花瓶；三、白開水型，不求上進，不思進取，整天得過且過；四、酸梅湯型工，經過長期業務磨礪，經驗豐富，踏實進取。
13、戀愛是場華麗尊貴的社交，如果你適應不了一個人的冬天生活，那也不要讓自己進行不體面的戀愛行爲，因爲只有體面的愛着，才能安全的度過寒冬。
14、管理者要想管理好手下的人員就必須樹立起自己的威信，而以德立威則是最好的方法。自古人們就崇尚有德之人，所謂"高山仰止，景行行止"。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，纔會贏得敬重，才能成爲衆人的`貼心人。"德之不端，其謀抽出，其本損焉"，衆人對於在"德"上有問題的管理者是從不寬恕的。
15、八分人才，九分使用，十分待遇。
16、我們知道，不論在商場上或任何一個團隊裏，我們都追求大家往着雙贏的方向前進及合作。我們可以注意到，其實有些時候，我們得到的結果不是雙贏而是單方面贏而另一方面則是輸方。最可怕的是，兩敗俱傷，這就是雙輸的情況。
17、廢話少說，言簡意賅，這不僅體現一個人幹練的作風，還能得到上司的賞識。
18、參加客戶企業的年會。這是他們公司創辦以來的第一次年會，卻辦得非常有特色，給人不一樣的感覺。員工家屬積極參加，現場熱烈的互動，內部員工的熱情表演和服務，體現的不僅僅是才華，而是他們的態度，對公司的認同，對企業的忠誠。企業是大家，發展還得靠大家，每一個人的認同纔是最大凝聚，是力量。
19、你跟你主管的關係不好，會不會是因爲你穿衣服顏色不對？在跆拳道等比賽中，兩名隊員水平相當，裁判給紅衣服隊員的分數比穿其它顏色隊員分數高出13%。紅色被人感知爲強勢，如果你主管喜歡強勢下屬，紅色是好選擇，要顯示專業，選擇黑、白等冷色系顏色，要讓人覺得親近，選擇橘黃暖色系 。
20、不要在一件彆扭的事上糾纏太久。糾纏久了，你會煩，會痛，會厭，會累，會神傷，會心碎。實際上，到最後，你不是跟事過不去，而是跟自己過不去。無論多彆扭，你都要學會抽身而退。不要因爲去絕美風景的路上偶遇了一條臭水溝，而壞了欣賞美的心境，而耽誤了其它的美，要想想你爲什麼來這裏。
21、職場女性要學會徵求男人的意見，這也是一種讚賞。因爲這表示你重視他的見解和經驗，令他覺得他存在的重要性。但你在徵求意見時，不要讓他覺得你事無大小都要過問一番，這樣會令他覺得你根本沒有判斷力，不懂得抉擇。
22、有一個學者曾經問過著名作家巴金寫作的技巧在哪裏，巴金笑笑說："我[xx]歲就背完了《論語》、《古文觀止》等書，現在我的腦子裏有200多篇文章，所以我在寫東西的時候纔有物可寫。"無疑，成功人士的成功，源於他們成功前的累積，所謂的橫空出世，那也是因爲他們早已下足了功力。
23、人的一生，總會經歷一些風風雨雨，尤其是在一個人經歷苦難的時候，更是考驗朋友對其感情真假的時候。管朋友暫時的處境如何，我們都應該記住，既然選擇了做朋友，就要不離不棄，在朋友遇到困難的時候．一定要儘量幫助。
24、與人交往並不是一個簡簡單單的過程，也並不是什麼樣的人都能夠領會自如的應對交際的場面。有開朗性格的人更容易適應社交，也更能在社交中發揮出更多的優勢。
25、最好先站立於會客廳內，等循主人的安排，請職位較高的人先入座。要人通常坐在面向門口最裏面的位置。
26、如果要調動下屬的積極主動性，那麼管理者就要做到自始至終"賞罰分明"。美國心理學家亞當斯在研究分析人的積極性與分配方法的關係時指出：工資、報酬的合理性與公平性對員工的工作積極性有較大的影響。也就是說，只要"賞罰分明"了，那麼下屬就會有比較強的進取心，他們的工作效率就會提高。
27、我不怕千萬人阻擋，我只怕自己投降。
28、什麼是悲劇？不該你承擔的責任去承擔了纔算悲劇。譬如劇院失火，你衝進去救人，結果人都獲救，你被燒死在裏面，這是悲劇，你是悲劇英雄。
29、是否，你最近總是感覺心情會被天氣的好壞所左右，總是感覺同事在說關於自己的悄俏話，總是悲觀地認爲別人都比自己好，機會都屬於ta們？
30、爲什麼如此閉塞的狀況充斥着整個社會呢？那難道不是因爲很多人找不到活着的意義和價值，迷失了人生的方向嗎？我想對這個時代來說，最必要的就是從根本上質問人爲什麼活着。
